1、營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用科科目目含含義義說說明明 序序號(hào)號(hào)科科目目名名稱稱科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 一一營(yíng)營(yíng)銷銷設(shè)設(shè)施施建建造造費(fèi)費(fèi) 1營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)指項(xiàng)目為營(yíng)銷而租賃的售樓處外展場(chǎng)外展點(diǎn)所發(fā)生的裝修裝飾維修維護(hù)更新租賃費(fèi)用 2示范區(qū)軟裝費(fèi)用包括售。

2、人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期:本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì) 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計(jì)占人事費(fèi)用比率 元 編制人員出勤概 況應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日。

3、序號(hào)分公司項(xiàng)目名一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目四級(jí)科目 合同編號(hào)根據(jù)分公司 合同編號(hào)自己定 合計(jì) 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費(fèi)廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級(jí)科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計(jì)行 行不要改動(dòng) 一二三級(jí)科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

4、差旅費(fèi)用支付明細(xì)表出差人姓名出差日期自 年 月 日 時(shí)啟程 至 年 月 日 時(shí)返回出差地點(diǎn)出差事由核付金額費(fèi)用項(xiàng)目日期起止時(shí)間金額交通費(fèi)膳食費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)。

5、有有同同置置業(yè)業(yè)小小車車班班駕駕駛駛員員績(jī)績(jī)效效考考核核表表 姓姓名名: 責(zé)責(zé)任任車車輛輛: 考考評(píng)評(píng)日日期期: 年年 月月 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)因因素素工工作作成成績(jī)績(jī)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)要要點(diǎn)點(diǎn)日日期期 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度 日日期期 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)尺尺度度 日日期。

6、2.5.25西北區(qū)域費(fèi)用報(bào)銷操作流程指引1.適用范圍:西北區(qū)域各部門項(xiàng)目部2.流程圖標(biāo):費(fèi)用類別審批流程步驟終審人備注Step1Step2Step3Step4Step5Step6區(qū)域部門所有日常行政費(fèi)用經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人區(qū)域財(cái)務(wù)區(qū)域總 區(qū)域總。

7、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng) 目目單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量 內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)當(dāng)月月合合計(jì)計(jì)支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

8、營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的保證營(yíng)銷費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一明確營(yíng)銷費(fèi)用的管理使用職責(zé).二 適用范圍所有在銷售項(xiàng)目的營(yíng)銷費(fèi)用管理.三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.1131415161。

9、費(fèi)用索賠審批表費(fèi)用索賠審批表 表B216B6監(jiān)表B216B6監(jiān) 工程名稱 致 關(guān)于 大寫 經(jīng)我方審核評(píng)估: 索賠金額的計(jì)算: 理 由: 0 根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定,你方提出的第 ,小寫 編 號(hào) 日 期 施工單位: 費(fèi)用索賠申請(qǐng),索賠金額共。

10、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng) 目目單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量 內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)當(dāng)月月合合計(jì)計(jì)支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

11、同福西路項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償計(jì)算表同福西路項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償計(jì)算表私房私房 2007.10.25 拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用表表 記記錄錄編編號(hào)號(hào): 序序 號(hào)號(hào) 地地址址 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)人人 住住宅宅 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán) 面面積積 非非住住 宅宅產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán)面面 積積 注注。

12、融資成本費(fèi)用 更熟悉投資測(cè)算, 提高投資測(cè)算準(zhǔn)確率. 課程宗旨 融資成本 01 費(fèi)用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購(gòu)貸 視公司信譽(yù) 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

13、費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠申申請(qǐng)請(qǐng)表表 編 號(hào) 表表B28A8B28A8監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位: 根據(jù)施工合同第條款的規(guī)定,由于 的原因,我方要求索賠金 額共計(jì)人民幣大寫元,請(qǐng)批準(zhǔn). 索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過: 索賠金額的計(jì)算: 附件:證明材料 。

14、表表23 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算表表 年度: 項(xiàng)項(xiàng) 目目前前年年度度平平均均數(shù)數(shù)本本年年度度預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)備備 注注 固固定定費(fèi)費(fèi)用用 薪資支出 間接人工 退休金 租金支出 文具支出 郵電費(fèi) 水電煤氣費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅費(fèi) 折舊 各項(xiàng)攤薄 伙食費(fèi)。

15、沈沈陽陽A A項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本利利潤(rùn)潤(rùn)測(cè)測(cè)算算表表 單單位位:總總成成本本萬萬元元單單位位成成本本元元 銷銷售售面面積積平平方方米米 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱投投資資額額及及指指標(biāo)標(biāo)備備注注 1銷售面積平方米69,346.00 住宅面積: 。

16、車輛使用登記表車輛使用登記表 車型: 車牌號(hào): 責(zé)任駕駛員: 用車日期 用車部門 用車事由 開始里程 結(jié)束里程 使用人 簽字 加油費(fèi) 元 停車費(fèi) 元 路橋費(fèi) 元 其他費(fèi)用 鑰匙歸還 管理員簽字 用車日期 用車部門 用車事由 開始里程 結(jié)束里。

17、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

18、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

19、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公務(wù)車輛管理程序公務(wù)車輛管理程序 修改次第修改次第 0000 頁頁次次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 公務(wù)車輛管理程序公務(wù)車輛管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

20、日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定 草案 第一條第一條 為了進(jìn)一步完善和落實(shí)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金 周轉(zhuǎn)的暢通, 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)。

21、 94 車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度車輛購(gòu)買及使用補(bǔ)貼管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 95 1.1. 目的及適用范圍目的及。

22、 19 駕駛員與車輛管理辦法駕駛員與車輛管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 20 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)總部各類車。

23、工程變更費(fèi)用報(bào)審表 表 B211A12 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 根據(jù)第 號(hào)工程變更單,申請(qǐng)費(fèi)用如下表,請(qǐng)審核. 項(xiàng)目名稱 變 更 前 變 更 后 工程款 增減 工程量 單價(jià) 合價(jià) 工程量 單價(jià) 合價(jià) 施工單位名稱: 項(xiàng)目。

24、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 表 B212A13 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 : 根據(jù)施工合同第 條款的規(guī)定,由于 的原因,我方要求索賠金額共計(jì)人民幣 大寫 元,請(qǐng)批準(zhǔn). 索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過: 索賠金額的計(jì)算 附件:證明材料 施工單位名。

25、 國(guó)英公司車輛管理暫行辦法國(guó)英公司車輛管理暫行辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2006315 第 1 次 1. 為使車。

26、 車輛管理及交通補(bǔ)助車輛管理及交通補(bǔ)助暫行暫行辦法辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2006315 第 1 次 2008。

27、 1.1. 目的:目的: 對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強(qiáng)內(nèi)控,提高集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.3. 職責(zé):職責(zé): 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會(huì)同風(fēng)。

28、萬科集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)成本 費(fèi)用核算辦法附開發(fā)成本科 目編號(hào)一覽表 1目的:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn) 品成 本,便亍成本資料的比較和分析. 2范圍:適用亍集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3職責(zé)。

29、萬科集團(tuán)費(fèi)用核算辦法萬科集團(tuán)費(fèi)用核算辦法 1 為統(tǒng)一集團(tuán)有關(guān)費(fèi)用核算歸集分配的會(huì)計(jì)政策,適應(yīng)管理要求,加強(qiáng)費(fèi)用控制,特制定本辦法. 一費(fèi)用的歸集 2 管理費(fèi)用 1 管理費(fèi)用歸集公司所有部門所有員工的人工費(fèi)用工資獎(jiǎng)金社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)等行政費(fèi)用 辦。

30、營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法辦法 試用版 為更好的應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化,遵循 必要性合理性經(jīng)濟(jì)性 的營(yíng)銷成本控制原則,加強(qiáng)我部營(yíng)銷全員的降本增效意識(shí),提高 營(yíng)銷費(fèi)用的精細(xì)化管理工作,現(xiàn)就營(yíng)銷費(fèi)用的使用制定以下管理辦 法: 。

31、 第 1 頁 共 6 頁 車輛使用及駕駛員管理規(guī)定車輛使用及駕駛員管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 總則總則 1.1 為了確保各項(xiàng)行車任務(wù)順利完成,提高公司內(nèi)部運(yùn)作效率,嚴(yán)格。