1、關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)分期分標(biāo)段分組團(tuán)的命名規(guī)范集團(tuán)運(yùn)營管理部2016.11一 目的 統(tǒng)一項(xiàng)目名稱及分期分標(biāo)段分組團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，建成集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案，以便集團(tuán)各條線在日常工作中統(tǒng)一項(xiàng)目管理維度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和資料的統(tǒng)計口徑。
二 劃分標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮：工。

2、附件1：工程制度流程分類命名標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)集團(tuán)公司 工程制度流程分類命名標(biāo)準(zhǔn)第一條 制度流程文件命名標(biāo)準(zhǔn)制度流程文件名稱一般由單位名稱規(guī)范事項(xiàng)制度類型制度時效四要素構(gòu)成，具體含義分別為：一 單位名稱為制度流程文件出臺歸屬單位名稱。
例如： 地產(chǎn)集團(tuán)。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目推貨量 目 錄 PART 1：推貨量的定義 PART 2：推貨量的分類 PART 3：推貨量制定遵循原則 PART 4：推貨量制定主要考慮因素 PART 5：推貨量的制定步驟 PART 6：推貨量制定案例分享 推貨量的定義 推貨量。

4、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

5、湖 南 昭 山 藝 術(shù) 天 地 暫 命 名 項(xiàng) 目 初 步 概 念 方 案 第 二 稿 呈撰：新華聯(lián)集團(tuán) 時政背景：時政背景： 1.1. 中國十二五規(guī)劃第十篇：中國十二五規(guī)劃第十篇：傳承創(chuàng)新，推動文化發(fā)展大繁榮傳承創(chuàng)新，推動文化發(fā)展大繁榮 。

6、 昆昆 泰泰 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項(xiàng)項(xiàng) 目目 定定 位位 分分 析析 報報 告告 21 世紀(jì)中國不動產(chǎn)世紀(jì)中國不動產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場分析北京房地產(chǎn)宏觀市場分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地。

7、 保利南京項(xiàng)目現(xiàn)場管理手冊 保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷部保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷部 版本號：20100408BDTC 目錄 一組織架構(gòu) . 3 二銷售中心各人員職責(zé) . 4 1銷售中心現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé) . 4 2代理公司現(xiàn)場銷售主管代。

8、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)貸款 本報告是嚴(yán)格保密的。
2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴(yán)格保密的。
3 主要內(nèi)。

9、Page 1 達(dá)人聯(lián)盟武漢 2012年12月 項(xiàng)目項(xiàng)目 樓棟命名及園林景觀建議樓棟命名及園林景觀建議 達(dá)達(dá)人聯(lián)盟人聯(lián)盟武漢武漢 20131 Page 2 一樓棟和道路命名一樓棟和道路命名 Page 3 樓棟命名體系建議一： 道和天下道和天下。

10、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)樓盤命名房地產(chǎn)營銷利器樓盤命名房地產(chǎn)營銷利器 題記：樓名如人名。
我國姓名學(xué)研究源遠(yuǎn)流長，認(rèn)為人的姓名決 定了人一生的命運(yùn)，因此，起名講究陰陽相濟(jì)五行互補(bǔ)。
現(xiàn)代社會 雖然不再從易經(jīng)八卦 奇門遁甲 紫微神數(shù)中尋找根據(jù)， 但名性。

11、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目價值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

12、 1 杭州宏豐家居城開工典禮應(yīng)急預(yù)案杭州宏豐家居城開工典禮應(yīng)急預(yù)案 一進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的背景一進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的背景 杭州宏豐家居城開工典禮將于 12 月 13 日舉行， 這是杭州宏豐家 居城第一次正式在社會上露面， 其高規(guī)格大模式的典禮將在業(yè)界引。

13、 前言 房產(chǎn)開發(fā)的成功，離不開對項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位。
項(xiàng)目定位，就 象一件價值連城的物品珍品,是需要人們對其賦予一種內(nèi)涵， 將一種獨(dú)特的與眾不同的東西融入其中，樓盤也同樣如此。
對于本案定位與其他項(xiàng)目相比較應(yīng)該具備唯一性排他性和 權(quán)威性，形成屬于。

14、 本次提案將涉及以下內(nèi)容： 1關(guān)于項(xiàng)目的一些基本認(rèn)識； 2關(guān)于適合項(xiàng)目開發(fā)模式的推廣方式的論證與提煉； 3關(guān)于項(xiàng)目案名及核心概念的建議； 4項(xiàng)目LOGO及基礎(chǔ)視覺創(chuàng)作表現(xiàn)； 我們面對的是一個令人驚嘆的項(xiàng)目我們面對的是一個令人驚嘆的項(xiàng)目 淇澳。

15、LOGO 項(xiàng)目營銷管理項(xiàng)目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項(xiàng)目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

16、項(xiàng)目啟動會內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動會內(nèi)容介紹 目錄 召開項(xiàng)目啟動會的原則和目的召開項(xiàng)目啟動會的原則和目的 會議召開時間參會人員主持人會議時間會議召開時間參會人員主持人會議時間 會議準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 會議成果會議成果 原則目的 11作出。

17、 麥肯錫七步分析法 七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機(jī)遇的分析方法。
它是一種在實(shí)際運(yùn)用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維工作方法。
第一步：確定新創(chuàng)公司的市場在哪里 這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在。

18、 十七房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖 1 牽頭部門：計委 2 協(xié)辦部門：規(guī)劃局國土局地震局環(huán)保局人防辦氣象局建設(shè)局房管局 水利交通文化等相關(guān)部門 計委 項(xiàng)目建議書，可研報告 規(guī)劃局 建設(shè)項(xiàng)目 選址意見 書 國土局 土地掛牌 拍賣手續(xù) 地震局 建設(shè)工程。

19、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃廣告流程 房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實(shí)是一個非常復(fù)雜的過程，只有切實(shí)掌握好其中每一步的關(guān) 鍵，才能最終得到理想的結(jié)果，其流程通常分為四個階段： 準(zhǔn)備階段：拿地，規(guī)劃設(shè)計出產(chǎn)品開發(fā)公司廣告部確定預(yù)算尋找廣。

20、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目命名管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的命名原則和審批程序； 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項(xiàng)目品牌系列， 讓企業(yè)品牌和項(xiàng)目 品牌形成有機(jī)的統(tǒng)一體； 2.2. 各類房地。

21、 1 送呈 xx 地產(chǎn)方總： 6 6 月份昆山房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報告月份昆山房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2008 年 7 月 1 日7 月 10 日 參與人員：參與人員：xx 國際廣場項(xiàng)目組 調(diào)研目的：調(diào)研目的：市場變化對營。

22、 東合官湖郡 客戶基本信息認(rèn)購簽約 序號客戶姓名銷售員房號折扣特批折扣 111802開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 211702開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 314901開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 4101103開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶新 511402開盤優(yōu)惠籌帶籌老帶。

23、項(xiàng)目名稱開盤監(jiān)測報告 官湖郡二期 開盤時間：2014.7.19周六 踩盤人員： 駐場項(xiàng)目：官湖郡二期微公館 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目配套 中小學(xué)：武漢外國語學(xué)校開發(fā)區(qū)一中三角湖小學(xué)神龍小學(xué) ； 綜合商場：金凱購物廣場； 幼稚園：育才幼兒園神龍幼兒。

24、1 PART1 購房禮品清單 購房禮品250份采購預(yù)算200300元 目前倉庫剩余大件禮品如下： 序號 內(nèi)容 數(shù)量 價格 實(shí)物圖片 備注 1 青花瓷高級茶具 40 208 2 高級咖啡杯 30 400 3 國色天香茶具 100 180 4 。

25、L O A D I N GL O A D I N G 提振地產(chǎn)信心 專業(yè)締造價值 東合.官湖郡二期 項(xiàng)目推介 二零一四年二零一四年8 8月月 浦江中國浦江中國 展望未來的生活 欣賞我們的產(chǎn)品 回顧昨天的成績 PART1 展望未來的生活 清晨。

26、二級市場策劃品控中心 住宅定價策略及價格表制定培訓(xùn)課件 2 前提前提 本次培訓(xùn)核心點(diǎn) 均價制定的方法論及思考的邏輯維度 價格表匯報的方法及要點(diǎn) 3 第一部分第一部分 定價策略及方法定價策略及方法 第二部分第二部分 價格表匯報方法價格表匯報方。

27、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿 一產(chǎn)品線類型：一產(chǎn)品線類型： 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
其中大型城鎮(zhèn)系列。

28、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌命名規(guī)范試行稿 一產(chǎn)品線類型：一產(chǎn)品線類型： 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等。
其中大型城鎮(zhèn)系列。

29、 項(xiàng)目例會記錄 項(xiàng)目名稱 TO:公司名稱 聯(lián)系人： 抄送： 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 發(fā)件日期： 頁數(shù)： FROM：發(fā)件人 傳真號碼： 聯(lián)系電話： 會議時間： 會議地點(diǎn) 記錄時間 與會者 職務(wù)姓名 客戶方： 世聯(lián)方： 合作方： 例會目標(biāo) 上周。

30、房地產(chǎn)項(xiàng)目定價方法 一定價的原則一定價的原則 二價目表制作六大步驟二價目表制作六大步驟 三核心實(shí)收價格的確定三核心實(shí)收價格的確定 四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價分期的核心均價 五平均折扣率五平均折扣率 六層六層 差差 七同層單位差七。

31、招商招商 南橋南橋 1 1 號號 戶型命名 一一帶有鮮明法式元素的法國地名帶有鮮明法式元素的法國地名 香榭麗舍香榭麗舍兩房，房型甲 B 位于盧浮宮與新凱旋門門連心中軸線上的香榭麗舍大道又稱凱旋大道是一 條集高雅及繁華，浪漫與流行于一身的世界。

32、項(xiàng)項(xiàng)目目初初步步規(guī)規(guī)劃劃開開發(fā)發(fā)指指標(biāo)標(biāo) 一一用用地地規(guī)規(guī)劃劃要要求求 1用地面積8 80 00 00 00 0合1 12 20 0. .0 00 0畝 另道路代征合畝 綠化代征合畝 防護(hù)綠地合畝 2建設(shè)用地指標(biāo)面積8 80 00 00 0。

33、北辰綠色園林九個小區(qū)命名 A 東區(qū)之一：攢云園 四季案名：高樹攢云 出 處：王維桃源詩：遙看一處攢云樹，近看千家散花竹，樵客初傳漢 姓名，居人未改秦衣服 題解：七律 攢云高樹接藍(lán)天， 滴翠含芳枝葉鮮。
樹象青龍?zhí)砑獞c， 綠連春色進(jìn)窗簾。
高。

34、由NordriDesign提供 XX年元宵節(jié)活動方案年元宵節(jié)活動方案 元宵元宵 元月元月 圓夢圓夢 Page 2 二活動目的 一活動背景 三活動概況 四活動內(nèi)容 五費(fèi)用預(yù)算 Page 3 一活動背景 1元宵節(jié)是春節(jié)后的第一個節(jié)日，也是中國傳。

35、 移花接木 策略寶典 策略基礎(chǔ)：18點(diǎn) 第一招：18點(diǎn)穴功 徹底分解樓盤，樓盤是由18個點(diǎn)構(gòu)成的； 考察樓盤需要從18個點(diǎn)進(jìn)行判斷，有哪些特點(diǎn)，因?yàn)檫@些特點(diǎn)就是你的 核心競爭力和創(chuàng)意的原則點(diǎn)； 從別的樓盤中學(xué)習(xí)三個點(diǎn)應(yīng)用到你的樓盤中，提出你。

36、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機(jī) 第 2 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計 第 3 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié)：把握房地產(chǎn)投資時機(jī)的要點(diǎn) 使用說明 有人說。

37、 現(xiàn)現(xiàn) 場場 簽簽 證證 單單 工程名稱： 編號： 施 工 單 位 填 寫 工作指令單編號 指令收到日期 完工日期： 年 月 日 附件資料： 結(jié)算書 變更依據(jù) 照片可選 其他請注明 ： 簽證 事實(shí)詳述 要求增加的工程量 列式計算 及工期 天。

38、 xxxx地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤方案 第一章 進(jìn)場前 第一部分 營銷組織 一人員的篩選： 1選簡歷：對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷，在主選簡歷不能實(shí) 現(xiàn)招聘需求時，可以從備選簡歷中挑出備選人員進(jìn)行面試。
要快速從成堆的簡歷中挑選符 合資格者。

40、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營。

41、XXXX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過程實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)項(xiàng)目全程操作的全息 縮影，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的最小管理單位，是一個房 地產(chǎn)公司系統(tǒng)化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

42、 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 第一部分第一部分 前言前言 一編制目的一編制目的 為適應(yīng)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，規(guī) 避投資風(fēng)險，結(jié)合公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范等相關(guān)制度，特制定本制度。
二適。

43、 xx集團(tuán)十城市房地產(chǎn)項(xiàng)目價格評估及預(yù)測報告重要提示工作前提l由于時間限制，世聯(lián)未對所有項(xiàng)目做實(shí)地市場調(diào)研l(wèi)項(xiàng)目所有價格評估和預(yù)測均以xx集團(tuán)所提供資料為主要依據(jù)l世聯(lián)除利用公司已有資源之外，僅從技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上提供支持l世聯(lián)基于全國經(jīng)驗(yàn)和市場。

44、11.511.11階段工作回顧C(jī)ONTENTS1.VI調(diào)整2.案場包裝畫面3.產(chǎn)品系命名建議4.售樓部主題建議5.競品發(fā)布會收集 VI調(diào)整1 產(chǎn)品系命名建議3 市場對于合肥城建的普遍認(rèn)知基于城建琥珀御賓府城建琥珀蜀熙府城建琥珀東華府認(rèn)為府系。

45、序號工作內(nèi)容時間日歷天責(zé)任部門備注開始完成工期日歷天1國有土地使用證辦理2概念設(shè)計3項(xiàng)目環(huán)評4項(xiàng)目立項(xiàng)5建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理6總規(guī)方案設(shè)計送審7園林方案設(shè)計送審8單體方案設(shè)計送審9人防設(shè)計報建10建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理11全成本概算12項(xiàng)。

46、成成本本分分析析項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用市市場場調(diào)調(diào)研研項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃。

47、土土地地成成本本建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積:序序號號分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門1土土地地費(fèi)費(fèi)用用1.1土地征用費(fèi)收購出讓雙方合同1.1.1征地補(bǔ)償費(fèi)分類:一類約。