1、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

2、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 營(yíng)運(yùn)部資料管理制度營(yíng)運(yùn)部資料管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)部資料管理制度商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)部資料管理制度 制度名稱 營(yíng)運(yùn)部資料管理制度 編。

3、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

4、 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理公公公公司司司司 保保保保安安安安部部部部管管管管理理理理制制制制度度度度 參參參參考考考考稿稿稿稿 物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)謹(jǐn)呈呈呈呈 保安管理制度保安管理。

5、渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對(duì)接部門有銷售部客戶導(dǎo)入策。

6、第 1 頁(yè) 物業(yè)公司保潔部管理制度物業(yè)公司保潔部管理制度 一章清潔管理概述 在物業(yè)區(qū)域中,整潔及其所帶來(lái)的舒適和優(yōu)美,是一個(gè)十 分重要的評(píng)價(jià)指標(biāo).它具有視覺(jué)上的直觀性,會(huì)由此直接帶 來(lái)心理上的舒適感與美感,因而成為物業(yè)區(qū)域樓文明的第 一象征。

7、物業(yè)部規(guī)章制度物業(yè)部規(guī)章制度目目錄錄第一章第一章工程部工程部. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4崗位職責(zé)崗位職責(zé). . . 。

8、營(yíng)銷部工作職責(zé)營(yíng)銷部工作職責(zé)一一根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出和參與制定對(duì)外營(yíng)銷計(jì)劃提出和參與制定對(duì)外營(yíng)銷計(jì)劃,包包括長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃,負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的具體實(shí)施.括長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃,負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的具體實(shí)施.二二開展市場(chǎng)調(diào)研工作開展。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安保人員管理制度第一章 目的為全力保障項(xiàng)目人員財(cái)產(chǎn)安全,以及施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的及時(shí)處理,特制訂本管理制度.第二章指導(dǎo)思想整個(gè)安全保衛(wèi)工作以保障項(xiàng)目安全順利施工為前提,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行安全防范, 重點(diǎn)突出施工現(xiàn)場(chǎng)的防火 防盜和防。

10、 中海興業(yè)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設(shè)計(jì)管理制度,明確我司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容,以及每一崗位管理人員工作內(nèi)容和職責(zé),是為了保障中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)管理體系的貫徹實(shí)施,保證設(shè)計(jì)管理。

11、客房部衛(wèi)生管理制度第一節(jié) 客房清掃作業(yè)管理 一不同類型房間的清掃要求 二不同類型房間清掃的先后順序 一淡季時(shí)的清掃順序 1總臺(tái)指示要盡快打掃的房間 2門上掛有請(qǐng)速打掃make up room Immediately牌的房間. 3走客戶che。

12、客房部安全管理制度1注意防火防盜,如發(fā)現(xiàn)異常情況或聞到異味,必須立即查找處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,切實(shí)消除隱患;2認(rèn)真檢查各區(qū)域,消除不發(fā)全隱患,確保酒店及客人生命財(cái)產(chǎn)安全;3如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或不法行為的人或事,應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部或領(lǐng)導(dǎo);4不與。

13、客房部安全管理制度1 注意防火防盜,如發(fā)現(xiàn)異常情況或聞到異味,必須立即查找處理并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,切實(shí)消除隱患;2 認(rèn)真檢查各區(qū)域,消除不發(fā)全隱患,確保酒店及客人生命財(cái)產(chǎn)安全;3 如發(fā)現(xiàn)有形跡可疑或不法行為的人或事,應(yīng)及時(shí)報(bào)告保安部或領(lǐng)導(dǎo)。

14、行政部庫(kù)房管理制度為規(guī)范行政部物資和物料流通保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加強(qiáng)行政部成本核算,特制定本制度.一本制度所提到的庫(kù)房是指:辦公用品柜雜物倉(cāng)庫(kù)保潔品備品庫(kù),所存放之物品界定如下:辦公用品生活用品保潔用品維修工具暫時(shí)閑置之。

15、3040316客房部工作鑰匙管理制度1. 鑰匙簽領(lǐng)簽收制度1客房所有工作鑰匙和鑰匙卡均由客房部經(jīng)理或經(jīng)理指定人員直接發(fā)放到 該使用區(qū)域的使用者手中,并由該員工在鑰匙控制本上簽字確認(rèn),發(fā)放人 亦簽字確認(rèn).按照誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,在使用過(guò)程中若。

16、行政部庫(kù)房管理制度為規(guī)范行政部物資和物料流通保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加強(qiáng)行政部成本核算,特制定本制度.一本制度所提到的庫(kù)房是指:辦公用品柜雜物倉(cāng)庫(kù)保潔品備品庫(kù),所存放之物品界定如下:辦公用品生活用品保潔用品維修工具暫時(shí)閑置之。

17、房務(wù)部規(guī)章管理制度房務(wù)部員工管理制度 1員工入職前,必須接受崗前培訓(xùn),考核合格后,方可上崗. 2公司將與員工簽定勞務(wù)合同,根據(jù)受聘人表現(xiàn)的情況,延長(zhǎng)或縮短試用期,如發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件者可隨時(shí)解除勞務(wù)合同. 3員工每周工作六天,可享受一天休。

18、房務(wù)部培訓(xùn)制度1. 目的為全面提升房務(wù)部服務(wù)質(zhì)量,深化部門管理,加強(qiáng)員工基本技能及服務(wù)意識(shí),持續(xù)改進(jìn)員工的態(tài)度知識(shí)技能,打造高效團(tuán)隊(duì),特制定本制度.2. 適用對(duì)象2.1 培訓(xùn)師:房務(wù)部各分部領(lǐng)班級(jí)以上人員;2.2 培訓(xùn)員:房務(wù)部全體員工.3。

19、文 件名管家部庫(kù)房制度 編碼: HSKP200580101. 庫(kù)房?jī)?nèi)的物料主要分為設(shè)備類消耗類酒水類等.2. 到總倉(cāng)領(lǐng)料時(shí),不論該物品的大小數(shù)量規(guī)格都要相符.對(duì)已損壞或過(guò)期的應(yīng)予以當(dāng)場(chǎng)調(diào)換.3. 物料領(lǐng)來(lái)后應(yīng)根據(jù)類別按固定位置擺放,注意防潮。

20、營(yíng)運(yùn)部辦公管理制度 1 辦公室人員要著裝整齊,佩帶工作證,符合公司的儀容儀表要求;2 在辦公區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁大聲喧嘩打鬧嬉戲,保持辦公室內(nèi)安靜的工作氣氛;3 所有員工要團(tuán)結(jié)友愛(ài),不得開低級(jí)無(wú)聊的玩笑傷害他人,引起矛盾;4 保持辦公室內(nèi)環(huán)境整潔美觀。