1、管控 分項 序號 建筑專業(yè)管控要點 交底確認(rèn) 設(shè)計自檢 項目公司審核 規(guī)劃院審核 一消防及安全管控要點 總體要求 1 應(yīng)按模板要求編制完成消防及安全設(shè)計專篇 2 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消防疏散 平面布置 3 疏散寬度是。

2、管控 分項 序號 購物中心總圖單體方案管控要點 審核 備注 重點審核要點 1 自持物業(yè)銷售物業(yè)地下室及停車指標(biāo) 2 日照遮擋情況 3 密度綠地率限高公建占比容積率地下經(jīng)營面積是否計容等限制性條件 4 面積計算原則 一總圖及指標(biāo)表 總圖圖紙 。

3、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 。

4、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達(dá)廣場萬達(dá)廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認(rèn)識籌備工作全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

5、合合肥肥包包河河萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場籌籌備備期期管管控控要要點點總總表表 大大店店 類類型型自自營營區(qū)區(qū)域域 面面積積 平平米米 目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶 意意向向情情況況 提提前前進(jìn)進(jìn)場場 裝裝修修協(xié)協(xié)議議 大店 4 2270271 272273 2。

6、 商商 管管 系系 統(tǒng)統(tǒng) 工工 程程 物物 業(yè)業(yè) 中中 心心 籌備期工程物業(yè)六十問籌備期工程物業(yè)六十問 目目 錄錄 01 籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)提資籌備期工程物業(yè)系統(tǒng)提資 對接階段對接階段 16 問問 02 籌備期工程籌備期工程 施工跟進(jìn)階段施。

7、2014版商管系統(tǒng)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化課件 2014年8月 商戶裝修安全技術(shù)管控要點 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點 二材料設(shè)備管控要點 三裝修安全管控要點 支持資料 對亍裝修商戶的管控,國家規(guī)范集團(tuán)商管總部出具以下 不裝修施工管控的相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn),各。

8、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 2011年3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防。

9、大連萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體外立面 管控要點 大連萬達(dá)廣場大連萬達(dá)廣場A級店級店是大連萬達(dá)集團(tuán)在大連市是大連萬達(dá)集團(tuán)在大連市20102011年度開發(fā)的 第一個商業(yè)綜合體,作為 年度開發(fā)的 第一個商業(yè)綜合體,作為最高等級的綜合體最高等級的綜合體,在。

10、工程管理營運期管控要點工程管理營運期管控要點 商管總部工程部 2014年7月 萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點:萬達(dá)廣場營運期的工程管理工作重點: 一計劃管控一計劃管控 二標(biāo)準(zhǔn)化二標(biāo)準(zhǔn)化 三信息化三信息化 目錄 3 計劃管控 1 標(biāo)準(zhǔn)化 2。

11、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設(shè)計階段的圖紙復(fù)核設(shè)計階段的圖紙復(fù)核 施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn)施工階段的現(xiàn)場跟進(jìn) 設(shè)備運行的綜合調(diào)試設(shè)備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓(xùn)代管階。

12、給排水專業(yè)設(shè)計管控要點給排水專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底確 認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨繳費 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨向自 來水公司交費單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

13、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計管控要點 管控分項 序號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計算時應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

14、智能智能化專業(yè)化專業(yè)設(shè)計管控要點設(shè)計管控要點 管控分項 序 號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 電視監(jiān)控系統(tǒng) 1 車庫出入口設(shè)置雙向攝像頭,車道拐角處需要覆蓋 2 步行街和百貨賣場的所有出入口設(shè)置固定鏡頭。

15、3.4 暖通專業(yè)設(shè)計管控要點暖通專業(yè)設(shè)計管控要點 管控 分項 序 號 管控要點 交底 確認(rèn) 設(shè)計 自檢 項目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 圖紙標(biāo)注 1 暖通施工圖管井應(yīng)注明編號并在本張圖附表表示出用途面積和服務(wù)范 圍;應(yīng)注明所有預(yù)留設(shè)備名稱。

16、萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計管控要點 1 一安全管控要點 總體要 求 1 設(shè)計說明中應(yīng)明確表述符合國家地方萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān) 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求 . 2 應(yīng)按模板要求編制完成萬達(dá)廣場消防及安全設(shè)計專篇 3 總平面圖應(yīng)明確表示消防通道及消防救援場地. 消。

17、產(chǎn)產(chǎn)品品概概述述及及方方案案管管控控要要點點 二二一一九九年年四四月月二二 日日 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化1 綠城產(chǎn)品譜系概述2 產(chǎn)品方案管控要點3 綠城25年產(chǎn)品進(jìn)化 1 居住文明的進(jìn)化 綠城發(fā)展史就是一部產(chǎn)品創(chuàng)新史 丹桂 金桂 銀桂 云桂 蘭。

18、工程管理中心 碧桂園裝修工程 水電安裝關(guān)注點 電氣安裝工程 壹 給排水安裝工程 貳 地暖安裝工程 叁 Contents 目 錄 壹 電氣安裝工程 管線預(yù)埋 機(jī)電安裝 成品保護(hù) 開關(guān)插座定位精準(zhǔn),符合 設(shè)計和功能使用要求 電氣安裝工程 壹 預(yù)。

19、2011年8月 住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點住宅機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司總工程師辦公室職責(zé) 2.2 項目公司工程管理部職責(zé) 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

20、FLMG項目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇:項目概況 第二篇:項目評價 第三篇:技術(shù)管理總結(jié) 第四篇:施工管理總結(jié) 第五篇:各部門配合工作總結(jié) 第六篇:結(jié)束語 FLMG項目后評估工程總結(jié)成果 第一篇:項目概。

21、 1 附表附表 1 1:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單:精裝修施工過程質(zhì)量管控要點清單 序序 號號 分部分部 工程工程 施工工序施工工序 工序級別工序級別 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點工藝標(biāo)準(zhǔn)控制要點 驗收要點驗收要點 管理方法管理方法 施工單位施工單。

22、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 , , Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

23、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝。

24、開業(yè)籌備管控要點 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的。

25、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 3月29日 目錄: 2 開業(yè)籌備 管控要點 工程管控 1 招商管控 2 物業(yè)管控 3 企劃管控 4 人事行政 5 工程管控 1 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接不技術(shù)交底 3如何不項目公司總包方消防公司等多方。

26、BONZER 總承包招標(biāo)管控要點 第21課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 明確運營要求 分析不利因素 選擇合適的招標(biāo)文件 重視清單的編制 與總包的共同成長 總包招標(biāo)的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平是。

27、BONZER 供應(yīng)商管控要點 第20課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 供應(yīng)商分級管理體系框架 供應(yīng)商管控七步法 供應(yīng)商談判五要點 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)案例 中小房企招采人員的現(xiàn)狀: 來源不足 采購過程是否透明 成交價格水平。

28、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團(tuán)隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業(yè)務(wù)管控要點 如何編好業(yè)務(wù)委托單 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動。

29、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點 02 過程成本風(fēng)險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

30、總包招標(biāo)管控要點分享 總包單位的考察入圍要點 01 總包招標(biāo)節(jié)奏的把控 02 總包招標(biāo)前置條件的策劃 03 總包招標(biāo)清單編制要點 04 目 錄 提前約定規(guī)避重大索賠 05 最低價,價格真的低么 06 總包 考察 1.意向單位收集 2.考察人。

31、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設(shè)備設(shè)。

32、開業(yè)籌備管控要點 總經(jīng)理訪談集 目錄: 3 工程管控 招商管控 物業(yè)管控 企劃管控 人事行政 工程管控 1設(shè)計方案調(diào)整的經(jīng)驗 2技術(shù)對接與技術(shù)交底 3如何與項目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào) 4二裝的工程管控 5防水工程管理要點 6消防設(shè)備設(shè)。

33、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

34、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

35、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應(yīng)為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應(yīng)為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當(dāng)采用鋁塑板時,應(yīng)使用 B1 級。

36、萬象城管控重點上工程2013年7月A A 高品質(zhì)落實高品質(zhì)落實B B 高效率實施高效率實施C C 精益化管理精益化管理一萬象城精裝修工程特點一萬象城精裝修工程特點二萬象城精裝修工程管控重點二萬象城精裝修工程管控重點三萬象城精裝修工程協(xié)同管理。

37、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

38、 目 錄一萬達(dá)精裝住宅總述 二萬達(dá)B版精裝豪宅模塊簡介三萬達(dá)B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達(dá)B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達(dá)B版精裝豪宅成本預(yù)控要點 萬達(dá)精裝住宅總述 總述萬達(dá)精裝住宅的戰(zhàn)略要求和建造標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)的總體戰(zhàn)略要求:201。

39、寬城XX廣場籌備計劃管控表新新序序號號 級級別別階階段段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事事項項計計劃劃模模塊塊上上線線開開始始時時間間周周期期5商2人力商管項目籌備負(fù)責(zé)人到崗2014429201442910108商2招商商業(yè)市調(diào)20145920145930309。

40、開業(yè)籌備管控要點總經(jīng)理訪談集目錄:2開業(yè)籌備開業(yè)籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業(yè)管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5管控要點:項目設(shè)計中的合理化建議 難點滿足商業(yè)物業(yè)功能使用業(yè)態(tài)落位的前置判斷 可能引發(fā)的問題設(shè)計缺陷。