1、時間:2018年4月 編制:集團工程招標(biāo)管理部 , 一 二 目的 前言 適用范圍 助力新區(qū)域新入庫總承包單位快速適應(yīng)碧桂園集團的招標(biāo)合約 管控模式. 新區(qū)域新入庫的總承包單位. 備注:特級區(qū)域一類區(qū)域二類區(qū)域按授權(quán)范圍開展工作. , 目錄C。

2、項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內(nèi)容及各個合同之間的主要管理原則, 規(guī)范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規(guī)范性和嚴(yán)謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標(biāo)準(zhǔn)化進程。

3、大大唐唐地地產(chǎn)產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)成成本本費費用用及及合合約約規(guī)規(guī)劃劃模模板板20162016版版 注注:本本表表中中各各級級科科目目均均不不得得更更改改,供供成成本本測測算算參參考考使使用用. 費費用用代代碼碼費費項項及及合合約約名名稱稱科科目目解。

4、部部門門名名稱稱:工工程程技技術(shù)術(shù)部部天天頂頂 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期。

5、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

6、第 1 頁,共 7 頁 上海市新華街道商辦綜合體項目合約規(guī)劃 公司名稱:上海褐石投資發(fā)展有限公司 科科目目編編號號成成本本科科目目對對應(yīng)應(yīng)合合約約需需求求部部門門發(fā)發(fā)起起部部門門招招標(biāo)標(biāo)方方式式標(biāo)標(biāo)段段數(shù)數(shù)計計價價原原則則合合同同形形式式付。

7、工工程程樣樣板板規(guī)規(guī)劃劃驗驗收收表表 項目名稱: 項目分期: 工程標(biāo)段: 樣樣板板分分項項樣樣板板制制作作時時間間樣樣板板施施工工面面要要求求樣樣板板質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣樣板板地地點點 樣樣板板計計劃劃驗驗 收收時時間間 驗驗收收人人。

8、楷碩策劃設(shè)計近郊大盤的八大綱領(lǐng)楷碩策劃設(shè)計近郊大盤的八大綱領(lǐng) 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區(qū)位于城市中心區(qū) 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區(qū)位于城市建成區(qū) 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發(fā)展區(qū)位于城郊發(fā)展區(qū) 魅力之城系。

9、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

10、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標(biāo)明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導(dǎo)部門城市公司:項目部城市公司成。

11、第 10 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 電電話話統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期 來電 總數(shù) 得知途徑重點詢問事項 報紙 電視 網(wǎng)上 房博 會 圍墻 廣告 戶外 廣告 夜空 彩虹 短信 舊業(yè) 主 業(yè)介 友介 附近 夾報DM單張 太空 架 價錢 戶。

12、規(guī)劃設(shè)計合同規(guī)劃設(shè)計合同 工 程 名 稱: 工 程 地 點: 合 同 編 號: 由設(shè)計人編填 設(shè)計證書等級: 委 托 方: 設(shè) 計 方: 簽 訂 日 期: 委托方: 設(shè)計方: 委托方委托設(shè)計方承擔(dān) 規(guī)劃設(shè)計,工程地點為 ,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽。

13、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

14、合約規(guī)劃編制操作指引合約規(guī)劃編制操作指引 試行版試行版 編制 張政 日期 17.6.14 審核 曾志超 日期 17.6.15 批準(zhǔn) 陳昱含 陳凱 日期 17.10.17 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

15、中海宏洋統(tǒng)一合約模式 第一條 目的 為了加強對項目建安成本的控制,不斷提高合約管理水平,客 觀地同口徑比較各地區(qū)公司間不同項目的造價水平,便于現(xiàn)場施工 組織和相關(guān)配合工作,特制定本辦法. 第二條 工程分判 一采用總包專業(yè)分包的通用分判模式。

16、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進一步完善中海宏洋統(tǒng)一合約安排模式, 使項目合約工作有計劃 地高效地順利開展,從而使項目建安成本得到切實有效地控制. 第二條 適用范圍 自印發(fā)之日起, 中海宏洋各地區(qū)公司新開工的項目或分期均參照 。

17、中海項目合約招標(biāo)采購計劃表 注:1單次招標(biāo)項目是指一次招標(biāo)工作的內(nèi)容,應(yīng)盡量細化,例表中的標(biāo)段 12 等可用具體的范圍名稱或棟號代替. 2定樣時間是指材料樣板的確定時間,如果該項招標(biāo)不需要材料樣板,可不填寫. 成本科目成本科目 成本控制值成。

18、合約控價計算合約控價計算 對應(yīng)的成本科對應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價 A AB BCABCAB住宅毛坯住宅毛坯住宅精裝修住宅精裝修商業(yè)辦公樓商業(yè)辦公樓酒店酒店產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)業(yè)新城 7586758。

19、科目名稱科目說明原目標(biāo)成本 調(diào)整后目標(biāo)成本 調(diào)整金額 1初始版漏項 2執(zhí)行版預(yù)估丌足 3執(zhí)行版配置變化 4執(zhí)行版政策變化 5執(zhí)行版標(biāo)段劃分 6執(zhí)行版界面調(diào)整 7執(zhí)行版工期調(diào)整 8執(zhí)行版配合營銷設(shè)計配套 9執(zhí)行版線上線下一致 調(diào)入科目 序號調(diào)。

20、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

21、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

22、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

23、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

24、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

25、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

26、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

27、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保障。

28、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

29、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

30、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

31、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

32、合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標(biāo)段劃 分 發(fā)包方 式 招標(biāo)組 織方 合同 形式 合同 關(guān)系 進度計劃安排 回復(fù) 資質(zhì)預(yù) 審 投標(biāo)單 位考察 編制招 標(biāo)文件 發(fā)標(biāo)回標(biāo) 內(nèi)部定 標(biāo)時間 公開開 標(biāo)。

33、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

34、復(fù)核規(guī)劃條件 一項目公司對規(guī)劃條件進行復(fù)核的具體內(nèi)容 摘牌后,項目公司復(fù)核如下觃劃條件,并將復(fù)核結(jié)果用 OA 形式上報集團觃劃院: 復(fù)核內(nèi)容 : 1用地性質(zhì) 2用地紅線四角坐標(biāo) 3當(dāng)?shù)仃P(guān)亍建筑退線的要求及觃定 4建筑限高包括當(dāng)?shù)亟ㄖ叨鹊挠嫛?/p>

35、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

36、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學(xué)性,提高集團運營效率. 2. 2。

37、 會會議議記記錄錄表表 編號: 會會議議日日期期會會議議地地點點 會會議議主主持持人人 參參會會人人員員 會會議議類類別別 公司例會 臨時會議 部門會議 記記錄錄審審核核 會會議議概概要要 會會議議內(nèi)內(nèi)容容 序序號號會會議議內(nèi)內(nèi)容容決決議議。

38、 1 監(jiān)理交底監(jiān)理交底 一 監(jiān)理的范圍: 按照監(jiān)理合同的規(guī)定,監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的建設(shè)監(jiān)理,包 括土建水暖電氣等.在監(jiān)理過程中主要進行安全控制質(zhì)量控 制進度控制和投資控制. 二 監(jiān)理期限: 從開工到竣工全過程監(jiān)理. 三 監(jiān)理工作的依據(jù): 。

39、Xx 房地產(chǎn)集團有限公司 監(jiān)理規(guī)劃審批表 編號:GTQR1502 修改狀態(tài):C1 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 施工單位 監(jiān)理單位 監(jiān)理規(guī)劃名稱 審核意見: 工程部負責(zé)人: 標(biāo)段負責(zé)人: 日期: 年 月 日 審批意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 日期: 年 月。

40、萬科集團戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 。

41、1 規(guī)劃的形式感規(guī)劃的形式感 2 1 1為什么有些規(guī)劃講求形式為什么有些規(guī)劃講求形式 更容易體現(xiàn)產(chǎn)品的差異性,引起市場關(guān)更容易體現(xiàn)產(chǎn)品的差異性,引起市場關(guān) 注注 契合了人們對于形式的需求,強化契合了人們對于形式的需求,強化 某種空間氛圍某種。

42、精裝修工程管理流程 之 合 約 管 理 廣州公司 精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異, 這種差異主要體現(xiàn)在:一精裝修交樓的施工內(nèi)容及項目繁多,各工 種專業(yè)性較強,導(dǎo)致分判單位數(shù)量增多和合約工作內(nèi)容增加;二施 工單位的穿插。

43、信息服務(wù)規(guī)劃綜述信息服務(wù)規(guī)劃綜述 在信息服務(wù)遠景規(guī)劃方面可能造成的失誤在信息服務(wù)遠景規(guī)劃方面可能造成的失誤 指出下列信息服務(wù)規(guī)劃可能造成的失誤是為了讓用戶和信息服務(wù)管理人員能采 取預(yù)防措施來避免重犯別人犯過的同樣錯誤. 確保對信息服務(wù)規(guī)劃必。

44、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點.所以不但在信息系 統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安。

45、xx集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合約規(guī)劃指引第一條 合約規(guī)劃適用于目標(biāo)成本確定后的成本分解和動態(tài)成本控制.第二條 啟動版合約規(guī)劃與啟動版目標(biāo)成本需同時完成編制,并隨房地產(chǎn)項目開發(fā)報告通過集團OA系統(tǒng)上報審批.審批通過的啟動版合約規(guī)劃,應(yīng)在五個工作。

46、1合約規(guī)劃構(gòu)成實例分析合約規(guī)劃構(gòu)成實例分析時間:時間:20222022年年6 6月月2929日日某產(chǎn)品開發(fā)成本數(shù)據(jù)某產(chǎn)品開發(fā)成本數(shù)據(jù)注:1.圖中土地獲得價款主要指紅線外市政設(shè)施費;2.不含開發(fā)間接費土地成本;3.開發(fā)間接費包括:工程管理費營。