1、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 選房活動的實現目的 市 場 的 認 同 價格實現價格實現 銷售實現銷售實現 形象實現形象實現 品牌實現品牌實現 服務實現服務實現 C。

2、序號部門辦理事項簽字確認備注1技術部按總分包管理辦法提供相關資料2商務部簽訂總分包協議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協議書按總分包管理辦法提供相關資料4機電部簽訂安全用電協議交納用電保證金5物質部交納材料押金6后勤部辦理進場入住手續分包單。

3、附件1:地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

4、預留房審批單填單日期: 年 月 日項目預留房號建筑面積客戶姓名客戶聯系電話預留原因說明預留截止期限30天內分公司總經理審批。

5、總部職員入職手續流程表范例姓名: 部門: 職務: 入職前單位或畢業院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導人:所在單位意見:手續提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復印件 學歷證書學位證書職稱證書原件和復印件 最高學歷國內驗證證明 計劃。

6、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

7、電 房 日 常 巡 查 保 養 記 錄 表電房地址: 電房編號: 年 月檢查日期時間檢查項目低壓電房門標識鎖擋板機房衛生環境配電柜灰塵外觀室內溫濕度通風照明應急燈滅火器設備標識,標牌絕緣膠墊門擋板備料用具擺放高壓電房門標識鎖擋板機房衛生環境。

8、碧桂園山河城開盤執行事項1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典 活動時間:2008年10月1日8:309:30 活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位 活動內容:威武雄健的南獅表演隊8獅1龍激情舞動,點睛采青踩高莊等精湛表演。

9、廣東碧桂園物業管理有限公司佛山高明分公司 鍋 爐 房 巡 查 記 錄 表項目區域名稱: 機房編號: 鍋爐機組編號: 20 年 No:日期機房衛生溫度應急照明消防設施漏油漏水鍋爐水位鍋爐水溫 油箱油位排煙顏色火焰水泵運行狀況開關指示燈儀表巡查。

10、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

11、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

12、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價,涵蓋推盤面積金額。

13、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

14、配合比編號 水灰比 材料名稱 每m3用料 kg 粘聚性 混凝土開盤鑒定 混凝土開盤鑒定 T0611 工程名稱及部位 施工單位 強度等級 鑒定項目 設計 實測 混凝土拌合物 坍落度鑒 定 結 果 鑒定結論: 建設監理單位 調整后每盤用料 kg。

15、工程材料報審表 附:許可證質量單等 施工項目經理 項目材料員配合 監理人員實物驗收 監理工程師復核 加工過程中無脆斷 彎折開裂等異常情況 見證人在見證下取樣送驗 同批 每 60t 為一批 批準用于工程 監理工程師簽證 每件之金屬銘牌載明的許。

16、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

17、續爆發,短期內大部分企業的償債壓力難言改善.隨著房地產行業發展邏輯改變,企業需要改變路徑依賴,真正回歸產品時代,堅持長期主義,房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業.排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告,2022房地產開發企業。

18、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

19、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

20、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業執照資質證書經營手冊a 設計說明。

21、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結 實用干貨 關于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡.轉籌前,公寓4座派卡卡貨比約1:1,商鋪派卡卡貨比約0.7:1. 派籌1月23日項目啟動派籌.截止2月12日策略轉變前,公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

22、開盤流程 課程開發:銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環節, 杜絕出現賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

23、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

24、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

25、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數據的方式 1. 推出數據匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數據分析銷售數據分析 1. 客戶數據統計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數據 轉化率 2整體銷售。

26、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型。

27、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

28、 業主入住驗房記錄業主入住驗房記錄 房號: 樓 單元 戶 編號:編號:BTKF305 驗房時間:驗房時間:200 年年 月月 日日 業主姓名業主姓名 電電 話話 備 注 驗收項目 頂 棚 墻 面 地 面 窗 開關 插座 燈 有 線 電 信 。

29、驗驗 房房 記記 錄錄 編號:BTKF304 房號 驗房人員 驗房時間 驗房內容 初驗結果 復驗結果 空鼓地面墻面窗臺天棚 裂紋地面墻面窗天棚 透縫地面墻面天棚 給水管線閥門籠頭滲漏 排水管線尺寸滲漏 滲漏外墻屋頂衛生間 漏電保護器破損標明。

30、公司部門間非流程化工作聯系處理單 填制日期: 年 月 日 發出部門確認工作內容 發出部門 經辦人 簽批人 接收部門 回復期限 簽收之時起 小時內協商確定 工作目的 具體事項 辦理要求 接收部門批辦過程 簽收人 簽收時間 年 月 日 時 分 。

31、萬科開盤流程借鑒 目的: 營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍, 達到短期促銷; 加深老業主及其親友對項目的美好 印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成 擴散效應,加大市場影響力市場影響力; 繼續鞏固項目的市場形象,實現價 格支撐; 開盤的條件與目的開。

32、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

33、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

34、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

35、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。