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大型房地產開發公司績效考核管理流程（5頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92970 2021-04-14 5頁 202KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊文件復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人績效考核管理流程支持性文件薪酬和考核委員會集團人力資源中心/區域人事行政部總部/區域各部門制定各部門績效指標與各部門溝通確認評分標準組織制定各崗位考核指標實施績效考核形成績效考核體系文件形成績效考核體系草案審批通過？提供相關信息并完成考核工作統計結果考核結果存檔與分析 Y N 復地集2、團年度經營計劃年度經營計劃制定流程結果反饋接受員工申訴并組織調查處理與被考核者制定績效改善計劃計算當期績效工資或獎金 1. 目標：目標：規范復地集團績效考核管理，促使總體績效全面、持續提升。 2. 適用適用范圍：范圍：適用于復地集團績效考核管理。 3.3. 術語術語和定義和定義： 4.4. 部門部門職責職責 4.1 集團人力資源中心集團人力資源中心：負責制定和調整集團績效考核體系文件，主持集團總部員工和區域/城市公司總經理的考核。 4.2 區域人事行政部區域人事行政部：參與制定集團績效考核體系文件，主持區域/城市公司總經理級別以下的績效考核。 4.3 總部和區域各總部3、和區域各部門部門：協助績效考核體系文件的制定，完成部門人員的考核。 4.4 集團人事行政副總裁集團人事行政副總裁：審核績效考核體系文件。 4.5 薪酬和考核委員會薪酬和考核委員會：審批績效考核體系文件。 5.5. 工作程序：工作程序：活動活動步驟及步驟及說明說明負責部門負責部門/ / 負責人負責人輸出輸出 1 制定績效指標和考核指標 1.1 根據年度經營計劃，集團人力資源中心制定公司年度目標、總部各部門和分子公司績效指標 1.2 區域人事行政部對本單位年度目標進行分解，制定各部門績效指標 1.3 總部和區域公司人力資源部門根據部門績效指標分別組織各部門制定各崗位考核指標，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績效指標和考核指標 2 擬訂績效考核體系草案 2.1 人力資源部門組織各部門在指標明確的基礎上確定評分標準 2.2 各部門與人力資源部門共

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