地產成本前置與設計階段的成本規劃與優化（144頁）.ppt
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地產成本前置與設計階段的成本規劃與優化（144頁）.ppt
1、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業項目設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業 地帶”與案例分析地帶”與案例分析 1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段（項目策劃階段）的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷
2、 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目立項 主體結構開工 開盤銷售 竣工 入伙 產品研發階段 產品和利潤實現階段 項目論證階段 項目策劃階段 設計管理階段 工程施工階段 入伙管理階段 拓 銷售管理階段 展 組織項目論證 營 組織項目策劃/產 初步產品定位 品、市場及客戶 定位研究 營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及 銷售前準備 銷售事務管理 入伙事務管理 設 規劃要點/規劃草案 概念規劃設計 方 案 設 擴初設計 施工圖設計 工程施工配合、銷售配合及入伙配合 計 前期工程配套的調研及配合 設計配合、供應商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結構施工至 具備預售條件 工程施
3、工 至竣工驗 銷售及入伙配合 收 成 本 估算 測算 預算、標底、合同價 進度款、工程 變更、招標采 結算 購 說明及圖例： ：代表關鍵里程碑 ：代表某個階段的主導的專業任務，即其輸 出會成為本階段其他專業開展活動的輸入條 件。 ：配合專業的任務。 一一規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 集團股份有限公司 項目初判 投資決策論證管理階段 設計管理階段 工程管理階段 銷售管理階段 入伙管理階段 工 程 拓 展 分析項目 基本情況 營 銷 組織項目策劃/ 產品、市場及 客戶定位研究 規劃草案 設計 營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及 銷售前準備 設 計 規劃設計 單體設計 部品設計 擴初設計 施工圖設計 設計配合、供應商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結構施工至 具備預售條件 工程施工至 竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合、銷售配合及入伙配
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