1、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請(qǐng), 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

2、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

3、員工晉升管理工作流程圖 編號(hào):BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項(xiàng)目部 各部門 3人力。

4、項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 編號(hào):BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項(xiàng)目跟蹤技術(shù)服務(wù)工作流程圖 層次概要 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項(xiàng)目部 3研發(fā)中心項(xiàng)目部 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目。

5、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

6、客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心報(bào)報(bào)維維修修工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTKF101 部門名稱客戶服務(wù)中心流程名稱客戶服務(wù)中心報(bào)維修工作流程 層次概要報(bào)維修流程 客戶客服中心施工單位委托單位質(zhì)量中心技術(shù)總監(jiān)造價(jià)中心責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2。

7、文件處理收文工作流程圖 編號(hào):BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任辦公室各部門項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 5相關(guān)部門 行。

8、新建項(xiàng)目研究及決策流程圖 編號(hào):BTZJ102 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱新建項(xiàng)目研究及決策流程 層次概要新建項(xiàng)目研究及決策 公司高層研發(fā)中心銷售公司造價(jià)中心財(cái)務(wù)責(zé)任部門 ABCDEF 1 2造價(jià)中心 3造價(jià)中心財(cái)務(wù) 4造價(jià)中心 5研發(fā)中。

9、合同管理工作流程圖 編號(hào):BTZJ103 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項(xiàng)目部 2各項(xiàng)目部造價(jià) 3各項(xiàng)目部 4 造價(jià)中心各項(xiàng)目 部財(cái)務(wù) 5。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目銷銷售售過過程程監(jiān)監(jiān)督督流流程程圖圖 編號(hào):BTXJ104 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督流程圖 層次概要項(xiàng)目銷售過程監(jiān)督 分管領(lǐng)導(dǎo)銷售監(jiān)督銷售公司項(xiàng)目公司客戶責(zé)任部門 ABCDEG 1銷售監(jiān)督 2銷售監(jiān)督 3銷售公司。

11、文件處理發(fā)文工作流程圖 編號(hào):BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發(fā)文工作流程框架圖 層次概要發(fā)文工作流程 總經(jīng)理行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 總經(jīng)理行政總 監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室發(fā)文部 門 3辦公室 4。

12、行政接待工作流程圖 編號(hào):BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關(guān)部門辦公室辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關(guān)部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 8辦公。

13、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

14、項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷流程圖 編號(hào):BTXMCW4.1 部門名稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)部流程名稱財(cái)務(wù)報(bào)銷管理流程圖 層次概要財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任財(cái)務(wù)出納報(bào)銷人部門主任責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2報(bào)銷人 3 董事局主席財(cái) 務(wù)總監(jiān)項(xiàng)。

15、第第1 1頁頁 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)。

16、圖紙配合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說。

17、流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號(hào):流程編號(hào): 流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者:戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

18、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購。

19、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場(chǎng)研究 業(yè)務(wù)運(yùn)營 管理運(yùn)行 戰(zhàn)略 運(yùn)營 運(yùn)行 項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策 機(jī)會(huì)研究 可行性分析 土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè) 工程招標(biāo) 施工管理 材料采購 市場(chǎng)營銷市場(chǎng)營銷 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃 。

20、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄:市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 2。

21、第第1 1頁頁 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書 審批 設(shè)計(jì)單。

22、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

23、流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱:項(xiàng)目前期策劃流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發(fā)部流程擁有者:前期開發(fā)部 時(shí)間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì) 前期開發(fā)部 資金財(cái)務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

24、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設(shè)計(jì)專篇 e審定設(shè)計(jì)方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業(yè) b居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單 a園林現(xiàn)狀測(cè)繪報(bào)告交區(qū)園林局 c人防結(jié)構(gòu)計(jì)算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

25、1 土地初堪 地區(qū)客研集團(tuán)客研 基礎(chǔ)市場(chǎng)研究專業(yè) 準(zhǔn)備會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào)會(huì) 參加區(qū)域級(jí)公司匯 報(bào) 勘察土地 技術(shù)支持 集團(tuán)固定動(dòng)作 立項(xiàng)會(huì) 投委會(huì) 上報(bào)1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續(xù)要研究問題 4天 1。

26、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦事流程圖 簽訂開發(fā)合同或辦理一書一冊(cè) 建委 施工圖審查備案建委 立項(xiàng)或備案計(jì)委 環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書環(huán)保局 選址方案審查用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局 消防審核意見書公安消防大隊(duì) 工程招投標(biāo)及備案建委 城市園林綠。

27、 中國管理資訊網(wǎng) 圖紙配合項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請(qǐng)及擬建項(xiàng)目情況說。

28、開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào):部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層次2概要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接收。

29、2.12.1 一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計(jì)類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo),統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團(tuán)招投標(biāo)計(jì)劃是按單項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行管理, 由單項(xiàng)計(jì)劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)。

30、第1頁流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào):2.2.1流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

31、房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會(huì)議管理流程04行政02專項(xiàng)檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

32、房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖房地產(chǎn)公司前期開發(fā)手續(xù)辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權(quán)委托書成交確認(rèn)書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)宗地圖原件土地登記費(fèi)繳款票據(jù)組織機(jī)構(gòu)代碼證A10企業(yè)營。

33、經(jīng)理全年度績效考評(píng)流程經(jīng)理全年度績效考評(píng)流程階段階段1:計(jì)劃階段:計(jì)劃階段階段階段2:評(píng)估階段:評(píng)估階段被考評(píng)人被考評(píng)人信息提供信息提供部門部門考評(píng)人考評(píng)人人力資源部人力資源部評(píng)估流程起始績效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)完成年度考評(píng)計(jì)劃平衡計(jì)分卡KP。

34、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程施工驗(yàn)收工程施工驗(yàn)收 06 工程施工驗(yàn)收工程施工驗(yàn)收地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告基礎(chǔ)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告實(shí)體檢測(cè)報(bào)告地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告住宅工程質(zhì)量分戶。

35、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程樁基施工質(zhì)量控制樁基施工質(zhì)量控制 14 不合格土層與地質(zhì)勘察報(bào)告不符偏差大偏差大符合要求有異常合格合格不合格重新確定控制點(diǎn)不合格不合格清除出場(chǎng)組織驗(yàn)收樁基與土建施工單位辦理施工現(xiàn)場(chǎng)資料交接手續(xù)工程部監(jiān)理樁基和。

36、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室外市政綜合配套施工室外市政綜合配套施工05 所有市政配套施工單位熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工圖會(huì)審室外管線施工放線各方確認(rèn),施工先后次序協(xié)調(diào)室外市政配套埋管和檢查井施工室外配套穿電纜施工道路基層和結(jié)構(gòu)層施工景觀造型小品水電。

37、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付09監(jiān)理總監(jiān)書面評(píng)估已完工程質(zhì)量合格情況 幾何尺寸偏差 觀感質(zhì)量及機(jī)電安裝工程質(zhì)量等形象進(jìn)度符合性聯(lián)系單成本變化施工配合等書面意見,并簽署工程款支付意見工程部經(jīng)理復(fù)核施工用水用電扣款甲供材。

38、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 07 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)單體竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收環(huán)保工程驗(yàn)收郵政驗(yàn)收面積測(cè)繪電信廣電驗(yàn)收公建配套確認(rèn)消防工程驗(yàn)收防疫驗(yàn)收綠化驗(yàn)收燃?xì)夤┡?yàn)收給水驗(yàn)收蓄水。

39、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 12 集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項(xiàng)目公司工程總體進(jìn)度計(jì)劃 施工合同圖紙 集團(tuán)公司進(jìn)度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理施工單位編制施工總進(jìn)度專項(xiàng)計(jì)劃不吻合縮短工期時(shí)重編計(jì)。

40、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程基坑圍護(hù)基坑圍護(hù) 15 基坑圍護(hù)基坑圍護(hù)更換更換造價(jià)部審核專家評(píng)審意見不合格不合格不到位圍護(hù)施工單位選擇監(jiān)測(cè)圍護(hù)施工降水排水方案組織實(shí)施審核進(jìn)場(chǎng)材料施工機(jī)具,材料應(yīng)見證取樣送檢根據(jù)圍護(hù)設(shè)計(jì)編制降排水土方開挖 。

41、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備集團(tuán)公司項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng)目工程總體實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目公司區(qū)域公司內(nèi)部評(píng)審集團(tuán)審批項(xiàng)。

42、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修 04 工程部土建安裝單位監(jiān)理精裝修施工單位對(duì)精裝修交接界面驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)審核批復(fù) 材料樣品 設(shè)備品牌型號(hào)精裝修施工組織設(shè)計(jì)室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修單位選擇或雅駿裝修公司 精裝修施工圖紙 裝。

43、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案通知公司領(lǐng)導(dǎo)整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會(huì)存在。

44、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工圖紙會(huì)審管理施工圖紙會(huì)審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)內(nèi)審?fù)晟坪蟮耐暾┕D出圖工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔工程部領(lǐng)用施工圖紙下發(fā)監(jiān)理公司施工單位和工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員審圖工程部監(jiān)理公司施工單位審圖。

45、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 10 公司質(zhì)量職責(zé)及崗位職責(zé) 公司質(zhì)量管理規(guī)程規(guī)定 碧桂園工程施工操作細(xì)則 施工合同圖紙 規(guī)范 碧桂園項(xiàng)目監(jiān)理工作要求 公司質(zhì)量問質(zhì)獎(jiǎng)罰制度工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理施。

46、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程樣板房施工樣板房施工 03 樣板房施工樣板房施工 建筑機(jī)電全套施工圖 裝修機(jī)電全套施工圖 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝確定 銷售方案質(zhì)量問題下一輪標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格工藝調(diào)整 下一輪調(diào)整戶型位置另行單獨(dú)建造并裝修在實(shí)體內(nèi)設(shè)置交付樣板房施。

47、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程材料設(shè)備質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制 13 不合格不合格甲供材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收 公司質(zhì)量管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 合同 設(shè)計(jì)文件 材料封樣樣品抽檢抽檢 見證取樣質(zhì)量合格判定檢驗(yàn)工程部施工單位監(jiān)理見證取樣乙。

48、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場(chǎng)調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計(jì)變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實(shí)物量清單地勘報(bào)告及資料組織現(xiàn)場(chǎng)。

49、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工工程質(zhì)量管理施工許可證施工圖紙無地下室時(shí)樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)深基坑工程進(jìn)度管理安全文明管理材料采購協(xié)調(diào)成本變更管理質(zhì)監(jiān)委托建筑定位質(zhì)監(jiān)交底圖紙會(huì)審交底 完善施工組。

50、項(xiàng)目開發(fā)流程項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程 各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理16工程部組織工程部組織各設(shè)計(jì)院階段成果完成后提交工程部工程部內(nèi)務(wù)主管歸檔階段成果由項(xiàng)目營銷人員工程部項(xiàng)目造價(jià)人員內(nèi)審從各自工作崗位減。