1、施工組織前期管理 楊志剛 開工手續(xù) 前期現(xiàn)場(chǎng)勘探 三通一平 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 目錄 圖紙會(huì)審 施工 單位 備案 投標(biāo) 階段 繳納 費(fèi)用 安全監(jiān) 督登記 辦理質(zhì) 量登記 施工許 可證 一開工手續(xù) 公司五證 進(jìn)駐人員證件 施工所在地辦 理子公。

2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 編制講解 序言Preface 施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中各頃生產(chǎn)活勱的指導(dǎo)性文件，它是施工頃目管 理不施工技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，他是工程開工后施工活勱能有序高敁科學(xué)合理 的迚行的保證。
施工組織設(shè)計(jì)是施工頃目科學(xué)管理的重要手段。

3、建筑施工圖紙會(huì)審丏項(xiàng)講座 趙志剛 本講內(nèi)容： 一圖紙會(huì)審流程 二圖紙會(huì)審技巧 三圖紙會(huì)審注意事項(xiàng) 四圖紙會(huì)審審查內(nèi)容 一圖紙會(huì)審流程 1圖紙會(huì)審目的 為優(yōu)化設(shè)計(jì)為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)保障工程質(zhì)量進(jìn) 度度，才建立。

4、混凝土工程施工技術(shù)不管理實(shí)戰(zhàn)演練 趙志剛 本講內(nèi)容： 一混凝土工程施工工藝流程控制程序 二混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 三 總結(jié) 一混凝土工程施工工藝流程控制程序 1混凝土施工用機(jī)械設(shè)備 工欲善其事必先利其器，澆筑混凝土設(shè)備選擇非常重 要，要根據(jù)。

5、鋼筋工程施工技術(shù)不管理實(shí)戰(zhàn)演練 趙志剛 本講內(nèi)容： 一鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控 二鋼筋施工質(zhì)量過程控制 三鋼筋施工質(zhì)量成品保護(hù) 一鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控 1在鋼筋的預(yù)檢上下功夫 1應(yīng)包括審查鋼筋癿施工組織設(shè)計(jì)方案交底。
看其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程施工有無(wú)。

6、模板工程施工技術(shù)與管理實(shí)戰(zhàn)演練 趙志剛 本講內(nèi)容： 一常用模板類型 二模板施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 三 總結(jié) 一常用模板類型 1總述 原則上模板工程施工中要做到安全生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理方便適 用。
結(jié)構(gòu)選型時(shí),力求做到受力明確,構(gòu)造措施到位,升降搭拆。

7、施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)講座 趙志剛 本講內(nèi)容： 一施工組織設(shè)計(jì)分類 二施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 三單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn) 一施工組織設(shè)計(jì)分類 1施工組織總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象工廠工廠機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)小區(qū)小區(qū)而編制而。

8、房建施工實(shí)戰(zhàn)之結(jié)構(gòu)圖讀圖識(shí)圖 趙志剛 本講內(nèi)容： 一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明 二結(jié)構(gòu)布置平面圖 三構(gòu)件詳圖 房屋建筑名 詞解釋 結(jié)構(gòu)各名 稱示意圖 建筑施工圖建施圖：反映建筑物的規(guī)劃位置內(nèi)外裝修構(gòu)造及施工要求等。
有首頁(yè)圖紙目錄設(shè)計(jì)總說明總平面圖平面圖。

9、防水工程施工技術(shù)不管理實(shí)戰(zhàn)演練 趙志剛 本講內(nèi)容： 一幾個(gè)術(shù)語(yǔ) 二防水施工質(zhì)量過程控制 一幾個(gè)術(shù)語(yǔ) 1防水層合理使用年限 指屋面防水層能滿足正常使用要求的年限。
2分格縫 在屋面找平層剛性防水層剛性保護(hù)層上預(yù)先留設(shè)的縫 3合成高分子防水卷材。

10、爭(zhēng)議條款 總圖 住宅 商業(yè) 人防 其他 表單及資料主要路徑：表單及資料主要路徑： 表單路徑： server1C1設(shè)計(jì)管理制度 及標(biāo)準(zhǔn)1.1內(nèi)部標(biāo)1.1.1公 司設(shè)計(jì)管理03表單03一體 化管理流程表單新設(shè) 計(jì)過程表單 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：server。

11、解讀新版建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司深圳公司必修課 張愛新 目錄 功能分區(qū)分隔 功能場(chǎng)所 防火分隔 安全疏散避難 疏散距離 疏散寬度 避難措施 疏散出口不安全出口 消防設(shè)施 防火分區(qū) 消防設(shè)施設(shè)置條件 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 總圖消。

12、一房地產(chǎn)基本概念一房地產(chǎn)基本概念 二建筑學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)二建筑學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) 三房地產(chǎn)交易知識(shí)三房地產(chǎn)交易知識(shí) 四房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng)四房地產(chǎn)三級(jí)市場(chǎng) 國(guó)家 土地使用權(quán)出讓土 地一級(jí)市場(chǎng)由國(guó)家 壟斷。
土地使用者 只擁有土地使用權(quán)， 沒有所有權(quán)。
國(guó)有土地。

13、鏈家地產(chǎn)儲(chǔ)備店經(jīng)理培訓(xùn)班鏈家地產(chǎn)儲(chǔ)備店經(jīng)理培訓(xùn)班 鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn) 培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心 談?wù)?判判 簽簽 約約 課程大綱課程大綱 談判前的準(zhǔn)備談判前的準(zhǔn)備 談判的布局談判的布局 談判的技巧談判的技巧 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 簽約細(xì)節(jié)與禁忌簽。

14、Xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì)審批表 編號(hào)：GTQR1506 修改狀態(tài)：C1 工程名稱 施工單位 結(jié)構(gòu)類型 施工組織設(shè)計(jì)名稱 審批意見： 組織體系： 設(shè)備選型： 施工方法： 技術(shù)措施： 場(chǎng)地布置： 施工進(jìn)度： 選用規(guī)范： 成品保護(hù)措。

15、東莞萬(wàn)科萬(wàn)科城六期高層?xùn)|莞萬(wàn)科萬(wàn)科城六期高層 67樓公共樓公共 部分及室內(nèi)精裝修工程部分及室內(nèi)精裝修工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 編制單位： 深圳市裝飾工程有限公司 編制日期： 2012 年 10 月 20 日 目目 錄錄 一 。

16、目錄目錄 第一章第一章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 . 1 1 1.1 編制依據(jù) . 1 1.2 施工范圍 . 1 1.3 工程概況 . 1 1.4 本標(biāo)段工程實(shí)施目標(biāo) . 4 第二章第二章 主要施工做法主要施工做法 . 6 6 。

17、目目 錄錄 第一章第一章 工程施工目標(biāo)及編制依據(jù)工程施工目標(biāo)及編制依據(jù) 8 第一節(jié)第一節(jié) 工程目標(biāo)工程目標(biāo) 8 一質(zhì)量管理目標(biāo) 8 二進(jìn)度控制目標(biāo) 9 三文明施工目標(biāo)： 9 四服務(wù)目標(biāo) 10 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 10 一編制依據(jù)。

18、 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù) 1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011； 2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005； 3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB501942014； 4建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091； 5建。

19、中原區(qū)小崗劉村城中村改造項(xiàng)目 A 地塊工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章第一章 工程概況工程概況 1.1 1.1 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 1.1.1 工程概況 中原區(qū)小崗劉村城中村改造項(xiàng)目 A 地塊工程位于鄭州市伏牛路與隴海路交叉口東北 角。
本工程由鄭州。

20、中原區(qū)小崗劉村城中村改造項(xiàng)目 A 地塊工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章第一章 工程概況工程概況 1.1 1.1 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介 1.1.1 工程概況 中原區(qū)小崗劉村城中村改造項(xiàng)目 A 地塊工程位于鄭州市伏牛路與隴海路交叉口東北 角。
本工程由鄭州。

21、萬(wàn)科美景萬(wàn)科美景 萬(wàn)科城萬(wàn)科城 U061U061 0101 地塊項(xiàng)目地塊項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：重慶萬(wàn)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 審核人： 編制日期： 目目 錄錄 第一章第一章 編制說明編制說明 . 4 第一節(jié) 企業(yè)情況。

22、 沈陽(yáng)市于洪區(qū) 中海城項(xiàng)目三期 02D 地塊二標(biāo)段總承包工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 建設(shè)單位：沈陽(yáng)中海新海匯置業(yè)有限公司 投標(biāo)單位：大連博源建設(shè)集團(tuán)有限公司 2012 年 2 月 23 日 目目 錄錄 前前 言言 . 2 2 。

23、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考 1 目錄 一項(xiàng)目準(zhǔn)備 二項(xiàng)目實(shí)施 2 一項(xiàng)目準(zhǔn)備 1理解項(xiàng)目 2制定目標(biāo) 3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 5合作方選擇 6支持銷售 3 1 1理解項(xiàng)目理解項(xiàng)目 項(xiàng)。

24、萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式 三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理重要。

25、 房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí) 目標(biāo)目標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度；。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度； 與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程；。
與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程； 常用報(bào)批時(shí)。

26、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)知識(shí)解析規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)知識(shí)解析 序言序言 改革開放30年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐 人們生活水平的提高，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品形 態(tài)和品質(zhì)要求越來(lái)越高，有房不愁賣的時(shí)代將 一去不復(fù)返；對(duì)我們房地產(chǎn)銷售行業(yè)和設(shè)計(jì)行 業(yè)提出來(lái)嚴(yán)峻。

27、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建筑工程基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 城市規(guī)劃管理 一城市規(guī)劃概述 一城市規(guī)劃的基本概念 城市規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)城市的 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，確定城市性質(zhì)規(guī)模和 發(fā)展方向，合理利用城市土地，協(xié)調(diào)城市。

28、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力課程 圈層營(yíng)銷的實(shí)施與組織 一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略 二不同營(yíng)銷階段的圈層營(yíng)銷思路 三圈層營(yíng)銷的核心戰(zhàn)術(shù) 四圈層營(yíng)銷的活動(dòng)案例 內(nèi)容要點(diǎn) 一圈層營(yíng)銷的實(shí)施策略 圈層是對(duì)于特定社會(huì)群體的概括。
它可以是廣義的一個(gè)具有相同 社會(huì)屬性的階。

29、 施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法施工組織設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施辦法 草案 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工階段對(duì)施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工投資控制的 指導(dǎo)性文件，也是建設(shè)單位與施工承包單位簽訂施工合同后，雙方履行權(quán)利和義 務(wù)的重要措施。
建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司。

30、如何做好WD的營(yíng)銷經(jīng)理 培訓(xùn)目錄 一WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) WD是一個(gè)什么樣的企業(yè) WD是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃極其嚴(yán)肅的企業(yè) WD是對(duì)目標(biāo)充滿敬畏的企業(yè) WD是極其務(wù)實(shí)而又注重形式感的企業(yè) WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業(yè) WD是進(jìn)大理想不現(xiàn)實(shí)結(jié)合最。

31、目目 錄錄 一一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 二二 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 一認(rèn)識(shí)房地產(chǎn) 1房產(chǎn) 是指房屋經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系，在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租 出售或作其它用途的房屋。
是房屋及其權(quán)利的總稱占有使。

32、總綱1 1客戶的分類 2客戶心理分析 3考察客戶技巧 4客 戶 的 來(lái) 源 5咨詢電話 6關(guān)鍵的問題 7準(zhǔn)備練習(xí) 8接聽咨詢電話 9建立友善的關(guān)系 10解釋購(gòu)房程序與費(fèi)用 11了解客戶需求 12劃分客戶的優(yōu)先次序的因素 總綱2 13了解客戶。

33、U061U061 0101 地塊項(xiàng)目地塊項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：重慶建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制人： 審核人： 編制日期： 目目 錄錄 第第一章一章 編制說明編制說明 . 4 第一節(jié) 企業(yè)情況介紹 . 4 第二節(jié)編制依據(jù) . 5。

34、客戶拓展專題客戶拓展專題 1 1 第一部分第一部分 重新定義重新定義 中國(guó)地產(chǎn)中國(guó)地產(chǎn)營(yíng)銷新模式營(yíng)銷新模式 2 2 客戶拓展客戶拓展 重新定義中國(guó)地產(chǎn)營(yíng)銷新模式重新定義中國(guó)地產(chǎn)營(yíng)銷新模式 一個(gè)星期有七個(gè)星期天，一個(gè)星期有七個(gè)星期天， 全年都。

35、銀銀行融行融資業(yè)務(wù)規(guī)資業(yè)務(wù)規(guī)范范主要流程主要流程階階段及段及內(nèi)內(nèi)容容 第一階段 銀行融資前期準(zhǔn)備階段 第二階段 銀行融資的調(diào)查和審批階段 第三階段 銀行融資的放款階段 第四階段 銀行融資的還款階段 銀銀行融行融資資各流程各流程階階段示意段示。

36、一編制依據(jù)一編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙和現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范施工技術(shù)規(guī)范施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行編制。
二管理目標(biāo)二管理目標(biāo)質(zhì)量：質(zhì)量：合格。
工期：工期：90 日歷天。
三工。

37、項(xiàng)目項(xiàng)目土方工程土方工程技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制單位：編制單位：20162016 年年 1212 月月 1 1 日日目錄目錄1 1編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù)2 2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3 3工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)。

38、車間車間施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位：編制人：日期：第一部分總則一編制依據(jù)1 1甲方提供的工程招標(biāo)文件及投標(biāo)答疑說明2本工程施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料3施工現(xiàn)場(chǎng)條件及勘察資料4我公司類似建筑工程施工經(jīng)。

39、目錄目錄.1第一章編制依據(jù)及工程概況.3第一節(jié) 編制依據(jù).3第二節(jié) 工程概況.3第三節(jié) 工程地質(zhì)情況.3一工程地質(zhì)條件一工程地質(zhì)條件.3 3二場(chǎng)地水文地質(zhì)條件二場(chǎng)地水文地質(zhì)條件.4 4第二章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu).5第一節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu).5第。

40、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010住宅建筑成本簡(jiǎn)析住宅建筑成本簡(jiǎn)析2房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米3房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定。

41、XXXXXXXX 別墅區(qū)別墅區(qū)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目目錄錄第一章第一章編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù)第二章第二章工程概況工程概況第三章第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四章第四章工程施工部署工程施工部署第五章第五章施工方案施工方案第一節(jié)施工。

42、房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)施工管理龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及施工管理關(guān)鍵詞：景觀效果成本控制示范區(qū)客戶敏感點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)樣板帶路品質(zhì)價(jià)值3二三四二三四第一部分房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理目錄一景觀設(shè)計(jì)管理流程景觀設(shè)計(jì)階段性成果及各階段管控要點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析景觀設(shè)計(jì)案。

43、xx 地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程地產(chǎn)售樓人員內(nèi)部培訓(xùn)教程第一章第一章:超級(jí)銷售人員的十大基本要素及基本要求超級(jí)銷售人員的十大基本要素及基本要求第第 1 節(jié)節(jié) 超級(jí)銷售人員的十大基本要素超級(jí)銷售人員的十大基本要素:1一表人才一表人才建立個(gè)人魅力。

44、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010住宅建筑成本簡(jiǎn)析住宅建筑成本簡(jiǎn)析2房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米房地產(chǎn)開發(fā)成本是蝦米3房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定。

45、 目 錄 第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡(jiǎn)史 . 3 好戶型的標(biāo)準(zhǔn) . 4 立體戶型面面觀 . 6 大戶型小戶型 . 7 面積多大才合適 . 8 戶型之首客廳 . 9 主臥. 11 廚房. 12 洗手間的問題 。

46、薊門里小區(qū)供暖節(jié)能改造薊門里小區(qū)供暖節(jié)能改造施施工工組組織織方方案案北京漢和鴻嘉科技有限公司北京漢和鴻嘉科技有限公司目錄第一部分第一部分 工程概況工程概況.31.1 工程簡(jiǎn)介.31.2 工程內(nèi)容及系統(tǒng)說明.31.3 工程特點(diǎn)分析及施工關(guān)鍵控。