1、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

2、附件 2：總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

3、工作內容計劃費用萬元 國國英英公公寓寓項項目目開開發發總總計計劃劃 里里程程碑碑 項目開始 研研發發 項項目目確確定定 確定地塊 項目構思 市市場場調調研研及及產產品品策策劃劃 市調及產品策劃書初稿 規劃建筑設計任務書初稿20.00 規劃建。

4、 項目開發節點計劃項目開發節點計劃 二級節點二級節點 序號序號 節點名稱節點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規劃設計 3 取得規劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

5、P1 營銷節點活勱方案制定 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象： 策劃與員策劃劣理 2課程目標： 熟悉活勱方案癿框架不主要內容，以便不甲方及相 關活勱公司協作，辦好各項活勱； 。

6、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。

7、 第 1 頁 共 9 頁 商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃 管理規定試行管理規定試行 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項目進 度及管理目標達成。
第二條 原則 一。

8、 第 1 頁 共 9 頁 文件編號：XCSGFZ03 版本狀態：A0 商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理，通過預警考核等手段，促進項 目進度。

9、任任務務名名制 批復 建 用地 劃 可 方案 方案 征 批復 可研 報告 批復 擴初 擴初 征 批復 施工 圖 施工 圖審 圖 辦理 劃 可 施工 可 參參工工期期20天60天20天50天35天60天50天45天30天20天20天10天 2。

10、概概念念方方案案設設計計評評審審打打分分表表 項項目目名名稱稱 得得分分100100 評評審審時時間間 評評價價維維度度評評審審點點分分值值扣扣分分描描述述 研研發發8585 評審組織 會議組織 地區團隊參會是否齊整，研發中心負責人及研發經。

11、編 號 節點名稱計時起點間隔時間累計 A項目啟動首筆地價款支付 設 計 與 報 批 報 建 B規劃設計詳規A2020 C獲得詳規批復B6080 D實施方案C1090 E方案征詢批復D35125 F擴初設計E25150 G擴初批復F45195。

12、第 1 頁，共 33 頁 營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群包包與與監監控控節節點點清清單單第第1717階階段段匯匯總總版版初初稿稿02100210 提提交交部部門門一一級級序序號號 一一級級目目錄錄 工工作作集集群群包包 集集群群包包起。

13、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

14、上上線線 批批次次 序序號號樓樓棟棟 任任務務 級級別別 階階段段業業務務事事項項開開始始時時間間周周期期完完成成時時間間 112級投發項目立項確權日前75天1確權日前75天 122級運營項目投資立項啟動會確權日前75天15確權日前60天 。

15、房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板 運運營營部部 2 xxxx地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明 序序號號 節節點點代代 碼碼 等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注 11一級辦理公。

16、營銷策略標準化工作鋪排節點指引營銷策略標準化工作鋪排節點指引 20172017年年3 3月月3131日日 前言前言 標準化體系是什么標準化體系是什么 標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多年的營銷經驗，標準化體系是營銷中心提煉與整合碧桂園多。

17、恒大 房地產開發節點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業發展部 1 土地出讓合同簽訂企業發展部 2 拆遷完成企業發展部 3 交地完成研發設計中心 4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部 5 取得選址意見書開發一部 6 取得建設用地規劃。

18、營營銷銷標標準準化化工工作作集集群群與與工工作作節節點點節節點點表表 工工作作階階段段一一級級節節點點 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.1前期負責人確認 1.2定案準備 1.3貨量組織 1.4示范區設置建議 1.5城市展廳方案報批 1.6媒。

19、 xxxx地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指。

20、附件 1：集團關注節點計劃模板 1 項目啟動會 2 規劃方案確定 3 取得建設用地批準書或國土使用證 4 交地 5 報規施工圖紙完成 6 取得建設工程規劃許可證 7 施工圖設計及審查完成 8 取得建設工程施工許可證 9 開工 10 工程達到。

21、附件 2：總控計劃節點模板廣州為例 集團關注集團關注 節點標記節點標記 序號序號 節點節點 衡量標準衡量標準 成果要求成果要求 1 營銷定位 營銷定位報告 2 概念設計完成 項目概念設計成果文件 3 項目啟動會 召開項目啟動會成果最終評審會。

22、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

23、工作內容任 土地取段企業發展 1土地出合同企業發展 2拆完成企業發展 3交地完成發中心 4土地劃指標分析審批開發一 5取得址意書開發一 6取得建用地劃可開發二 7土地出開發二 8取得建用地批準書開發二 9取得國有土地使用開發二 小區總體劃報。

24、集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法集團項目進度計劃關鍵節點管理辦法 1 1目的目的 實現集團和區域公司對項目進度計劃的分層管理； 明確進度計劃管理和控制的重點，在集團內統一計劃達成情況的評判標準 2 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團對各區。

25、第 1 頁，共 2 頁第 1 頁，共 2 頁序序號號名名稱稱集集團團相相應應的的3636節節點點填填 報報說說明明及及成成果果標標準準考考核核類類別別考考核核分分值值1投資分析完成投資分析完成完成可研報告，決策 審批通過2項目啟動時間項目啟。

26、房房地地產產集集團團二二級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計7878個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

27、房房地地產產集集團團一一級級開開發發項項目目主主項項節節點點計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱：公公司司名名稱稱：計計劃劃等等級級說說明明：項項目目主主項項計計劃劃共共計計5959個個節節點點，其其中中關關鍵鍵節節點點為為項項目目主主項項計計。

28、附件3：項項目目里里程程碑碑節節點點計計劃劃表表20182018年年版版序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準參考成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定開始時間依據實際情況自行確定1摘牌前25天；2完成時間納入考核。
主席。

29、1 4房地產營銷工作計劃 3 篇房地產營銷工作計劃表本文目錄房地產營銷工作計劃房地產營銷工作計劃范文最新房地產營銷工作計劃范文樣本房地產行業一直是帶動國家經濟發展的重要行業之一,尤其是最近幾年,我國房地產事業取得了巨大的發展,不過也產生了很。

30、過程營銷的價值實現全項目周期營銷節點與各階段重點搭接 營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合.營銷代表市場客戶指引項目經營與由項目經營要求反推營銷策略的思考相結合. 在推進及平衡項目經營效率和各業務述求間,要敢。

31、萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段212 第三部分第三部分 銷售指導。

32、編號類別關鍵節點事項主責部門執行流程和指引1.0項目啟動階段1.11里程碑項目開發令簽發或交地時間公司管理層1.22里程碑項目定位和產品定位內部評審通過營銷管理部項目定位與策劃管理流程1.33一級項目一級開發計劃的編制運營管理部項目計劃管理。

33、P1營銷節點活動方案制定P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1培訓對象:策劃專員策劃助理2課程目標:熟悉活動方案的框架與主要內容,以便與甲方及相關活動公司協作,辦好各項活動;了解活動舉辦的基本流程與規律,便于活。