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大型房地產開發公司設計變更管理流程（5頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92765 2021-04-14 5頁 407.50KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-SJ-LC007 版本：1.0 設計設計變更變更管理管理流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人設計變更管理流程支持性文件區域主管領導外部單位項目部區域設計管理部區域相關部門集團總部收集設計變更信息組織可行性論證審核通過設計變更單參與可行性論證洽談設計變更提供變更圖紙及變更單變更成本測算審核通過是否權限內協調進行設計變更執行設計變更反饋設計變 2、更執行情況備案備案備案 Y N YY 參與可行性論證 N N 成本動態管理控制流程 1 1 目標：目標：明確設計變更的標準流程，對變更質量成本進行有效控制，確保變更信息能準確提供給各有關部門。 2 適用適用范圍：范圍：本流程適用于公司項目實施過程中設計方面的變更控制。 3 3 術語術語和定義和定義：設計變更：設計變更是對設計內容進行完善、修改及優化，一般需要設計承包商的簽字、蓋章，或者有關職能部門（設計管理部、審算合約部）的簽字、蓋章。主要包括以下幾個方面的內容： a）由于設計院自身設計不合理引起的修改； b) 由于施工技術原因引起的修改； c）由于業主對功能要求的改變或設3、備采購引起的修改； d) 由營銷管理部提出經業主同意的顧客變更。 4 4 部門部門職責職責： 4.1 區域設計管理部：負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證；負責聯系設計單位進行設計修改；填寫設計變更單下發項目部，涉及建筑平面功能變化的同時送銷售管理部備案。 4.2 區域審算合約部：參與設計變更可行性論證；負責變更成本測算和審核。 4.3 區域工程管理部：參與設計變更可行性論證。 4.4 區域項目部：負責設計變更信息收集、整理；負責聯系施工單位進行設計變更施工。 4.5 區域主管領導：負責審批一般或權限范圍內的設計變更，審核重大或權限范圍外的設計變更。 4.6 集團成本管理中心：負責審核重大或區域權限范圍外的設計變更。 4.7 集團技術管理中心：負責審核重大或區域權限范圍外的設計變更。 4.8 集團技術委員會：負責審批重大或區域權限范圍外的設計變更。 5 5 工作程序：工作程序：活

大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）

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