1、附件1：樣板施工計(jì)劃表樣板施工計(jì)劃表分部分項(xiàng)工程序號(hào)樣板名稱(chēng)樣板展示區(qū)實(shí)施要求計(jì)劃實(shí)施時(shí)間施工單位管控層級(jí)驗(yàn)收單位部門(mén) 項(xiàng)目部樣板負(fù)責(zé)人備注樣板展示區(qū)施工面涉及設(shè)計(jì)效果的分部分項(xiàng)工程1外立面樣板墻必做項(xiàng)目部區(qū)域工程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本營(yíng)銷(xiāo)施工單位監(jiān)。

2、工程甲供材料設(shè)備臺(tái)賬項(xiàng)目名稱(chēng)： 序號(hào)材料驗(yàn)收單編號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)材料設(shè)備供應(yīng)商合同情況實(shí)際供貨情況備注品牌規(guī)格型號(hào)合同數(shù)量品牌規(guī)格型號(hào)數(shù)量供貨日期 填表人。

3、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 公公司司月月度度資資金金計(jì)計(jì)劃劃表表20162016年年月月 編制單位：項(xiàng)目金額：元。

4、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng)職稱(chēng)項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容123456經(jīng)理 審核 擬定。

5、年度會(huì)議實(shí)施計(jì)劃表會(huì)議名稱(chēng)項(xiàng)目舉辦次數(shù)舉行日期舉行時(shí)間目的參加者司儀主席事務(wù)負(fù)責(zé)人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會(huì)場(chǎng)分發(fā)的資料會(huì)前分發(fā)的資料。

6、公司年度出差計(jì)劃表季 度上 旬中 旬下 旬合 計(jì)第一季度1月2月3月小計(jì)第二季度4月5月6月小計(jì)第三季度7月8月9月小計(jì)第四季度10月11月12月小計(jì)總計(jì)經(jīng)理人： 主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日。

7、材料設(shè)備封樣清單項(xiàng)目名稱(chēng)供方名稱(chēng)編號(hào)材料名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格材質(zhì)顏色廠家品牌使用部位數(shù)量單價(jià)供方簽字蓋章設(shè)計(jì)經(jīng)辦人簽字項(xiàng)目工程師簽字設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字封樣樣品存放地點(diǎn)封樣樣品保存時(shí)間注：1產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證合格證明廠家及檢測(cè)中心出示的檢測(cè)報(bào)告等應(yīng)作為本清。

8、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號(hào)號(hào)類(lèi)類(lèi)別別名名稱(chēng)稱(chēng)性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)效效果果實(shí)實(shí)例例做做法法描描述述。

9、材料設(shè)備信息表 序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)品牌規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)元備注 使用項(xiàng)目名稱(chēng)采購(gòu)時(shí)間采購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格類(lèi)別供貨商 材料設(shè)備信息表。

10、項(xiàng)項(xiàng)目目 年年度度竣竣工工結(jié)結(jié)算算計(jì)計(jì)劃劃表表 填表單位： 填表日期： 序號(hào) 項(xiàng)目分期 區(qū) 合同編號(hào)工程名稱(chēng) 結(jié)算起止日 期 合同金額 萬(wàn)元 洽商金額萬(wàn)元 結(jié)算金額 萬(wàn)元 合同內(nèi)合同外 填表人：成本管理部負(fù)責(zé)人： 注：每年3月10日前將本年。

11、年度目標(biāo)計(jì)劃表 部門(mén)：人力資源部 日期： 會(huì)計(jì)年度： 審核人： 部門(mén)目標(biāo)小組目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施步驟 負(fù)責(zé)人 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)一一職職 員員專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)，管管 理理人人員員。

12、附件2 月度實(shí)際用料計(jì)劃表 計(jì)劃類(lèi)型：地區(qū)公司：WBS大分期編號(hào)描述： 客戶(hù)單位：施工合同編號(hào)： 需求單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式：送貨地址： 序號(hào)樓棟編號(hào)樓棟名稱(chēng)物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應(yīng)商編號(hào) 客戶(hù)單位：簽字蓋章 工程部項(xiàng)目經(jīng)理。

13、審計(jì)管理編號(hào)：JHGQRFX05版號(hào)：第二版頁(yè)碼：第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)關(guān)于對(duì)公司的審計(jì)報(bào)告 文號(hào) 公司: 根據(jù)工作安排，我中心于XX期間對(duì)XX公司XX期間審計(jì)期間的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制情況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。
現(xiàn)對(duì)有關(guān)的審核結(jié)果按重要性原則披露如。

14、具體審計(jì)方案一審計(jì)內(nèi)容根據(jù)審計(jì)計(jì)劃中審計(jì)重點(diǎn)的內(nèi)容具體展開(kāi)二審計(jì)方法三審計(jì)人員安排下表根據(jù)具體審計(jì)方案的內(nèi)容，對(duì)審計(jì)人員的事項(xiàng)安排進(jìn)行細(xì)分項(xiàng)目安排人員四現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間安排下表為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的具體時(shí)間細(xì)分時(shí)間需完成的工作注：審計(jì)方案可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)。

15、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃公司領(lǐng)導(dǎo)：為了更好開(kāi)展公司內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職責(zé)，為公司完善內(nèi)部管理制度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出努力，現(xiàn)擬定 年公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
一基本原則二審計(jì)。

16、審計(jì)計(jì)劃一 審計(jì)目的：填寫(xiě)本次審計(jì)的目的 二 審計(jì)期間：填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間 三 審計(jì)事項(xiàng)：填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容四審計(jì)小組成員：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員： 五審計(jì)時(shí)間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況可以進(jìn)行更改本次審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為： 具體。

17、材料設(shè)備材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 序 號(hào) 材料名稱(chēng) 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁 合金 門(mén) 窗 3 外墻涂料 4 陽(yáng)臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶(hù)門(mén) 8 單元門(mén) 9 樓梯地磚。

18、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 序 號(hào) 材料名稱(chēng) 樓號(hào) 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間 1 工程樁 2 鋁 合金 門(mén) 窗 3 外墻涂料 4 陽(yáng)臺(tái)欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶(hù)門(mén) 8 單元門(mén) 9 樓梯地磚。

19、工工程程材材料料 構(gòu)構(gòu)配配件件 設(shè)設(shè)備備報(bào)報(bào)審審表表 編號(hào) 表表B29A9B29A9監(jiān)監(jiān) 工程名稱(chēng)日期 現(xiàn)報(bào)上關(guān)于工程的物資 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，該批物資經(jīng)我方檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)，規(guī)范及合約要求，請(qǐng)予以批準(zhǔn)使用。
物資名稱(chēng)主要規(guī)格單位數(shù)量選樣報(bào)審表編號(hào)。

20、表表66 項(xiàng)項(xiàng)目目銷(xiāo)銷(xiāo)售售人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 日日 期期時(shí)時(shí) 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷(xiāo)售部工作流程及行為規(guī)范 1.銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則； 2.銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷(xiāo)控。

21、表表13 媒媒體體推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 類(lèi) 別 項(xiàng) 目 推廣主題推廣目的推廣時(shí)段推廣形式數(shù)量 廣州日?qǐng)?bào) 羊城晚報(bào) 電臺(tái) 電視臺(tái) 其他 備注 表表13 媒媒體體推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表。

22、表表9 整整體體銷(xiāo)銷(xiāo)售售推推廣廣計(jì)計(jì)劃劃表表 推廣時(shí)間 項(xiàng) 目 第一階段 年初2月 第二階段 34月 第三階段 56月 第四階段 78月 第五階段 910月 第六階段 1112月 推廣目的 推廣目標(biāo) 推廣配備 推廣成效 備 注。

23、表表11 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)包包裝裝計(jì)計(jì)劃劃表表 類(lèi) 別 項(xiàng) 目 數(shù) 量顏 色材 料規(guī) 格內(nèi) 容安裝位置安裝時(shí)間 售 樓 部 內(nèi) 部 展板 模型 座談區(qū) 售 樓 部 門(mén) 前 彩旗 燈籠 拱門(mén) 氣球 項(xiàng) 目 現(xiàn) 場(chǎng) 彩旗 橫幅 效果圖 項(xiàng) 目 周 邊 。

24、合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃表表 代號(hào) 合同包 名稱(chēng) 工作范 圍簡(jiǎn)述 標(biāo)段劃 分 發(fā)包方 式 招標(biāo)組 織方 合同 形式 合同 關(guān)系 進(jìn)度計(jì)劃安排 回復(fù) 資質(zhì)預(yù) 審 投標(biāo)單 位考察 編制招 標(biāo)文件 發(fā)標(biāo)回標(biāo) 內(nèi)部定 標(biāo)時(shí)間 公開(kāi)開(kāi) 標(biāo)。

25、呈：鄭總 由：南國(guó)金輝售樓部 主題：南國(guó)金輝售樓部06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)計(jì)劃表 時(shí)間：2005年12月16日 現(xiàn)根據(jù)金輝金域藍(lán)灣一期存盤(pán)情況和二期下半年推廣上市銷(xiāo)售情況， 預(yù)估06年度營(yíng)業(yè)指標(biāo)額4 4億億元左右，現(xiàn)具體匯報(bào)如下： 一一金金輝輝 金。

26、前前臺(tái)臺(tái)工工作作流流程程表表 發(fā)文 1所有的發(fā)文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫(xiě)再發(fā)給各個(gè)相應(yīng)部門(mén)，或傳真給下屬公司。
3自己保存一份。
通訊錄公司通訊要及時(shí)更新，內(nèi)部郵箱應(yīng)及時(shí)查收。
飲用水要保證飲用水的充足，不能有斷水情況發(fā)生。
復(fù)印。

27、 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃 1 月資金付款計(jì)劃月資金付款計(jì)劃 編制日期：編制日期： 合同編號(hào)合同編號(hào) 付款項(xiàng)目名稱(chēng)付款項(xiàng)目名稱(chēng) 收款單位收款單位 合同金額合同金額 預(yù)估金額預(yù)估金額 割結(jié)割結(jié) 算金額算金額 已付款已付款 金額金額 已付款已付款 比例。

28、 編號(hào)： 合合同同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文文本本編編號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)劃劃表表 序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)合同文本名稱(chēng)編寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人備注 。

29、 部部 年年度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 本本月月部部門(mén)門(mén)工工作作目目標(biāo)標(biāo)： 類(lèi)類(lèi)別別 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開(kāi)開(kāi)始始 時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束 時(shí)時(shí)間間 資資源源或或條條件件 權(quán)權(quán)重重 成成果果或或相相關(guān)關(guān)文文件件 配配合合人人 部部 門(mén)門(mén)。

30、 部部 季季度度工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 本本月月部部門(mén)門(mén)工工作作目目標(biāo)標(biāo)： 類(lèi)類(lèi)別別 序序 號(hào)號(hào) 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 開(kāi)開(kāi)始始 時(shí)時(shí)間間 結(jié)結(jié)束束 時(shí)時(shí)間間 資資源源或或條條件件 權(quán)權(quán)重重 成成果果或或相相關(guān)關(guān)文文件件 配配合合人人 部部 門(mén)門(mén)。

31、月度催款計(jì)劃表 編號(hào)：GTQR1604 項(xiàng)目名稱(chēng)： 修改狀態(tài)：C0 序 姓 名 房 號(hào) 總房?jī)r(jià) 付款方式 未到款額 合同移交人 移交日期 編制人： 日期： 年 月 日 。

32、采購(gòu)計(jì)劃表 編號(hào)：GTQR1203 修改狀態(tài)：C0 工程名稱(chēng)： 材料設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù) 量 備 注 計(jì)劃安排： 項(xiàng)目工程部經(jīng)辦人： 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人: 日期： 材料設(shè)備部答復(fù)意見(jiàn)： 簽 名： 日期： 執(zhí)行情況： 項(xiàng)目工程部經(jīng)辦人。

33、 成本費(fèi)用計(jì)劃表 責(zé)任部門(mén)： 表單編號(hào)：GYZYYGQRCG012 序 號(hào) 成本費(fèi) 用名稱(chēng) 目標(biāo)成 本 2008 年度計(jì)劃 2009 年度計(jì)劃 工作進(jìn)度 計(jì)劃 年度合計(jì) 1 月 2 月 3 月 。
。
。
。

34、設(shè)設(shè)備備增增加加部部分分 序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)品牌 1可視大門(mén)口機(jī)DC100122502250NEC 2巡更棒OCOMPA150005000澳康 3功率放大器JPA480C156005600JEDIA 4全天草坪音箱CSR1520620。

35、開(kāi)開(kāi)運(yùn)運(yùn)福福里里A1A1區(qū)區(qū)資資金金需需求求計(jì)計(jì)劃劃 公司名稱(chēng)：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有責(zé)任限公司 內(nèi)容2017年2018年1月2月 序號(hào)現(xiàn)金流出項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用核對(duì)支出支出支出 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1地上物拆遷補(bǔ)償費(fèi)用汽車(chē)零部件廠拆遷補(bǔ)償費(fèi)用為：400。