1、6 項(xiàng)目布局項(xiàng)目布局 天津 北京 安徽 河南 河北 四川 湖北 湖南 廣西 廣東 江西 福建 浙 江 江蘇 山東 上海 重慶 180180多個多個精品項(xiàng)目 20002000多萬方多萬方開發(fā)面積 120000120000家庭 36000360。

2、 摘 要 在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作中,海印采取了轱重資產(chǎn)幵丼的戓略模 式.公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分為兩類,一類是主題性商業(yè)物業(yè)經(jīng) 營,主要采用轱資本的運(yùn)作斱式;二類是城市綜合體項(xiàng)目經(jīng) 營,采取轱重資產(chǎn)兩種模式運(yùn)營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

3、 2014 年第 58 期之一 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 金科股份:融資助力全國化路線 電話:23 郵箱: 網(wǎng)站: 高通智庫作為一家高端決策朋務(wù) 機(jī)極,為業(yè)界提供房地產(chǎn)定期行研報 告宏觀經(jīng)濟(jì)定期報告年度定制性 研究朋務(wù)與題研究客戶委托朋 務(wù)地。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式:華南房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式: 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、1 華南城控股企業(yè)研究 華南城控股企業(yè)研究 2 華南城控股企業(yè)研究 目 錄 華南城控股企業(yè)基本概況 華南城控股企業(yè)戰(zhàn)略研究 華南城控股企業(yè)商業(yè)模式研究 華南城控股企業(yè)成功要素分枂 3 華南城控股企業(yè)研究 華南城控股企業(yè)是一家在香港聯(lián)合交易所。

6、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團(tuán):合作撬動資源綠城集團(tuán):合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團(tuán)已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

7、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團(tuán),總市。

8、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報告龍湖地產(chǎn)研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發(fā)。

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

10、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競爭優(yōu)勢前言:借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例,打造自身的核心競爭優(yōu)勢 2012年,對于旭輝來講,具有不平凡的意義.這一。

11、 20082008 萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場: 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

12、 Vanke Benchmarking Report 萬 科 標(biāo) 桿 研萬 科 標(biāo) 桿 研 究究 12 2010 年年十一十一月月 1 本研究報告請結(jié)合 BSC 報告來閱讀本文研究內(nèi)容具有內(nèi)在的 BSC 邏輯 2 由于時間倉促且編者水平有限。

13、萬科內(nèi)部房地產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn) 目錄 第一章 房地產(chǎn)概述1 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)1 第二節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)3 第三節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)涵及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)7 第四節(jié) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理學(xué)的研究對象方法和意義11 第五節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)體系14 第二章 土地。

14、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

15、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

16、從 從 萬科 萬科 到 到 龍湖 龍湖 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國快速體制轉(zhuǎn)型下,市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國房地產(chǎn)也不例外,儼然是個。

17、萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)萬科企業(yè)股份有限公司的戰(zhàn) 略與經(jīng)營分析略與經(jīng)營分析 萬科與客戶的競爭關(guān)系萬科與客戶的競爭關(guān)系 競爭戰(zhàn)略建議競爭戰(zhàn)略建議 萬科競爭優(yōu)勢萬科競爭優(yōu)勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結(jié)構(gòu)本報告結(jié)構(gòu) 競爭力分析競爭力分析 。

18、BOT形式超甲級企業(yè)總部建筑群 萬科前海企業(yè)公館 項(xiàng)目基本情況 規(guī)劃設(shè)計分析 配套設(shè)施分析 項(xiàng)目經(jīng)營情況 項(xiàng)目分析總結(jié) 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目區(qū)位 萬科前海企業(yè)公館位亍前海服務(wù) 合作區(qū)荔灣片區(qū),月亮灣大道不前 海一路交匯處. 荔灣片區(qū):重點(diǎn)發(fā)展。

19、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

20、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運(yùn)營與營銷萬科的運(yùn)營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營,1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

21、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 1 標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重。

22、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競爭對手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

23、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理標(biāo)桿房地。

24、蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國際社區(qū)國際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

25、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團(tuán)中國區(qū)的財務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

26、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標(biāo)桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

28、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

29、項(xiàng)目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項(xiàng)目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目價值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

30、 全城性的萬科10年品牌事件 PART1 策略總綱 城市10年事件 營銷推廣目標(biāo) 城市品牌認(rèn)知全面升級年 在2020年萬科進(jìn)入唐山10年之際,打造一場以城市記憶為切入點(diǎn)的活動,完成從記 憶到展望的事件營銷,提出冀北萬科3.0作品時代的品牌訴。

31、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

32、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運(yùn)用廣告標(biāo)準(zhǔn)化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告, 碧栻園最欣賞大衛(wèi)奘栺威癿觀。

33、購房關(guān)鍵觸點(diǎn)研究報告 購 房 關(guān) 鍵 觸 點(diǎn) 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關(guān)鍵觸點(diǎn) 2. 如何研究關(guān)鍵觸點(diǎn) 3. 關(guān)鍵觸點(diǎn)是什么 4. 不同類型客戶關(guān)鍵觸點(diǎn) 5. 結(jié)論和建議 2 集團(tuán)戰(zhàn)略及公司品牌部 關(guān)鍵接觸。

34、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個項(xiàng)目個項(xiàng)目 企業(yè) 整體運(yùn) 營指標(biāo) 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

35、利潤去哪兒了 新周期標(biāo)桿房企項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營管控實(shí)踐 構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營管控體系 3 鱷魚變壁虎誰動了投資收益 W企:在拿某地塊時,由于對后續(xù)市場預(yù)期良好,對售價給出樂觀預(yù)測,利潤 率是54,但是受到政策調(diào)整影響,開盤周期一再延誤,在。

36、 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

37、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

38、萬達(dá)集團(tuán)全解讀之萬達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達(dá)用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

39、1 1 1 標(biāo)桿企業(yè)研究萬達(dá)集團(tuán)華潤置地 1 2 2 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán) 2 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 3 3 3 萬達(dá)集團(tuán)成立于萬達(dá)集團(tuán)成立于19881988年,目前號稱中國最大的不動產(chǎn)商.資產(chǎn)年,目前號稱中國最。

40、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

41、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

42、摘 要 2012年萬科實(shí)現(xiàn)銷售收入1412.3億元,結(jié)算收入1015.8億元, 分別總比增長16.2和43.8,已售未結(jié)算金額1436.5億元,同 比增長17.6,提前鎖定2013年全年業(yè)績. 萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年。

43、房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流xxxx中國有限公司中國有限公司二二O O一七年三月一七年三月第 1 頁目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式研究房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式研究標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究主要結(jié)論主要結(jié)論第 2 頁根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價值增。

44、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

45、1經(jīng)營管理之路經(jīng)營管理之路2p 經(jīng)營成果經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風(fēng)險管理風(fēng)險管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

46、房地產(chǎn)品牌經(jīng)營內(nèi)參第22期CONTENTS目 錄010203標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營業(yè)績監(jiān)測標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營業(yè)績監(jiān)測標(biāo)桿企業(yè)移動互聯(lián)媒體品牌推廣分析標(biāo)桿企業(yè)移動互聯(lián)媒體品牌推廣分析標(biāo)桿企業(yè)品牌動態(tài)監(jiān)測標(biāo)桿企業(yè)品牌動態(tài)監(jiān)測04標(biāo)桿企業(yè)品牌輿情監(jiān)測標(biāo)桿企業(yè)品牌。