1、專用設(shè)備檢測結(jié)果分析記錄 津資 KZ431 工程名稱1 分部子分部 系統(tǒng) 分項系 統(tǒng)名稱 施工單位分包單位 檢測部位檢測項目 儀器名稱及 型號 測試人 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名 稱及編號 檢測記錄分析： 結(jié)論： 分包單位檢查結(jié)果： 施工單位驗收意見： 監(jiān)。

2、水泥檢驗報告 津資 KJ39 委托單位：來樣日期： 年 月 日 檢驗編號：報告日期： 年 月 日 工程名稱1使用部位 試樣編號種類名稱強(qiáng)度等級牌號生產(chǎn)廠質(zhì)量證明書號 出廠日期進(jìn)場日期代表數(shù)量檢驗日期檢驗依據(jù)檢驗條件 年 月 日年 月 日年 。

3、防水卷材檢驗報告 津資 KJ322 工程名稱1使用部位 試樣編號種類名稱商標(biāo)規(guī)格型號生產(chǎn)廠家 質(zhì)量證明書號代表數(shù)量檢驗日期檢驗依據(jù)檢驗條件 年 月 日 檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)要求 檢驗結(jié)果 實測結(jié)果單項結(jié)論 低溫柔性 耐熱度 拉力 N50mm 縱向 。

4、陶瓷墻磚檢驗報告 津資 KJ326 委托單位：來樣日期： 年 月 日 檢驗編號：報告日期： 年 月 日 工程名稱1使用部位 生產(chǎn)單位產(chǎn)品等級 產(chǎn)品名稱樣品數(shù)量代表批量 規(guī)格型號出廠日期年 月 日 檢驗依據(jù)檢驗儀器 檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)要求測試結(jié)果單。

5、文件個數(shù)：1 文件名稱：IN內(nèi)裝樣板文件0213.rvt 2019213 15:59:53專業(yè)名稱：內(nèi)裝 構(gòu)件信息匯總 構(gòu)件應(yīng)用數(shù)量 已掛接成本清單模型構(gòu)件A30 不掛清單模型構(gòu)件B0 未同意入庫模型構(gòu)件C1 輔助模型構(gòu)件D0 不合格模型構(gòu)。

6、文件個數(shù)：1 文件名稱：PL給排水樣板文件.rvt 2019214 15:50:44專業(yè)名稱：給排水 構(gòu)件信息匯總 構(gòu)件應(yīng)用數(shù)量 已掛接成本清單模型構(gòu)件A129 不掛清單模型構(gòu)件B35 未同意入庫模型構(gòu)件C0 輔助模型構(gòu)件D0 不合格模型構(gòu)。

7、文件個數(shù)：1 文件名稱：LC景觀樣板文件.rvt 2019213 16:03:42專業(yè)名稱：景觀 構(gòu)件信息匯總 構(gòu)件應(yīng)用數(shù)量 已掛接成本清單模型構(gòu)件A1 不掛清單模型構(gòu)件B0 未同意入庫模型構(gòu)件C0 輔助模型構(gòu)件D0 不合格模型構(gòu)件E0 構(gòu)。

8、房地產(chǎn)有限公司會議管理制度房地產(chǎn)有限公司會議管理制度第一章總則第一條為提高公司工作效能，使公司會議管理規(guī)范化有序化，提升會議質(zhì)量，特制定本制度。
第二條會議本著精簡高效節(jié)約的原則運(yùn)行。
第二章會議形式第三條工作例會一出席人員：二周期：每周一次或。

9、建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表項目名稱項目名稱:杭州 xx 紡織品有限公司年產(chǎn)紡織面料 60萬米建設(shè)項目建設(shè)單位蓋章建設(shè)單位蓋章 :杭州 xx 紡織品有限公司編制單位:編制單位:杭州市環(huán)境保護(hù)有限公司杭州市環(huán)境保護(hù)有限公司編制。

10、崗位職責(zé)制度崗位職責(zé)制度總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)拓展承接業(yè)務(wù)2負(fù)責(zé)財務(wù)工作3聘任總工4與總工一起決定人員聘用及解聘工作5與總工一起制定及修訂公司各項制度6所長向董事會負(fù)責(zé)并報告工作總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司。

11、物業(yè)管理有限公司保安管理規(guī)章制度物業(yè)管理有限公司保安管理規(guī)章制度第一條 責(zé)任范圍:適用于本公司全部所轄區(qū)域.第二條 主要職責(zé):貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,政策和有關(guān)規(guī)定,建立健全各項保安工作制度.第三條 崗位職責(zé)一保安隊長的工作。

12、園林綠化工程有限公司規(guī)章制度總則第 1 條 為規(guī)范公司和員工的行為,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞 動法 勞動合同法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,制定本規(guī)章制度.第2 條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員技術(shù)。

13、主控部門行政管理部XX 市 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫文件編號公文管理制度公文管理制度審核文件版次A0批準(zhǔn)文件頁次13實施年月日1 1目的目的加強(qiáng)對公司公文的管理,規(guī)范公文格式,提高文件質(zhì)量,充分發(fā)揮公文在公司各項工作中的作用,參考國家行。

14、0 0目目錄錄第一章第一章 旅游公司游客服務(wù)管理制度旅游公司游客服務(wù)管理制度.31 總則.32 公司活動策劃管理制度. 43 旅游市場促銷管理制度. 64 游客接待管理制度. 85 票務(wù)工作管理制度. 106 公司導(dǎo)游導(dǎo)向管理制度. 117。

15、目錄第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置.2第二章 銷售人員行為規(guī)范.5第三章 管理規(guī)定.9第四章與甲方配合.20第五章管理制度匯編.21一目的.21二固定資產(chǎn)管理原則.21三 固定資產(chǎn)范圍劃分.22四 固定資產(chǎn)各相關(guān)部門承擔(dān)的職責(zé).22五 固定資產(chǎn)具體管理辦法。

16、辦公管理制度辦公管理制度xx 房產(chǎn)房產(chǎn)辦公管理制度辦公管理制度員工辦公制度員工辦公制度為加強(qiáng)管理嚴(yán)明紀(jì)律發(fā)揮效益創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量,特制定以下規(guī)定:一 出勤:一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資.二 請假:必須要請假條,寫明事由,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),辦。

17、某房產(chǎn)中介公司管理制度經(jīng)紀(jì)人入門經(jīng)紀(jì)人入門 15 天培訓(xùn)日程安排天培訓(xùn)日程安排姓名:事事項項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時間周完成時間周月月備注備注工作日一工作日一1介紹同事店務(wù)助理2安排座位,電話,工作用具發(fā)放店務(wù)助理3介紹崗位描述和基本工作安排客戶。

18、車輛管理制度車輛管理制度10 車輛管理11 公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理.配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修檢驗清潔等.12 本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。

19、1 11建筑企業(yè)合同管理制度合同管理制度草案1目的為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度.2適用范圍本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同勞務(wù)分包合同專業(yè)分。

20、建筑勞務(wù)管理制度建筑勞務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第 1 條為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為, 維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制定本規(guī)章制度.第 2 條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工,職工包。

21、 1 目目 錄錄目錄.1第一章第一章 公司管理方針和管理目標(biāo)公司管理方針和管理目標(biāo).3.31 方針.32 目標(biāo).3第二章第二章 管理者代表和員工代表任命書管理者代表和員工代表任命書.4.41 管理者代表任命書.52 員工代表任命書.5第三章。

22、工程投標(biāo)管理制度試行為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序有序的進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定本管理制度.該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標(biāo)公開招標(biāo)議標(biāo)以及邀標(biāo)等。

23、促銷管理制度促銷管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室以下簡稱發(fā)行室 .第二條第二條目的為了塑造國標(biāo)品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場占有率特指定本管理制度.第三條第三條原則1遵循以全。

24、目錄第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一集團(tuán)結(jié)構(gòu)二集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一總則二親戚好友管理三風(fēng)氣管理四企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三。

25、方案預(yù)案方案預(yù)案:建筑工程有限公司安全應(yīng)急救援方案建筑工程有限公司安全應(yīng)急救援方案姓名姓名:單位單位:日期:日期:年年月月日日建筑工程有限公司安全應(yīng)急救援方案建筑工程有限公司安全應(yīng)急救援方案第一節(jié)工程概況xx 工程位于 xx.由 xx 有限。

26、銀川新形象裝飾設(shè)計工程有限公司質(zhì)量手冊銀川新形象裝飾設(shè)計工程有限公司質(zhì)量手冊目目錄錄0 1 前 言前 言 10 2 質(zhì)量手冊頒布令質(zhì)量手冊頒布令 20 3 管理者代表任命書管理者代表任命書 30 4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 4。

27、東方家園建筑裝飾工程有限公司東方家園建筑裝飾工程有限公司 客服部培訓(xùn)資料 一工作流程一工作流程 二各部門處理投訴的方法二各部門處理投訴的方法 三工作報表的操作和執(zhí)行三工作報表的操作和執(zhí)行 目目 錄錄接待受理顧客投訴流程圖接待受理顧客投訴流程。

28、材料部崗位職責(zé)一部門職責(zé)1 按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù).2 對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)價格及樣品進(jìn)行收集整理報予機(jī)關(guān)部門.3 拓展材料采購領(lǐng)域.4 建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò).二部門經(jīng)理職責(zé)1 全面主持部門工作,進(jìn)。

29、個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 4 日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院頂崗實習(xí)報告姓名:范振林班級: 08級建筑設(shè)計二班專業(yè):建筑設(shè)計指導(dǎo)教師:譚婧婧實習(xí)單位:日照大觀裝飾工程有限公司二一一年六 月目錄一 概述 11實習(xí)時間12實習(xí)地點(diǎn)13實習(xí)單位1二 實。