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房地產中介門店績效方案（17頁）.ppt

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上傳人：西瓜編號：98033 2021-04-19 17頁 1.10MB

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1、 2009 北京鏈家房地產經紀有限公司 2010 鏈家地產鏈家地產20112011年度年度運營薪資績效調整運營薪資績效調整（經紀人版）（經紀人版） 2011年年1月月1日日 2009 1 目錄目錄本次調整的要點本次調整的要點薪資調整的具體內容及背后的理念薪資調整的具體內容及背后的理念 D/D/跳點調整跳點調整對大家的期望對大家的期望 2009 本次調整的要點本次調整的要點全面提高經紀人的保障薪資，尤其是新迚經紀人的保障薪資基本工資中除見習期的經紀人以外，都有一部分做為崗位考核經紀人薪級變化為A1-A11，A1-A5級統稱為經紀人，A6-A11級統稱為營業主任 D、跳點的周期，2、應用，指標都發生變化晉降級觃則發生變化崗位要求發生變化（學歷，年齡，無同業經驗） 2009 3 目錄目錄本次調整的要點本次調整的要點薪資調整的具體內容及背后的理念薪資調整的具體內容及背后的理念 D/D/跳點調整跳點調整對大家的期望對大家的期望 2009 薪資調整背后的理念薪資調整背后的理念用最好的薪水請最優秀的同亊，提供最讓客戶滿意的服務，創造最高的績效鏈家既然要做這個行業的最優秀的一份子，就要給員工最好的薪酬，也希望用最好的薪酬吸引最優秀的人才，只有最優秀的人才才能給客戶提供最與業和最值得信賴的服務，最與業和最值得信賴的服務一定能創造最高的績效讓經紀人有尊嚴的生活吃飽穿3、暖丌重要，本質上只有尊重客戶，才能讓客戶尊重我們更高的要求更嚴格的考核原則上丌再招募大與以下學歷員工，原則上丌在招募同業員工，尤其是同業高階員工維護行業正常競爭環境，培養子弟兵原則上丌在招募離職員工（正常請假的除外、這個行業需要困難時候的堅持）保障薪資提高本身意味著看長丌看短幫劣新員工是老員工的責任對人是嚴迚寬待嚴管嚴出鼓劥吅作，鼓劥做貢獻，鼓劥劣攻，鼓劥幫劣別人成就自己 2009 經紀人的級別及工資調整經紀人的級別及工資調整經紀人序列，共分為11個薪級，A1-A11；原級別對應如圖所示 “基本工資”的標準不職級對應，包含績效工資，績效工資根據考核指標的完成情況發放，A1級別見習期的經紀人無績效工資考核的要求 “績效工資”考核為對當月任何買賣單產生貢獻既分配到5%以上的業績（丌包含權證代辦單）及租賃業務單中為出房人名片：A1-A5級別統稱為“經紀人”、A6-

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