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房地產(chǎn)投資公司物業(yè)接管項(xiàng)目驗(yàn)收清單1頁

物業(yè)接管驗(yàn)收項(xiàng)目清單 驗(yàn)收時(shí)間: 年 月 日驗(yàn)收樓號(hào)房號(hào)部位設(shè)施設(shè)備:參與驗(yàn)收人員:第 頁依據(jù)文件: 共 頁序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容驗(yàn)收檢查方法驗(yàn)收檢查結(jié)果備 注地產(chǎn)公司驗(yàn)收人: 物業(yè)公司驗(yàn)收人: 施工單位: 監(jiān)理單位:,

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1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算表項(xiàng)目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項(xiàng)目名稱暫定名 : 所在城市及區(qū)域: 一級(jí)科目 二級(jí)科目 投資估算值 責(zé)任部門 1.項(xiàng)目開發(fā)成本 1.1 土地獲得費(fèi)用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費(fèi)。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算資料交接清單工程結(jié)算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱 開 竣工日期 合同編號(hào) 合同價(jià) 申報(bào)金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報(bào) 送 資 料 序資料名稱 原件頁數(shù) 復(fù)印件頁數(shù) 備注 對(duì)僅有復(fù)印。

3、項(xiàng)目成本后評(píng)估 項(xiàng)目公司編報(bào)公司評(píng)估 公司 預(yù)算采購部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 分析各科目成本 預(yù)算采購部編制 項(xiàng)目成本后評(píng)估 報(bào)告 審核 審核 進(jìn)行實(shí)。

4、主主控控材材料料設(shè)設(shè)備備驗(yàn)驗(yàn)收收清清單單 序號(hào)材料分類 驗(yàn)收控制 要點(diǎn) 報(bào)驗(yàn)單位驗(yàn)收確認(rèn)單位 監(jiān)理單位 總包單位 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部首批材料驗(yàn)收 A類類效效果果功功能能類類材材料料 1外墻涂料 合同品牌 顏色設(shè) 計(jì)樣核對(duì) 檢驗(yàn)報(bào) 告環(huán)保 指標(biāo) 供。

5、薪資及福利管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了統(tǒng)一規(guī)范薪資及福利管理體系,結(jié)合投資公司所屬房地產(chǎn)公司以下簡稱各公司的具體情況,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于投資公司大連所屬房地產(chǎn)公司正式員工,異地所屬公司及新開辦企業(yè)原則參照本規(guī)定執(zhí)行。
第。

6、附件1 億達(dá)投資所屬房地產(chǎn)公司2004年薪資標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成表 工資職務(wù)職級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)元基本工資元崗位工資元綜合補(bǔ)貼元年工資收入萬元節(jié)日福利金萬元年總經(jīng)理15000450085002000184.5副總經(jīng)理800011000400030006000。

7、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收指引1 基本要求1.1 所有項(xiàng)目材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收,工程部必須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定,完成相應(yīng)的驗(yàn)收檢查,具體方式包括參與現(xiàn)場驗(yàn)收,或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場驗(yàn)收,但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記錄。
1.2 工程部參與的現(xiàn)場驗(yàn)收,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理。

8、工程維修登記單樓號(hào)業(yè)主姓名聯(lián)系電話報(bào)修日期施工單位負(fù)責(zé)人接單時(shí)間返單時(shí)間維修內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)中心工程部核驗(yàn): 工程維修作業(yè)單 樓號(hào)業(yè)主姓名聯(lián)系電話報(bào)修日期施工單位負(fù)責(zé)人接單時(shí)間返單時(shí)間維修內(nèi)容:物業(yè)服務(wù)中心工程部核驗(yàn)。

9、公司會(huì)議制度 為規(guī)范各公司基本會(huì)議模式,使各公司的經(jīng)營管理工作得到落實(shí),制定本制度。
一適用范圍:本制度適用于億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司。
二會(huì)議種類:會(huì)議種類詳見附件:1億達(dá)投資公司2005年會(huì)議計(jì)劃表表1;2所屬房地產(chǎn)公司2005年基本。

10、大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司入伙流程簽認(rèn)單房號(hào): 業(yè)主: 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容經(jīng)辦人業(yè)主備注1項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司營銷部:1 核對(duì)并查驗(yàn)入伙通知書購房合同原件銷售發(fā)票原件業(yè)主身份證或護(hù)照原件營業(yè)執(zhí)照副本業(yè)主委托書委托辦理時(shí);2 確認(rèn)無誤后向業(yè)主發(fā)放出庫單。

11、附表8印章銷毀會(huì)簽單公司名稱印 章 印 模銷毀原因經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人意見公司總經(jīng)理意 見投資公司管理部負(fù)責(zé)人副總裁意見法律顧問意見投資公司總裁意見集團(tuán)董事長意 見填寫日期:年 月 日。

12、資金審批制度第一章 總 則第一條 為了明確資金審批過程中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范資金審批程序,制定本制度。
第二條 本制度適用于大連億達(dá)投資有限公司及所屬房地產(chǎn)公司。
第二章 原 則第三條 投資公司及所屬公司須編制年度季度月份資金收支預(yù)算,經(jīng)董事會(huì)通過。

13、公司 材料設(shè)備采購費(fèi)用審批表預(yù)算內(nèi)外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱材料設(shè)備名稱款 項(xiàng) 用 途備 查打選擇 1合同 2終結(jié)協(xié)議 3預(yù)算 4決算 5計(jì)劃 6其他 編 號(hào)金 額本年預(yù)算總額本月預(yù)算額本次申請(qǐng)金額部門負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人審。

14、公司 管 理 費(fèi) 用 審 批 表預(yù)算內(nèi)外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1 辦公費(fèi) 2總務(wù)費(fèi) 3電話費(fèi) 4差旅費(fèi) 5車輛費(fèi) 6招待費(fèi) 7 會(huì)議費(fèi) 8書刊費(fèi) 9低值易耗品10培訓(xùn)費(fèi)11計(jì)算機(jī)耗材及維修 12廣告。

15、公司 銷 售 費(fèi) 用 審 批 表預(yù)算內(nèi)外 年 月 日 金額:元收 款 單 位項(xiàng)目名稱費(fèi) 用 類 別打選擇1辦公費(fèi)2差旅費(fèi)3車輛費(fèi) 4招待費(fèi) 5會(huì)議費(fèi) 6咨詢費(fèi) 7參展費(fèi) 8印刷費(fèi) 9廣告費(fèi)報(bào)紙電視臺(tái)電臺(tái)戶外廣告廣告制作 10培訓(xùn)費(fèi)11其他款。

16、物 業(yè) 接 管 驗(yàn) 收 記 錄 表年 月 日 NO:GMBGYWX054驗(yàn)收物業(yè)名稱驗(yàn)收項(xiàng)目單元號(hào)驗(yàn) 收 發(fā) 現(xiàn) 問 題12345678910111213141516171819202122232425接管驗(yàn)收人: 移交人員確認(rèn)。

17、受理部門受理部門 報(bào)送文件報(bào)送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時(shí)機(jī)提交時(shí)機(jī) 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報(bào)建事項(xiàng)批報(bào)建事項(xiàng)業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號(hào):。

18、房房 屋屋 驗(yàn)驗(yàn) 收收 單單 公用部分公用部分 1 外墻:外墻涂料,局部貼外墻磚 2 單元入口處:單元門為電子對(duì)講門IC 卡開門裝置,每戶贈(zèng)送三張 IC 卡。
3 信報(bào)箱:園區(qū)配備信報(bào)箱 4 公用樓梯: 踏步: 樓梯踏步磚,大理石收邊踢腳 。

19、項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控。

20、項(xiàng)目巡項(xiàng)目巡查查報(bào)告報(bào)告 編號(hào): 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項(xiàng)目部留存。
項(xiàng)目名稱 施工階段 巡查時(shí)間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質(zhì)量 工程 進(jìn)度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評(píng)。

21、工程接管工程接管驗(yàn)收記錄單驗(yàn)收記錄單分戶驗(yàn)收分戶驗(yàn)收 編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 房號(hào): 座 號(hào) 初驗(yàn)日期: 查 驗(yàn) 項(xiàng)目 驗(yàn)收結(jié)果實(shí)測數(shù)據(jù)觀察情形 復(fù)驗(yàn)記錄 室 內(nèi) 空 間 墻 地 面 室內(nèi)凈高度實(shí)測 ,5處間,單位:m 20mm,0mm,極差2。

22、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時(shí)點(diǎn) 審查事項(xiàng) 審查目的 審查過程記錄審查要點(diǎn)步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

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