大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理流程（5頁(yè)）.doc

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大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核管理流程（5頁(yè)）.doc

1、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào)：版本：1.0 績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人績(jī)效考核管理流程支持性文件薪酬和考核委員會(huì) 集團(tuán)人力資源中心/區(qū)域人事行政部總部/區(qū)域各部門制定各部門績(jī)效指標(biāo) 與各部門溝通確認(rèn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 組織制定各崗位考核指標(biāo) 實(shí)施績(jī)效考核形成績(jī)效考核體系文件形成績(jī)效考核體系草案審批通過(guò)？提供相關(guān)信息并完成考核工作統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核結(jié)果存檔與分析 Y N 復(fù)地集

2、團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程結(jié)果反饋接受員工申訴并組織調(diào)查處理與被考核者制定績(jī) 效改善計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期績(jī)效工資或獎(jiǎng)金 1. 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。 2. 適用適用范圍：范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。 3.3. 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定義和定義： 4.4. 部門部門職責(zé)職責(zé) 4.1 集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持集團(tuán)總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 4.2 區(qū)域人事行政部區(qū)域人事行政部：參與制定集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級(jí)別以下的績(jī)效考核。 4.3 總部和區(qū)域各總部

3、和區(qū)域各部門部門：協(xié)助績(jī)效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。 4.4 集團(tuán)人事行政副總裁集團(tuán)人事行政副總裁：審核績(jī)效考核體系文件。 4.5 薪酬和考核委員會(huì)薪酬和考核委員會(huì)：審批績(jī)效考核體系文件。 5.5. 工作程序：工作程序：活動(dòng)活動(dòng) 步驟及步驟及說(shuō)明說(shuō)明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門/ / 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出 1 制定績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo) 1.1 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，集團(tuán)人力資源中心制定公司年度目標(biāo)、總部各部門和分子公司績(jī)效指標(biāo) 1.2 區(qū)域人事行政部對(duì)本單位年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各部門績(jī)效指標(biāo) 1.3 總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)部門績(jī)效指標(biāo)分別組織各部門制定各崗位考核指標(biāo)，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo) 2 擬訂績(jī)效考核體系草案 2.1 人力資源部門組織各部門在指標(biāo)明確的基礎(chǔ)上確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.2 各部門與人力資源部門共

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