1、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

2、項目成本管理 1 HTCB 項目成本管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目成本管理 2 項目成本管理 3 項目成本管理制度 第一章第。

3、HTCB05 工程結算管理規程工程結算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB03 項目成本標準實施 管理規程 HTCB。

4、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

5、經濟合同管理 HTHT 經濟合同管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 經濟合同管理 經濟合同管理經濟合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

6、招標采購管理 HTZB 招標采購管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

7、恒天地產恒天地產單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

8、大宗材料設備招標管理指引大宗材料設備招標管理指引 一大宗材料和大型設備范圍一大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購,現場檢驗把關. 甲供為通過招標方式。

9、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

10、恒天地產有限公司 財 務 會 計 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財務計劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現金備用金票據銀行帳戶管理 . 6 。

11、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

12、檔 案 管 理 制 度一 總則1目的:為規范檔案檔管理,便于檔案更好的查找利用,特制定本制度.2適用范圍:公司內部資料公司人事檔案公司管理管理制度工程圖紙等.二具體細則一 公司檔案管理實行專人負責財務檔案由財務保管a. 檔案管理員必須保證檔。

13、2.5.23碧桂園集團國際差旅管理制度試行一目的 為了規范因公海外出差審批流程,明確差旅交通住宿伙食海外津貼等標準,完善集團費用管理制度,加強成本管理意識,合理控制差旅費用支出,特制定本制度. 二差旅定義 本制度所指差旅是指員工因工作需要。

14、福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞動權益, 加強企業。

15、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

16、審審 計計 管管 理理 制制 度度 第一條工程圖紙確認的程序和關于工程招標投標定標設計變更的 審批程序的規定詳見 2003 年 8 月 13 日編寫的工程招標投標管理制度 編 號為興元 2003 審字第 2 號 第二條有關工程質量隱蔽簽證和。

17、戰略采購戰略采購管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰略采購的操作程序及方法。

18、概念設計概念設計管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009323 B0 流程參與部門中增加項目發展部 江華 舒而桑 張廣。

19、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長虹置業品牌,確保品牌戰略的有效。

20、培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規范培訓需求調查 培訓實施 效果。

21、招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2008116 B0 相關記錄 CHQRHR04員工求職申請 表增加長虹關系。

22、銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修訂內容修訂內容 編制編制 審核人審核人 批準人批準人 20091117 B0 CHQRYX02來電來訪客戶 登記表修訂為現行使。

23、公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強管理,使之規范化程序化制度化科學化,提高質 量和效率,結合公司實際,制定本制度. 1.2 行政部。

24、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0202 招標采購招標采購計劃計劃管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京招標采購計劃管理工作,加強招標采購計劃 編制的科學性及執行的嚴肅性,明確采。

25、 編號:編號:BTBT RLRL 211211 版版 本本 號號 A A 考勤管理制度考勤管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 考勤管理制度考勤管理制度 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

26、 1 湖南中茂房地產開發有限公司湖南中茂房地產開發有限公司 日日 常常 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部 編制時間:二 0 一六年十一月 2 第一第一章章 總總 則則 為規范公司資產管理,提高其使用效益,保證其安全完整, 特制定本。

27、房地產開發項目管理房地產開發項目管理制度制度 一房地產開發項目管理的內涵與意義 一房地產開發項目管理的含義 房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的,以項目經理負責制為基礎, 運用系統工程的觀點理論和方法,開發項目建設的全過程按。

28、 196 項目決策管理制度項目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 為規范海爾地產項目投資的日常工作,建立。

29、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

30、招標采購管理制度及實施細則培招標采購管理制度及實施細則培 訓訓 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述 CG101 供方管理制度 1.十項管理原則;2.供方分類分層分級如戰略合作供方戰略采購供方等;3.供方評。

31、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產產產產投投投投資資資資有有有有限限限限責責責責任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章。

32、工地例會制度1 目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議,原則上每周一上午。

33、1 6房地產開發公司合同管理制度法律意義上的房地產本質是一種財產權利,這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利, 如所有權 使用權 抵押權典當權租賃權等.房地產開發公司合同管理制度總則為加強合同管理,避免失誤。

34、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網絡.第三條 工程管理中心負責公司系統內的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。

35、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監理單位施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。

36、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強材料管理工作,各項目部應明確一名負責人分管材料管理工作.第二條 各單位應建立材料管理機構,完善材料管理制度,建立材料管理網絡.第三條 工程管理中心負責公司系統內的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。