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8月石家莊順邦北二環(huán)商圈地塊項(xiàng)目理解與定位分析（79頁(yè)）.ppt

資源ID：79238 資源大小：2.19MB 全文頁(yè)數(shù)：79頁(yè)
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8月石家莊順邦北二環(huán)商圈地塊項(xiàng)目理解與定位分析（79頁(yè)）.ppt

1、2011年8月謹(jǐn)呈：河北順邦物流集團(tuán) 順邦北二環(huán)地塊項(xiàng)目理解與定位分析目錄目錄第一部分決策綱要第一部分決策綱要第二部分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及分布第二部分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及分布第三部分項(xiàng)目分析第三部分項(xiàng)目分析第四部分目標(biāo)消費(fèi)群定位第四部分目標(biāo)消費(fèi)群定位第五部分項(xiàng)目定位第五部分項(xiàng)目定位第六部分結(jié)語(yǔ)第六部分結(jié)語(yǔ) 三三. .尋找符合目標(biāo)消費(fèi)群需求的產(chǎn)品定位尋找符合目標(biāo)消費(fèi)群需求的產(chǎn)品定位打造一個(gè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心：尋求一個(gè) 適合這個(gè)物業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的產(chǎn)品定位，最終取決于把哪個(gè)消費(fèi)群作為核心目標(biāo)群，按照這個(gè)消費(fèi)群的需求去統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品價(jià)值的打造，按照這個(gè)消費(fèi)群對(duì)不同需求所關(guān)注的

2、強(qiáng)度，去組織產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力！四四. . 對(duì)項(xiàng)目的基本質(zhì)素進(jìn)行分析對(duì)項(xiàng)目的基本質(zhì)素進(jìn)行分析, ,聚焦到可挖掘提升的方向聚焦到可挖掘提升的方向本項(xiàng)目委托時(shí)已確定了部分基本條件，對(duì)項(xiàng)目已具備的質(zhì)素進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行挖掘，包裝和放大，并延展到各個(gè)環(huán)節(jié)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。對(duì)劣勢(shì)條件無(wú)須規(guī)避而應(yīng)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)上盡可能引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變。五五. .注重口碑傳播，擴(kuò)大圈層效應(yīng)，設(shè)計(jì)層層獲利階梯注重口碑傳播，擴(kuò)大圈層效應(yīng)，設(shè)計(jì)層層獲利階梯客戶口碑是效率最高，成本最低的推廣渠道。從開(kāi)發(fā)之初，重視客戶口碑的建立和維護(hù)，隨著企業(yè)的開(kāi)發(fā)行為和工程區(qū)，樣板區(qū) 的呈現(xiàn)，如果營(yíng)造正向發(fā)展的客戶口碑，那

3、么營(yíng)銷將事半功倍。項(xiàng)目投資者屬富裕人群有較強(qiáng)的社會(huì)能力，他們的購(gòu)買行為對(duì) 周邊人群的影響力和帶動(dòng)力較強(qiáng)，可迅速形成圈層效應(yīng)，提升品牌價(jià)值。在目標(biāo)消費(fèi)群關(guān)注的所有環(huán)節(jié)，不增加成本投入的基礎(chǔ)上疊加產(chǎn)品的核心能力。結(jié)果將獲得品牌和經(jīng)濟(jì)的最大收益。六六.怎么把以上五件事做對(duì)？怎么把以上五件事做對(duì)？整合運(yùn)營(yíng)整合運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略明確，執(zhí)行力制勝的關(guān)鍵在于： 1.建立一支從產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售、推廣、客戶服務(wù)、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有強(qiáng)大執(zhí)行能力和強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì) 和協(xié)作機(jī)構(gòu)群。 2.九尊作為全程整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)在充分了解企業(yè)意圖、了解企業(yè) 能力、熟悉開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，要去把握和統(tǒng)籌這些協(xié) 作機(jī)構(gòu)，去參與重要環(huán)節(jié)的執(zhí)行，使所有的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等動(dòng) 作牢牢聚焦于戰(zhàn)略。目錄目錄第一部分決策綱要第一部分決策綱要第二部分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及分布第二部分市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及分布第三部分項(xiàng)

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