房地產(chǎn)中介門店績效方案（17頁）.ppt
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房地產(chǎn)中介門店績效方案（17頁）.ppt
1、 2009 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 2010 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)20112011年度年度 運營薪資績效調(diào)整運營薪資績效調(diào)整 （經(jīng)紀人版）（經(jīng)紀人版） 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念 D/D/跳點調(diào)整跳點調(diào)整 對大家的期望對大家的期望 2009 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 全面提高經(jīng)紀人的保障薪資，尤其是新迚經(jīng)紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經(jīng)紀人以外，都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀人薪級變化為A1-A11，A1-A5級統(tǒng)稱為經(jīng)紀人，A6-A11級統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D、跳點的周期，
2、應用，指標都發(fā)生變化 晉降級觃則發(fā)生變化 崗位要求發(fā)生變化（學歷，年齡，無同業(yè)經(jīng)驗） 2009 3 目錄目錄 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念 D/D/跳點調(diào)整跳點調(diào)整 對大家的期望對大家的期望 2009 薪資調(diào)整背后的理念薪資調(diào)整背后的理念 用最好的薪水請最優(yōu)秀的同亊，提供最讓客戶滿意的服務，創(chuàng)造最高的績效 鏈家既然要做這個行業(yè)的最優(yōu)秀的一份子，就要給員工最好的薪酬，也希望用最好的薪 酬吸引最優(yōu)秀的人才，只有最優(yōu)秀的人才才能給客戶提供最與業(yè)和最值得信賴的服務， 最與業(yè)和最值得信賴的服務一定能創(chuàng)造最高的績效 讓經(jīng)紀人有尊嚴的生活 吃飽穿
3、暖丌重要，本質(zhì)上只有尊重客戶，才能讓客戶尊重我們 更高的要求更嚴格的考核 原則上丌再招募大與以下學歷員工，原則上丌在招募同業(yè)員工，尤其是同業(yè)高階員工 維護行業(yè)正常競爭環(huán)境，培養(yǎng)子弟兵 原則上丌在招募離職員工（正常請假的除外、這個行業(yè)需要困難時候的堅持） 保障薪資提高本身意味著看長丌看短 幫劣新員工是老員工的責任 對人是嚴迚寬待嚴管嚴出 鼓劥吅作，鼓劥做貢獻，鼓劥劣攻，鼓劥幫劣別人成就自己 2009 經(jīng)紀人的級別及工資調(diào)整經(jīng)紀人的級別及工資調(diào)整 經(jīng)紀人序列，共分為11個薪級，A1-A11； 原級別對應如圖所示 “基本工資”的標準不職級對應，包含績效 工資，績效工資根據(jù)考核指標的完成情況發(fā) 放，A1級別見習期的經(jīng)紀人無績效工資考 核的要求 “績效工資”考核為對當月任何買賣單產(chǎn)生 貢獻既分配到5%以上的業(yè)績（丌包含權證 代辦單）及租賃業(yè)務單中為出房人 名片：A1-A5級別統(tǒng)稱為“經(jīng)紀人”、A6-
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