1、 旭輝中心微營銷思路 Micro marketing ideas 關(guān)于平臺現(xiàn)狀思考 思考壹：沒有項目與屬微信平臺，可能產(chǎn)生什么問題？ 01 無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的 傳播及互動功能傳播及互動功能 02 03 沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶 沉淀與維護沉淀與維護 無法進行系統(tǒng)且持續(xù)的無法進行系統(tǒng)且持續(xù)的 包裝宣傳包裝宣傳 思考貳：搭建微信平臺，能做什么？ 傳播旭輝。

2、2012年開盤營銷報告 20122012年年2 2月月 合肥旭輝營銷部合肥旭輝營銷部 目 錄 第二部分 客戶分析 第一部分 競品分析 第三部分 產(chǎn)品分析 第六部分 開盤推案及價格策略 第五部分 蓄客及推廣策略 第四部分 營銷包裝策略 篇 首。

3、 一松北之于哈爾濱一松北之于哈爾濱 生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，水清天藍氣爽，適宜人居，是未來城市拓展的主 要空間。
戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢明顯，在哈大齊工業(yè)走廊占據(jù)重要地位，適宜 創(chuàng)業(yè)，是未來發(fā)展的新興區(qū)。
起步瞄準新標準，規(guī)劃起點高，適宜建設(shè)現(xiàn)代化城市新城。

4、旭輝世紀廣場8號樓項目推介 生態(tài) 商務(wù) 新旅程 華屋館華屋會華屋網(wǎng) 高端不動產(chǎn)整合營銷平臺 Description 項目介紹 8號樓的現(xiàn)狀 項目位于普陀長風生態(tài)商務(wù)區(qū)，是整 個旭輝世紀廣場的一部分。
項目定位 為多層企業(yè)總部辦公樓，是目前商務(wù)。

5、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要：本文綱要： 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

6、用心構(gòu)筑美好生活 蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對 標 2013年11月 成本管理部 參考資料： 招商地產(chǎn)雍華店施工圖目標成本總包合同及清單招商限額設(shè)計； 旭輝地產(chǎn)華庨施工圖目標成本總包合同及清單旭輝限額設(shè)計； 買地測算等。
目弽 一 二 三 。

7、 我們的目標 塑造第一 第一區(qū)域熱度第一區(qū)域名盤第一區(qū)域流量 成功的先例 從此湖山歸源著 以一方之談，攬湖山入懷 包 河 大 道 徽 州 大 道 地 鐵 一 號 線 上 海 路 地鐵五號線地鐵五號線 錦繡大道錦繡大道 紫云路紫云路 方興大道。

8、 1998年，博思堂BIRTHIDEA創(chuàng)業(yè)。
服務(wù)范疇涵蓋從市場調(diào)研到策略規(guī)劃，從創(chuàng)意制作到媒 介發(fā)布的全過程。
迄今已成為全國最具專業(yè)，最有影響力的廣告公司之一。
幵挾全國50多 個城市的本地異地服務(wù)經(jīng)驗，通過珠三角長三角環(huán)渤海經(jīng)濟圈三大平臺，。

9、 箸福合肥 2015合肥旭輝別墅年 萬人封測 箸福合肥 合肥旭輝，第三次跨越 合肥旭輝八載崢嶸，三度跨越。
從政務(wù)區(qū)中央宮園到濱湖區(qū)旭輝御府， 從產(chǎn)品的建造到交房服務(wù)，合肥旭輝以精工產(chǎn)品和精細服務(wù)獲得盛贊無數(shù)， 恰逢2014年底，合肥旭輝第三。

10、長沙旭輝國際廣場商業(yè)定位及規(guī)劃 項目發(fā)展中心 2015.04.1 2 1.1 地塊規(guī)劃指標 1.2 地塊區(qū)位環(huán)境 1.3 地塊交通條件 1.4 區(qū)域人口基數(shù) 1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng) 1.6宗地及環(huán)境總結(jié) 3.1 瀏陽河美食街 3.2 ID M。

11、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)深圳，僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

12、對標 另 眼 看 旭 輝 旭輝營銷的角色定位 企業(yè)內(nèi)部相對獨立的專業(yè)體系 從起點獨立于投發(fā)，獨立進行客戶研究和價值挖掘 通過戰(zhàn)規(guī)階段尋求最高貨值和最佳流速之間的平衡，以參與決策參考 早年來自于房地產(chǎn)代理銷售模式的營銷管理團隊，逐漸成長成旭輝。

13、旭輝旭輝住宅產(chǎn)品手冊住宅產(chǎn)品手冊 Part01理念說明 Part02使用說明 Part03設(shè)計指引 Part04操作表單 目錄 理念說明 Part 01 目標 形成以技術(shù)研發(fā)審核為核心的研發(fā) 管控體系，逐步標準化清晰化量化 產(chǎn)品評價，并且作。

14、旭輝集團 設(shè)計管理部 旭輝產(chǎn)品線戰(zhàn)略 CONTENTS 01標準梳理 02規(guī)劃標準 03立面形象標準 04戶型標準 05景觀標準 06精裝標準 07體驗標準 操作性 提升 客戶感 知提升 產(chǎn)品品 質(zhì)提升 產(chǎn)品標準 梳理 01 標準梳理 規(guī)劃。

15、旭輝集團三年經(jīng)營規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團未來三年經(jīng)營目標 1618年 一未來三年的經(jīng)營思路 要實現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長 發(fā)展導(dǎo)向，利潤優(yōu)先兼顧規(guī)模 專注 主業(yè)做大做強 主業(yè) 0。

16、2 0 2 0 應(yīng) 對 之 策 環(huán)境之變化 經(jīng)濟的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事：投儲供銷存回利 一精準投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時機選擇 測算精準 重質(zhì)量而不是數(shù)量 數(shù)量看周轉(zhuǎn)速度 質(zhì)。

17、序 目標與使命 美的旭輝天地之后 旭輝聯(lián)袂華發(fā)，如何再次驚艷惠州 品 牌 使 命 IMPRESSION IMPRESSION 項 目 使 命 IMPRESSION 銷 售 使 命 如何實現(xiàn)品牌項目銷售三贏 壹 品 牌 格 局 中海中交德威 。

18、1 武漢武漢旭輝旭輝御府御府別墅價格策略報告別墅價格策略報告 2 目 錄 一別墅樓市環(huán)境 二片區(qū)競爭分析 三項目定價體系 3 別墅樓市環(huán)境 Part 1 4 武漢市別墅存量共計108萬方，較上月的111萬方下降2.78，預(yù)計去化周期 在5年。

19、2 0 2 0 應(yīng) 對 之 策 旭輝控股集團總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事：投儲供銷存回利 一精準投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時機選擇 測算精準 重質(zhì)量而不是。

20、目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價均價匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細分 以遠近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資源級別細分 缺乏土地。

21、旭輝公元1857推廣思考 2019 復(fù)盤回顧 PART1 價值理解 PART2 包裝理解 PART3 傳播設(shè)計 PART4 風尚 觀點 復(fù)盤回顧 PART1 推廣節(jié)奏回顧推廣節(jié)奏回顧 階段階段 起勢起勢 立勢立勢 破勢破勢 續(xù)勢續(xù)勢 時間時。

22、2018旭輝品牌推廣策略思考 品牌不是一蹴而就，也不是自封的， 而是在實實在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的， 任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)， 這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等， 每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP。
品牌I。

23、2 0 2 0 應(yīng) 對 之 策 旭輝控股集團總裁 林峰 環(huán)境之變化 經(jīng)濟的沖擊 政策的調(diào)整 行業(yè)的變化 https: Talk 2020 地產(chǎn)之變 經(jīng)營七件事：投儲供銷存回利 一精準投資 城市選擇 區(qū)域選擇 時機選擇 測算精準 重質(zhì)量而不是。

24、 1 1 8 8 房企年報系列點評房企年報系列點評0X0X 世茂房地產(chǎn)：世茂房地產(chǎn)：換了雙翼的旭輝換了雙翼的旭輝 文研究員文研究員 房玱羊代紅房玱羊代紅 導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：合作推動規(guī)模增長權(quán)益比例持續(xù)下降滯后重倉三四線財務(wù)優(yōu)勢突出都透露著旭輝的影。

25、1 武漢武漢旭輝旭輝御府御府別墅價格策略報告別墅價格策略報告 2 目 錄 一別墅樓市環(huán)境 二片區(qū)競爭分析 三項目定價體系 3 別墅樓市環(huán)境 Part 1 4 武漢市別墅存量共計108萬方，較上月的111萬方下降2.78，預(yù)計去化周期 在5年。

26、活動氛圍營造活動氛圍營造外場區(qū)外場區(qū)府系之門府系之門: :打開府系生活打開府系生活, ,帶給客戶視覺上的沖擊和震撼帶給客戶視覺上的沖擊和震撼通道立體展板通道立體展板: :展示項目品牌內(nèi)涵，引導(dǎo)客戶到達活動場地展示項目品牌內(nèi)涵，引導(dǎo)客戶到達活。

27、包河大道徽州大道地鐵一號線上海路錦繡大道啟動區(qū)板塊紫云路中山路方興大道金融后臺基地板塊省府核心板塊地鐵五號線環(huán)巢湖板塊三分天下啟動區(qū)金融區(qū)環(huán)巢湖區(qū)江山印一城文脈，劃分江山以省府門戶為中心的前后時代一城山脈，定鼎江山紫云山，位居合肥濱湖新區(qū)的。

28、旭輝中心微營銷思路Micro marketing ideas思考壹：沒有項目專屬微信平臺，可能產(chǎn)生什么問題01無法利用公眾號具有的無法利用公眾號具有的傳播及互動功能傳播及互動功能0203沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沒有穩(wěn)定的渠道進行客戶沉淀與維護。

29、2018旭輝品牌推廣策略思考品牌不是一蹴而就，也不是自封的，而是在實實在在的企業(yè)DNA支撐下逐步建立的，任何品牌的特性都是源自企業(yè)本身的特質(zhì)，這種特質(zhì)或許是產(chǎn)品力是企業(yè)文化是專業(yè)服務(wù)等等，每一種特質(zhì)都會成為企業(yè)的品牌IP。
品牌IP：專業(yè)精神。

30、當明確了項目的地位和目標人群后結(jié)合2018年節(jié)點45月別墅高層,9月洋房高層,10月洋房高層,建立兩條清晰的推廣線索1 1立別墅,找到別墅利立別墅,找到別墅利2 2立洋房,找到洋房利立洋房,找到洋房利別墅形象建立別墅形象建立12012032。

31、20172017 屆晨屆晨輝計劃輝計劃暑期實習(xí)生應(yīng)聘申請表暑期實習(xí)生應(yīng)聘申請表職業(yè)發(fā)展意向職業(yè)發(fā)展意向第一申請職能必選 :第二申請職能非必選 :可選職能可選職能:工程管理工程管理運營管理運營管理設(shè)計管理設(shè)計管理成本管理成本管理采購管理采購管。

32、長沙旭輝國際廣場商業(yè)定位及規(guī)劃21.1 地塊規(guī)劃指標1.2 地塊區(qū)位環(huán)境1.3 地塊交通條件1.4 區(qū)域人口基數(shù)1.5 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)1.6宗地及環(huán)境總結(jié)3.1 瀏陽河美食街3.2 ID MALL4.1 核心輻射范圍4.2 目標客群定位4.3。

33、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘 拉 閘 事 由拉閘范圍檢 查 人日 期拉 閘 人日 期抄報拉 閘 通 知編號 。

34、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質(zhì)量拉閘 安全拉閘整 改 情 況申請人 簽署人日期抄送部門復(fù)查情況 復(fù)查人 日期 拉閘人意見合 閘 申 請 編號 。

35、項 目 地 址 : 江 西 省 南 昌 市 經(jīng) 濟 技 術(shù) 開 發(fā) 區(qū) 紫 荊 路旭 輝商 業(yè)旭 輝商 業(yè)南 昌簡 介南 昌簡 介項 目概 況項 目概 況客 群定 位客 群定 位項 目亮 點項 目亮 點業(yè) 態(tài)規(guī) 劃業(yè) 態(tài)規(guī) 劃旭輝集團200。