大型房地產開發公司施工供方選擇流程（6頁）.doc
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1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FT-CB- LC005 版本：1.0 施工施工供方供方選擇選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程施工供方選擇流程 支持性文件集團成本管理中心區域審算合約部區域設計管理部區域工程管理部項目部 戰略 招標、議標或直接委托 名單外 名單內 施工準備管理流程 發標及答疑 編寫工程量清單和 報價要求 施工準備管理 篩選施工類供方名 單 審批 編寫招標文件 確定施工類供方簽訂合同 工程供方資質管理流
2、程 編制標底并確定評 標標準 編制施工類供方進 場計劃 戰略采購作業指引 組織開標及評標 提供設計要求 定標 采購方式選擇 作業指引 合格工程供方名錄 工程供方資質 管理 可試用工程供方名錄 商務談判并確定評 標標準 確定施工類供方 招標 議標或直接委托 采購方式選擇作業指引 1 目標：目標： 規范施工供方的選擇過程。 2 適用范圍：適用范圍： 復地集團施工供方的選擇工作。 3 術語和定義：術語和定義： 3.1 供方：指提供產品或服務的組織或個人。 3.2 施工供方：指向本公司提供直接用于項目建設施工以及服務的組織或個人。 4 部門職責：部門職責： 4.1 區域審算合約部 4.1.1 負責篩選
3、施工類供方名單； 4.1.2 負責編寫招標文件、發標及答疑、編制標底并確定評標標準、組織開標及評標； 4.1.3 負責與被選中的施工單位簽訂合同。 4.2 相關部門： 4.2.1 集團成本管理中心負責確定施工類供方的選擇方式、對上報的定標方案進行審批； 4.2.2 區域設計管理部負責提出設計要求； 4.2.3 區域審算合約部負責編制工程量清單及報價要求； 4.2.4 項目部負責編制施工類供方進場計劃。 5 工作程序：工作程序： 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門/負負 責人責人 輸出輸出 1 編制施工類供 方進場計劃 1.1 項目部根據項目進度計劃，編制各施工類供方的 進場計劃； 1.2 編制好的計劃提交給區域工程管理部、審算合約 部。 項目部 施工類供方 進場計劃 2 確定施工類供 方選擇 2.1 由集團工程管理中心或授權區域工程管理部確定 施工類供方選擇方式。（具體可參見
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