1、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家顧問等個人供方能滿足公司要求,對公司某一方面 的工作有明顯的促進或改進作用. 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家顧問等個人供方的選擇評定和管理. 主控人主控人 各部門負責。

2、招標代理單位評選指引招標代理單位評選指引 主控部門主控部門 預算采購部 責任人責任人 成本經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 招標方式招標方式 議標 評審方式評審方式 分管領導審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準 則 基 本 條。

3、設計單位評選指引設計單位評選指引 目的目的 選擇合格設計單位,在設計階段有效控制項目造價. 適用范圍適用范圍 適用于各類設計單位的選擇和設計過程的控制. 主控部門主控部門 規(guī)劃設計部 責任人責任人 技術經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 。

4、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發(fā)生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發(fā)生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

5、恒天地產合同結算審批單恒天地產合同結算審批單 CBCB BDBD 1313 合同名稱 合同編號 建設單位 合 同 額 元 對方名稱 申報結算額 元 合合 同同 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 合同開工日 實際開工日 結結 算算 情情 況況 1 合同。

6、恒天地產恒天地產甲供甲供材料確認單CBBD09材料確認單CBBD09 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù)量 單價元 金額 元 恒天地產有限公司管理體系文件項目成本管理 注:甲供材領用單 詳見附件. 發(fā)包人。

7、恒天地產恒天地產單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

8、恒天地產恒天地產合同合同審核會簽單審核會簽單HTHT BDBD 0101 合同名稱 合同編號 對方單位 聯(lián)系人及電話 經辦部門 聯(lián)系人及電話 合同類別 合同標的額 萬元 合同主要經濟合同主要經濟 技術條款簡述:技術條款簡述: 1 1 2 2。

9、恒天地產恒天地產合同變更審批單合同變更審批單HTHT BDBD 0202 合同名稱 合同編號 合同金額 RMB大寫: 小寫 合同構成 正本 頁數(shù) 附件 情況 簽約雙方 甲方 乙方 變更內容 合同變更的主要內容和原因及因此而產生的經濟技術工期。

10、參考:參考: 綿陽現(xiàn)行商品房產權辦理流程綿陽現(xiàn)行商品房產權辦理流程 1 1商品房權屬手續(xù)辦理程序商品房權屬手續(xù)辦理程序 取得竣工備案證 90 工作日內向房 7 日內 管局提交辦證資 料備案,待房管 局辦理完畢總證后 30 個工作日內 當日內。

11、房房 屋屋 驗驗 收收 單單 公用部分公用部分 1 外墻:外墻涂料,局部貼外墻磚 2 單元入口處:單元門為電子對講門IC 卡開門裝置,每戶贈送三張 IC 卡. 3 信報箱:園區(qū)配備信報箱 4 公用樓梯: 踏步: 樓梯踏步磚,大理石收邊踢腳 。

12、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監(jiān)理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執(zhí)行樣板引路制:是。

13、工程結算資料確認單工程結算資料確認單 NO: 工程名稱工程名稱 施工單位施工單位 按合同執(zhí)行情況按合同執(zhí)行情況 1工期:滿足現(xiàn)場要求 a合同工期: 年 月 日 年 月 日 實際工期: 年 月 日 年 月 日 工期延誤縮短: 天 ,獎罰: 元。

14、招招標結果審批表標結果審批表 編號:編號: 投標單位 招標項目 招標范圍 內容 招標方式 公開招標 議標 開標 時間 開標 地點 評標人員 項 目 投標單位 有效性 價格 綜合 排名 備注 有效標 廢標原因 投標報價 優(yōu)惠條件 評標結果 招。

15、答疑會記錄答疑會記錄 編號:編號: 時間 地點 人員 招標項目 答疑紀要 其它疑問 及解答 投標人 簽字確認 姓名 單位 聯(lián)系電話 招標人 簽字確認 姓名 部門。

16、管理評審計劃管理評審計劃 管理評審編號: 評審目的評審目的 評審方式評審方式 評審地點評審地點 評審時間評審時間 評審依據(jù):評審依據(jù): 評審范圍和內容:評審范圍和內容: 會會 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準。

17、員工培訓服務協(xié)議書員工培訓服務協(xié)議書 甲方: 乙方: 電話: 經甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款: 一 甲方的責任權利義務: 1 根據(jù)工作需要, 自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 進 行有關 脫產半脫產不脫產的。

18、資產采購申請表資產采購申請表 編號:編號: 序號序號 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 需要日期需要日期 用用 途途 緊急程度緊急程度 預計費用預計費用 1 2 3 4 5 6 合計費用合計費用 計劃性計劃性 月度計劃內月度計劃內 月度。

19、培訓需求調查表培訓需求調查表 部門:部門: 工作與標準 建議的培訓 重要性 一領導與管理 1 通過管理與發(fā)展部署,提升整個部 門的工作績效 2 掌握激勵授權目標管理與績效 評估等有效管理手段,激發(fā)部屬潛 能,完成部門及集團工作 部屬培訓與生。

20、客戶投訴處理單 No: 處理時限: 客戶 住 址 電話 級 別 投訴來源 受理時間 完成時間 內容摘要: 客服人員: 日期: 營銷策劃部處理建議: 責任部門負責人意見: 致: 致: 期望回復日期: 期望回復日期: 致: 致: 期望回復日期。

21、維維 修修 服服 務務 單單 編號: 報修 部門 業(yè)主 報修時間 報修 問題 描述 維修 費用 承擔 單位 要求完成 維修時間 維修 責任 部門 維修人 維修 時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單價 。

22、面試評價及錄用審批表 一一 應聘者基本情況應聘者基本情況及背景調查及背景調查: 姓名 性別 出生日期 學歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 應聘崗位 背景調查及簡歷 審查 工作經歷符合性 符合 部分符合 不符合 人事經辦人簽字: 時間: 品德素養(yǎng)評價 優(yōu) 。

23、工程結算通知函工程結算通知函 編號: 序號: 致 : 現(xiàn) 工 程 已 經 竣 工 ,具 備 了 結 算 條 件 ,請 貴 公 司 準 備 完 整 的 結 算 資 料 , 按 合 同 規(guī) 定 的 計 價 條 款 本 著 實 事 求 是 的 原。

24、模板模板. .項目項目策劃策劃報告報告 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 1項目項目概況概況 項目與周邊的關系: 1.1. 與所在區(qū)域定位和規(guī)劃的關系 1.2. 地塊或周邊可利用的自然資。

25、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 要求 分類 檢查項目 責任部門 現(xiàn)場狀況 責任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

26、更名申請審批表更名申請審批表 客戶填寫客戶填寫 定購項目樓棟房號 定購日期 原定購人全稱 所購房屋基本情況 面積 價格 優(yōu)惠政策 變 更 事 項 變更后 定購人全稱 證件號碼 說 明 申請人簽字: 申請日期: 審審 批批 意意 見見 經辦人。

27、銷售特例審批表銷售特例審批表 編號: 日期: 經辦人: 客戶姓名 定購時間 定購項目地址 面積m2 付款方式 一次 按揭 其 他 特例類別 關系客戶定購 內部職員定購 其它 公開發(fā)售價元 大寫: : 所選付款方式應享受 折扣 金額比例 : 。

28、糾正預防措施報告糾正預防措施報告 No. 受審查部門 部門負責人 審查人員 審核日期 200 年 月 日 審查發(fā)現(xiàn)問題陳述: 審查人員: 被審查部門項目負責人: 嚴重程度: 嚴重 輕微 部門負責人確認 產生原因分析: 責任部門負責人: 日期。

29、提交資料確認單提交資料確認單 審審查查項目:項目:XXXXXX 審審查查目標:目標:XXXXXX 審審查范圍查范圍:XXXXXX 審查審查人員:人員: 審計日期:審計日期:200 年 月 日開始,預計于 200 年 月 日完成 提交資料確認。

30、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。