1、項目印章管理制度一為有效管理規(guī)范本項目部用章的申請及使用,項目部特制定本制度.二項目印章由公司指定的專人負(fù)責(zé)保管,未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得隨意交由他人保管和使用.因故需變更保管人員或臨時交接,須經(jīng)公司批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù).三項目印章僅適用于以項目。

2、1項目部質(zhì)量目標(biāo)管理制度1.1 項目部建立,工程項目開工進(jìn)場后,項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)質(zhì)量等部門制定項目質(zhì)量目標(biāo).1.2 項目質(zhì)量目標(biāo)包括以下指標(biāo):1.2.1 工作目標(biāo)1 檢驗批分項工程一次交驗合格率100;2 分部工程一次。

3、 安全安全管理規(guī)章制度匯編管理規(guī)章制度匯編 編制: 審核: 審批: 年 月 日 目錄目錄 一安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度 . 1 二安全生產(chǎn)管理規(guī)定 . 3 三施工現(xiàn)場危險告知制度 . 7 四安全生產(chǎn)承諾管理規(guī)定 . 8 五生產(chǎn)安全事故隱患排查。

4、 安全管理規(guī)章制度 目 錄 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 第二章 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 5 第三章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 5 第四章 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 5 第五章 安全生產(chǎn)檢查制度 6 第六章 違章處罰制度 6 第七章 附則 7 附件一 安全生產(chǎn)監(jiān)督。

5、 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 項目部各類項目部各類制度匯編制度匯編 編制: 審核: 審批: 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度制度 為貫徹執(zhí)行百年大計,質(zhì)量第一的建設(shè)方針特定本制度如下: 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者。

6、勞動合同制實施細(xì)則附件四 職工工資支付暫行規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為維護(hù)職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)勞動工資管理,規(guī)范 企業(yè)工資支付行為.根據(jù)中華人民共和國勞動法及北京市 工資支付暫行規(guī)定 ,結(jié)合公司的具體情況,制定本規(guī)定 . 第二條 本 規(guī)。

7、 目錄 一安全檢查制度 二二職業(yè)危害預(yù)防制度職業(yè)危害預(yù)防制度 三安全教育培訓(xùn)制度 四生產(chǎn)安全事故管理制度 五五重大隱患整改制度重大隱患整改制度 六設(shè)備安全管理制度 七安全生產(chǎn)檔案管理制度 八安全生產(chǎn)獎罰制度 九安全例會制度 十進(jìn)入施工現(xiàn)場的。

8、工程部工作制度 一工程部在上級項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下展開工作. 二根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制本部門的工作進(jìn)度計劃. 三按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙,保質(zhì)保量地進(jìn)行施 工,在保證安全的前提下,搶進(jìn)度. 四提前編制施工材料計劃,合理使用材料和施工機(jī)械。

9、一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 1 1對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不 違章指揮,制止違章冒險作業(yè).違章指揮,制止違章冒險作業(yè). 2 2對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)。

10、 建筑安裝建筑安裝有限公司有限公司 規(guī)章制度規(guī)章制度 前前 言言 隨著公司的發(fā)展,實行管理制度化的重要性日益凸顯.為進(jìn)一步深 化管理,不斷提高管理水平, 充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性, 切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益,規(guī)范全體。

11、 新疆建筑工程公司新疆建筑工程公司 公司規(guī)章管理制度公司規(guī)章管理制度 二二 0 0 一四年一月一日一四年一月一日 目目 錄錄 一總則一總則 二辦公室管理制度二辦公室管理制度 三文印管理制度三文印管理制度 四辦公用品購置領(lǐng)取規(guī)定四辦公用品購置。

12、 項目部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度 1 項目部質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量管理體系 1.1 質(zhì)量管理方針質(zhì)量管理方針 精準(zhǔn)策劃精心組織精致施工精誠服務(wù)全面管控持續(xù)提升 質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們用精準(zhǔn)精心精致精誠的精神,創(chuàng)建企業(yè)品牌, 為社會建造。

13、 工程項目部管理制度工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職 能,確保各項工作高效展開,在公平公證的原則下,特制度實施本制度. 一組織原則 1項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項目日常工作。

14、項目部各責(zé)任人獎罰制度項目部各責(zé)任人獎罰制度 1質(zhì)量方面質(zhì)量方面: A. 負(fù)責(zé)編制相關(guān)專項技術(shù)方案有孔樁開挖方案 基坑土石方施工方案 防水工程施工方案 外墻保溫施工方案 自拌混凝土施工方案 混 凝土澆筑方案 鋼筋制作安裝方案 鋼筋焊接施工方。

15、腑抖 翁侄纜助概怕 籽遼苗耿恫 襟慫鑒繼話亭 民頗豌學(xué)羊 撇琳理鄧盈匙 穿披堡設(shè)茨 鰓倉耀痹定 酵佳扮南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅。

16、建筑工程項目部管理制度 為了貫徹集團(tuán)總公司材料機(jī)具管理辦法等一系列文件和分公司材料機(jī)具管 理制度 的文件精神,落實總公司分公司提出的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提高項目部的綜合管 理能力和建筑工 程的經(jīng)濟(jì)效益,增加一線施工人員和操作人員的收入.并結(jié)合項目。

17、建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度提要: 項目部每 月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選 手施工管理人員或員工,項目部給予物質(zhì)獎勵價值約500元更多精品:人事建筑工程公司項目部月評比及獎罰制。