1、0 時時 間:間:2017年年8月月9日日 項目收購重點難點問題項目收購重點難點問題 1 一一 項目項目收購概述收購概述 2 一房地產企業(yè)取得開發(fā)項目的模式一房地產企業(yè)取得開發(fā)項目的模式 1國有土地使用權劃撥 縣級以上人民政府依法批準,在土。

2、在精致中延續(xù),在創(chuàng)新中完美 建筑類型建筑類型 產品系列產品系列 項目位臵項目位臵 系列特點系列特點 代表作品代表作品 多層公寓多層公寓 綠城桂花系列 城郊地段 結合位臵 低樓層低密度低容積率高綠 化 溫情典雅莊重沉靜 杭州桂花城 合肥桂花園。

3、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

4、莆莆田田萬萬科科項項目目階階段段推推廣廣工工作作計計劃劃 項項目目細細則則時時間間 事事項項名名稱稱具具體體內內容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

5、呈:鄭總 由:南國金輝售樓部 主題:南國金輝售樓部06年度營業(yè)指標計劃表 時間:2005年12月16日 現(xiàn)根據(jù)金輝金域藍灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況, 預估06年度營業(yè)指標額4 4億億元左右,現(xiàn)具體匯報如下: 一一金金輝輝 金。

6、毛毛坯坯交交付付戶戶內內觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內內容容分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項合合格格率率 室室內內觀觀。

7、附表附表 4.44.4 華潤置地項目概念方案設計成果評價表華潤置地項目概念方案設計成果評價表 華潤置地項目概念方案設計成果評價表華潤置地項目概念方案設計成果評價表 項目名稱項目名稱 項目負項目負 責人責人 大區(qū)大區(qū) 城市公司城市公司 設計單。

8、項目跟蹤技術服務工作流程圖 編號:BTYF106 部門名稱 研 發(fā) 中 心流程名稱項目跟蹤技術服務工作流程圖 層次概要 技術總監(jiān)研發(fā)中心項目部設計單位責任部門 ABCDE 1 研發(fā)中心 2研發(fā)中心項目部 3研發(fā)中心項目部 4研發(fā)中心 5項目。

9、項項目目施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目施工圖設計管理流程 層次概要項目施工圖設計管理 董事局主席技術總監(jiān)項目部研發(fā)中心設計單位責任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

10、項目概念性方案策劃流程圖 編號:BTYF101 部門名稱研發(fā)中心流程名稱概念性方案策劃流程 層次概要項目前期策劃分析 董事局主席技術總監(jiān)研發(fā)中心項目部設計單位責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5研發(fā)中心 6。

11、項目方案設計管理流程圖 編號:BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項目方案設計管理流程 層次概要項目方案設計管理 董事局主席技術總監(jiān)研發(fā)中心項目部設計單位責任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項目部。

12、新建項目研究及決策流程圖 編號:BTZJ102 部門名稱造價控制中心流程名稱新建項目研究及決策流程 層次概要新建項目研究及決策 公司高層研發(fā)中心銷售公司造價中心財務責任部門 ABCDEF 1 2造價中心 3造價中心財務 4造價中心 5研發(fā)中。

13、項項目目宣宣傳傳方方案案審審批批流流程程圖圖 編號:BTXJ101 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳方案審批流程圖 層次概要項目宣傳方案審批 分管領導銷售監(jiān)督銷售公司項目公司責任部門 ABCDE 1 2銷售公司 3銷售監(jiān)督 4 分管領導。

14、項項目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項項撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號號BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱項目宣傳檔案管理及款項撥付流程圖 層次概要項目宣傳檔案管理及款項撥付流程 分管領導銷售監(jiān)督中心執(zhí)行部。

15、項項目目宣宣傳傳物物料料制制作作監(jiān)監(jiān)控控流流程程圖圖 編號:BTXJ102 部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱銷售監(jiān)督中心項目宣傳物料制作監(jiān)控流程 層次概要銷售監(jiān)督中心項目宣傳方案執(zhí)行監(jiān)查 分管領導銷售監(jiān)督銷售公司造價中心項目公司責任部門 ABC。

16、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXMXZ105 部門名稱項目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項目經理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

17、POLY REAL ESTATE 2014 項目工程管理及其要點 工程管理中心趙斌斌 第一部分: 項目工程管理內容 關鍵詞:管理內容管理內容 從工程管理的角度,對工程管理的日常工作內容, 管理涉及的不同層級進行闡述. 項目工程管理內容 一制。

18、濟南漢峪項目產品定位不營銷策略 謹呈:濟南中鐵置丒有限公司 2011年10月24日 項目深入理解 目標客群研判 1 2 3 4 5 核心營銷策略 總體定位斱向 核心產品策略 6 銷售保障體系 一項目深入理解 從城市發(fā)展項目本體及市場環(huán)境三個。

19、 房地產項目開發(fā)房地產項目開發(fā) 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發(fā)報建流程項目開發(fā)報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續(xù) 7 第三部分第三部分 項目建設階段報建流。

20、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

21、 耒陽錦繡山湖項目耒陽錦繡山湖項目 開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產品報告開發(fā)戰(zhàn)略定位及首期開發(fā)產品報告 凌峻地產中國有限公司凌峻地產中國有限公司 廣州凌峻房地產咨詢有限公司廣州凌峻房地產咨詢有限公司 20102010 年年 4 4 月月 目目 錄。

22、項項發(fā)發(fā)設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

23、項目運營開發(fā)周期標準工期 城市業(yè)態(tài) 前期開盤階段工期 工程竣工交付工期項目總工期 拿地完成項目 概念方案 拿地方案設計批 復 拿地銷售樣板 區(qū)開工四個月 拿地銷售樣板 區(qū)完工 拿地主體達到預售條件首批銷售單體拿地銷售開盤首批銷售單體 天數(shù) 。

24、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部 一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團。

25、分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細了解. 開發(fā)部 了解周邊配。