1、物業(yè)員工培訓(xùn)員工是第一線的工作人員,直接為業(yè)主住戶服務(wù),工作質(zhì)量的好壞,水平高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量公司聲譽(yù)和形象.因此,對員工的培訓(xùn)十分重要.入職培訓(xùn):由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn).崗位培訓(xùn):各部門根據(jù)實(shí)際需要及具體工作。

2、前 言房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,就是在房屋和土地買賣轉(zhuǎn)讓抵押租賃交換等交易活動中充當(dāng)中間媒介,接受委托,收取傭金的自然人和法人.隨著中國房地產(chǎn)市場的逐漸繁榮,二手房交易市場也日見火爆,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的職業(yè)前景和市場需求日益擴(kuò)大,有越來越多的人投身于這個行業(yè)。

3、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

4、表表78 員員工工個個人人培培訓(xùn)訓(xùn)記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學(xué)歷 編號日 期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校 1 2 3 4 外部培訓(xùn) 編號日 期職稱資格證書內(nèi)容時(shí) 數(shù)發(fā) 證 機(jī) 構(gòu) 1 2 3 4 內(nèi)部培訓(xùn)。

5、1 目的目的 提高員工整體素質(zhì),使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,保證物 業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量. 2 適用范圍適用范圍 公司全體員工 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)提出維修工年度技能培訓(xùn)計(jì)劃要求. 3.2 管理處負(fù)責(zé)提出本管理處年度。

6、 XXXXXXXX商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2012011 1年文件第年文件第 1 1 號號 版本號版本號2012011 10101號號 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 發(fā)布單位:發(fā)布單位:XXXXXX商業(yè)管理有限公司商業(yè)。

7、員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 反反 饋饋 信信 息息 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號 參加人 員姓名 培 訓(xùn) 時(shí) 間 培訓(xùn) 地點(diǎn) 培 訓(xùn) 方 式 使用 資料 培 訓(xùn) 者 姓 名 主辦 單位 培培 訓(xùn)訓(xùn) 后后 反反 饋饋 信信 息息 受受 訓(xùn)訓(xùn) 人人 。

8、同策員工行為禮儀規(guī)范 2 思考:禮儀的重要性思考:禮儀的重要性 行為禮儀專業(yè)規(guī)范課程內(nèi)容行為禮儀專業(yè)規(guī)范課程內(nèi)容 有助于提升個人素質(zhì)有助于提升個人素質(zhì) 方便社交往來,調(diào)節(jié)人際關(guān)系方便社交往來,調(diào)節(jié)人際關(guān)系 有助于維護(hù)企業(yè)形象有助于維護(hù)企業(yè)形。

9、培訓(xùn)師:涂培訓(xùn)師:涂 永永 華華 為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃 目標(biāo): 為未來作好一名優(yōu) 秀的職業(yè)經(jīng)理人及 時(shí)應(yīng)對準(zhǔn)備 個人動機(jī) 對現(xiàn)實(shí)茫然 安全感與歸屬感 更高成就感 課課 程程 大大 綱綱 第二講第二講成功人生五大自我管。

10、通化醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)有限公司 薪酬制度草案 二0四年七月 目 錄 第一章總則 . 第 2 2 頁 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) . 第 3 3 頁 第三章 業(yè)務(wù)績效獎 . 第 6 6 頁 第四章考核制度 . 第 6 6 頁 第五章其他獎勵 . 第 9 9。

11、 紫汀苑物業(yè)部 員工培訓(xùn)制度 二零 XX 年四月十六日 目 錄 一員工培訓(xùn)制度 二培訓(xùn)管理規(guī)定 三員工培訓(xùn)方案 四員工培訓(xùn)記錄表 五員工培訓(xùn)考核表 六各部門月培訓(xùn)計(jì)劃表 員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要 手段,是。

12、北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員員 工工 手手 冊冊試行本目目錄錄1致新同事的一封信32公司簡介4183公司經(jīng)營準(zhǔn)則182242008 年組織架構(gòu)圖235入職引導(dǎo)24266行為規(guī)范26287職員職務(wù)行為準(zhǔn)則28328考勤制度3。

13、員 工 手 冊北京金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司前言我們熱誠歡迎您加入北京金豐易居房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司.本手冊以國家相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo),并結(jié)合公司具體情況和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度制定,提供公司的基本情況和與員工日常工作緊密相關(guān)的管理制度行為準(zhǔn)則等,旨。

14、課程內(nèi)容課程內(nèi)容什么是心態(tài)什么是心態(tài)1積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例2人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài)3打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義4如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的心態(tài)5七大成功信條七大成功信條6實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃7什么是心態(tài)。

15、財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度目錄第一章 總 則.4第二章 財(cái)務(wù)崗位工作.5第三章 貨幣資金的管理及印章管理.10第四章 固定資產(chǎn)管理.11第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理.12第六章工程款支付材料款支付資產(chǎn)設(shè)備購置付款管理.12第七章 會計(jì)檔案管理辦。

16、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀(jì)人入門經(jīng)紀(jì)人入門 15 天培訓(xùn)日程安排天培訓(xùn)日程安排姓名:事事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間周完成時(shí)間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務(wù)助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務(wù)助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

17、目目錄錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南緊急事件處理指南培訓(xùn)表單培訓(xùn)表單員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案一一.培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體管理人員二二.培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全。

18、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5。

19、物業(yè)物業(yè)員工訓(xùn)方案員工訓(xùn)方案培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5。

20、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案目 錄員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)大綱基本培訓(xùn)手冊緊急事件處理指南培訓(xùn)表單員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念。

21、員工考勤休假管理制度1 目的為維護(hù)正常的工作秩序,強(qiáng)化全體員工的組織紀(jì)律觀念,結(jié)合重慶XX 新房事業(yè)部實(shí)際情況,制定本制度.2 適用范圍本制度適用于重慶XX 新房事業(yè)部全體員工.3 管理職責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持中心職能 銷管中心電。

22、中介公司行政管理制度中介公司行政管理制度 推薦推薦 總總則則一本制度規(guī)范交易中心工商鋪部之各部門與住宅部各區(qū)域之各分行.二如有其他部門操作三級市場的業(yè)務(wù)亦依據(jù)本制度所確定的原則.三本制度分為總則和分則的兩部分,分則分為二十三部分,對三級市場。

23、我愛我家全套入職培訓(xùn)資料我愛我家全套入職培訓(xùn)資料 01入職培訓(xùn)公司介紹 02入職課程破冰 03房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 04買賣入職課程 05權(quán)證知識 06財(cái)務(wù)知識 07經(jīng)紀(jì)人日常工作 08租賃培訓(xùn) 09房屋管家入職培訓(xùn) 10房屋管家操作規(guī)定 11E。

24、xx 地產(chǎn)大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工考勤及休假管理規(guī)定一發(fā)布目的及生效時(shí)間為規(guī)范大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部門考勤及休假管理, 公平公正地考核員工出勤狀況,提高工作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定與制度自行廢止.本制度自 2011。

25、公司人員薪酬與要求公司人員薪酬與要求公司對于職員的安排與要求,根據(jù)崗位的不同,薪酬也有所不同.為了明確職員的任務(wù),在完全滿足公司要求的前提下,全額拿到各自的薪酬.公司對各工種做出了以下要求:一一行政人員要求行政人員要求1 對待本工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

26、目目錄錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)工作職責(zé)第三章財(cái)務(wù)工作管理第四章收入管理第五章收款管理第六章發(fā)票和收據(jù)第七章付款管理第八章報(bào)銷管理第九章現(xiàn)金管理第十章往來款項(xiàng)管理第十一章工資及傭金管理第十二章會計(jì)檔案管理第十三章秘書職責(zé)第十四章加盟店信息上報(bào)制。

27、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度一總則第一條制定的目的規(guī)范公司員工工資福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理.第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工.第三條薪酬分配原則薪酬的分配遵循按勞分配效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則.第四條薪酬制定的依據(jù)。