大型房地產開發公司設計變更管理流程（5頁）.doc
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大型房地產開發公司設計變更管理流程（5頁）.doc
1、 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件 編號：FT-SJ-LC007 版本：1.0 設計設計變更變更管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計變更管理流程 支持性文件區域主管領導外部單位項目部 區域設計管理 部 區域相關部門集團總部 收集設計變 更信息 組織可行性 論證 審核通過 設計變更單 參與可行性 論證 洽談設計變 更 提供變更圖 紙及變更單 變更成本測 算 審核通過 是否權限 內 協調進行設 計變更 執行設計變 更 反饋設計變
2、更執行情況 備案備案備案 Y N YY 參與可行性 論證 N N 成本動 態管理 控制流 程 1 1 目標：目標： 明確設計變更的標準流程，對變更質量成本進行有效控制，確保變更信息能準確提供給各有關部 門。 2 適用適用范圍：范圍： 本流程適用于公司項目實施過程中設計方面的變更控制。 3 3 術語術語和定義和定義： 設計變更：設計變更是對設計內容進行完善、修改及優化，一般需要設計承包商的簽字、蓋章，或 者有關職能部門（設計管理部、審算合約部）的簽字、蓋章。主要包括以下幾個方面的內容： a）由于設計院自身設計不合理引起的修改； b) 由于施工技術原因引起的修改； c）由于業主對功能要求的改變或設
3、備采購引起的修改； d) 由營銷管理部提出經業主同意的顧客變更。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證；負責聯系設計單位進行設計修 改；填寫設計變更單下發項目部，涉及建筑平面功能變化的同時送銷售管理部備案。 4.2 區域審算合約部：參與設計變更可行性論證；負責變更成本測算和審核。 4.3 區域工程管理部：參與設計變更可行性論證。 4.4 區域項目部：負責設計變更信息收集、整理；負責聯系施工單位進行設計變更施工。 4.5 區域主管領導：負責審批一般或權限范圍內的設計變更，審核重大或權限范圍外的設計變更。 4.6 集團成本管理中心：負責審核重大或區域權限范圍外的設計變更。 4.7 集團技術管理中心：負責審核重大或區域權限范圍外的設計變更。 4.8 集團技術委員會：負責審批重大或區域權限范圍外的設計變更。 5 5 工作程序：工作程序： 活
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