1、御泥坊體驗(yàn)店規(guī)劃思路,體驗(yàn)店是品牌精神的體現(xiàn),CocaCola 分享快樂(lè),Apple 科技極簡(jiǎn)美學(xué),MAGNUM 高貴女神,御泥坊的品牌精神是什么,美御天承,承,傳承古法工藝之美,老方法都很笨, 但質(zhì)樸得很虔誠(chéng),只要一心一意, 用實(shí)打?qū)嵉恼妗?/p>

2、社區(qū)進(jìn)口商品連鎖加盟店新零售 值 派 超 項(xiàng)項(xiàng) 目目 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 市市 場(chǎng)場(chǎng) 規(guī)規(guī) 模模 國(guó)家政策對(duì)跨境電商支持國(guó)家政策對(duì)跨境電商支持 市市 場(chǎng)場(chǎng) 狀狀 況況 國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者扶持政策國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)者扶持政策 痛痛 點(diǎn)點(diǎn) 分分 析析 解解 決決 方。

3、第 1 頁(yè) 湖湖里里區(qū)區(qū)社社區(qū)區(qū)連連鎖鎖便便利利店店建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃 序號(hào)街道社區(qū)人口規(guī)模社區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀 新建便利店需求數(shù)及建設(shè)計(jì)劃安排 總數(shù)11年12年13年14年15年 合計(jì)376131053 1殿前街道 高殿社區(qū)40000成熟1。

4、店面選址原則及實(shí)施手冊(cè)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司連鎖店面布控,有效評(píng)價(jià)店面開(kāi)設(shè)步調(diào)及收入目標(biāo),制定本手冊(cè).第二條 原則一投入產(chǎn)出最大化原則 ;二提升公司品牌原則;三有利于提高工作效率原則.第三條 本手冊(cè)適用于公司在目標(biāo)城市的水果連鎖新。

5、2012年下半年促銷(xiāo)計(jì)劃年下半年促銷(xiāo)計(jì)劃 促銷(xiāo)目標(biāo)促銷(xiāo)目標(biāo) 促銷(xiāo)主題促銷(xiāo)主題 促銷(xiāo)商品促銷(xiāo)商品 促銷(xiāo)方式促銷(xiāo)方式 促銷(xiāo)計(jì)劃主要內(nèi)容促銷(xiāo)計(jì)劃主要內(nèi)容 促銷(xiāo)預(yù)算促銷(xiāo)預(yù)算 效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè) 效果評(píng)估效果評(píng)估 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 總體促總體促 銷(xiāo)目標(biāo)。

6、便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄一便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)1便利店的發(fā)展起源2便利店在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展二便利店在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)1政府扶持,起步艱難2發(fā)展提速,網(wǎng)點(diǎn)劇增3發(fā)展便利,首選滬粵4密集開(kāi)店,貼身競(jìng)爭(zhēng)5模式創(chuàng)新,前景不明三廣州某某商貿(mào)發(fā)。

7、合肥長(zhǎng)江店合肥長(zhǎng)江店 百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃 2005年7月21日 報(bào)告人:張偉偉 我們的目標(biāo) 商品豐富 價(jià)格合理 顧客認(rèn)可 讓讓 我我 們們 做做 得得 比比 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 對(duì)對(duì) 手手 更更 好好 報(bào)告的結(jié)構(gòu)報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一競(jìng)爭(zhēng)。

8、便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄一便利店在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展趨勢(shì)1便利店的發(fā)展起源2便利店在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展二便利店在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的發(fā)展特點(diǎn)1政府扶持,起步艱難2發(fā)展提速,網(wǎng)點(diǎn)劇增3發(fā)展便利,首選滬粵4密集開(kāi)店,貼身競(jìng)爭(zhēng)5模式創(chuàng)新,前景不明三廣州某某商貿(mào)發(fā)。

9、合肥長(zhǎng)江店合肥長(zhǎng)江店 百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃百一處開(kāi)店作戰(zhàn)計(jì)劃 2005年7月21日 報(bào)告人:張偉偉 我們的目標(biāo) 商品豐富 價(jià)格合理 顧客認(rèn)可 讓讓 我我 們們 做做 得得 比比 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 對(duì)對(duì) 手手 更更 好好 報(bào)告的結(jié)構(gòu)報(bào)告的結(jié)構(gòu) 一競(jìng)爭(zhēng)。

10、便利店實(shí)操大全培訓(xùn)資料 開(kāi)店倒排計(jì)劃 連鎖超市開(kāi)店倒排計(jì)劃 如何構(gòu)建便利店如何構(gòu)建便利店 便利店的門(mén)店規(guī)模便利店的門(mén)店規(guī)模 便利店的門(mén)店面積一般在60至150 . 考慮到租金和客流方面的因素,位于商業(yè) 區(qū)的門(mén)店一般面積較小,而位于居住區(qū)的 。

11、 金金金金鑰鑰鑰鑰匙匙匙匙汽汽汽汽車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)美美美美容容容容連連連連鎖鎖鎖鎖店店店店 投投投投資資資資創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)方方方方案案案案 金金 鑰鑰 匙匙 金鑰匙整體汽車(chē)服務(wù)機(jī)構(gòu)金鑰匙整體汽車(chē)服務(wù)機(jī)構(gòu) 汽車(chē)美容連鎖中心 目目 錄錄 目錄目錄 第。

12、 蘇寧電器連鎖店一線(xiàn)人員蘇寧電器連鎖店一線(xiàn)人員 服務(wù)手冊(cè)服務(wù)手冊(cè) 連鎖店管理中心連鎖店管理中心 店面培訓(xùn)部店面培訓(xùn)部 目目 錄錄 前言前言 . 3 3 蘇寧服務(wù)四項(xiàng)基本原則蘇寧服務(wù)四項(xiàng)基本原則 . 3 3 一三米原則 . 3 二區(qū)域負(fù)責(zé)制原。

13、好實(shí)惠快餐連鎖店好實(shí)惠快餐連鎖店 目錄目錄 1 項(xiàng)目概況 2 前期策劃 3 組織管理 4 項(xiàng)目招標(biāo) 5 規(guī)劃設(shè)計(jì) 6 市場(chǎng)支持 7 市場(chǎng)策略 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 背景 校園里并無(wú)像樣的快餐連鎖店 學(xué)生吃飯是老大難問(wèn)題 經(jīng)常使用一次性快餐盒對(duì)環(huán)。

14、品牌簡(jiǎn)介 2012.3 上海智造空間家居用品有限公司 冠福集團(tuán)介紹 冠福是福建冠福現(xiàn) 代家用股份有限公司的企業(yè)字號(hào), 具有質(zhì)量服務(wù)爭(zhēng)同行桂冠技 術(shù)創(chuàng)新為人類(lèi)造福的寓意. 具有30年的家居用品制造生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn),擁有成熟的市場(chǎng)研發(fā)技能 及獨(dú)霸一方。

15、XX市市XX區(qū)區(qū) XX備選址備選址 立項(xiàng)條件立項(xiàng)條件 規(guī)劃描述規(guī)劃描述 屬于年度規(guī)劃內(nèi)規(guī)劃外 規(guī)劃外項(xiàng)目明確表述通過(guò)規(guī)劃的時(shí)間:xx年xx 月xx日 計(jì)劃開(kāi)業(yè)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)業(yè)時(shí)間 XX年XX月XX日參照規(guī)劃年初制定時(shí)間 大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)。

16、xx 店開(kāi)業(yè)策劃方案店開(kāi)業(yè)策劃方案 前言:前言: xx 店是我司繼寶安店后在深圳區(qū)域關(guān)外開(kāi)設(shè)的第二家分店,是我司在關(guān)外 構(gòu)筑零售連鎖網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略中的重要一步.xx 店的成功開(kāi)業(yè)不僅能夠搶占商業(yè)資源 壯大公司實(shí)力,而且能夠?yàn)橐院蟮纳尘汝P(guān)外網(wǎng)點(diǎn)的。

17、吉野家快餐營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū) 哈爾濱地區(qū) Yoshinoya Marketing Plan in HarbinYoshinoya Marketing Plan in Harbin 一策劃目的 目前哈爾濱市消費(fèi)水平和消費(fèi) 質(zhì)量不斷提高 ,市民消費(fèi)觀(guān)念。

18、1 2 2 華潤(rùn)集團(tuán)是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)迄今已有72年歷叱的多元化企業(yè)集 團(tuán).集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元21家一級(jí)利潤(rùn)中心,在香港擁有5家上市 公司.華潤(rùn)集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一,在財(cái)富全球500強(qiáng)排名中位列 2010年第346位. 截至。

19、餐飲酒店餐飲酒店連鎖店的經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè) 目 錄 章節(jié)號(hào) 文件名 頁(yè)碼 第 一 篇 公司簡(jiǎn)介 共 3 頁(yè) 第一節(jié) 前言 第 4頁(yè) 第二節(jié) 門(mén)店的基本職能 第 5頁(yè) 第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程簡(jiǎn)介 第 5頁(yè) 第四節(jié) 門(mén)店和公司各。

20、加盟連鎖店面加盟連鎖店面基礎(chǔ)基礎(chǔ)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌,并借助總部的經(jīng)驗(yàn),從而降低投資 和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn).但是,對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō),復(fù)制完總部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境氣氛和產(chǎn)品 后,并不代表就可以高枕無(wú)憂(yōu)了. 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

21、易購(gòu)手機(jī)廠(chǎng)家直營(yíng)連鎖店 招商加盟手冊(cè) Unicom Busniess HandbookUnicom Busniess Handbook 目錄 一一 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 二二 公司介紹公司介紹 三三 運(yùn)營(yíng)策略運(yùn)營(yíng)策略 四四 加盟事宜加盟事宜 五。

22、 2007.4 星巴克攻略星巴克攻略 全球第一咖啡連鎖店的行業(yè)創(chuàng)新與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)全球第一咖啡連鎖店的行業(yè)創(chuàng)新與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) 星巴克星巴克 傳奇?zhèn)髌?星巴克秘訣星巴克秘訣 連鎖帝國(guó)連鎖帝國(guó) 咖啡教父咖啡教父 體驗(yàn)式體驗(yàn)式 消費(fèi)消費(fèi) 第三空間第三空間 。

23、1 連鎖店檢查 培訓(xùn)人:許曉琦 2 檢查項(xiàng)目:六大類(lèi) 考勤管理 著裝 衛(wèi)生 服務(wù)規(guī)范和禮儀 系統(tǒng)操作和臺(tái)帳管理 財(cái)務(wù)管理 3 一考勤管理 開(kāi)店流程: 打開(kāi)電腦,網(wǎng)上注冊(cè)上班考勤. 穿工作服,佩戴胸卡. 查閱留言本,處理急辦事項(xiàng). 整理桌面。

24、構(gòu)建高效率的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè) 1 Copyright 2012 Giken Shoji International Co, Ltd. All Rights Reserved. 1 2012.12.05実踐課題解決 某餐飲行業(yè)連鎖店的成功欒例與失。

25、1 枕 頭 銷(xiāo) 售 技 巧 陳悟 適之寶公司 業(yè) 務(wù)總 經(jīng) 理 2009 年 4 月 2023 日 PM14:00 16:00 2009 年 4 月 21 日 PM13:00 15:00 2 快速進(jìn)入睡眠的關(guān)鍵,百分之七十都取快速進(jìn)入睡眠的。

26、 連鎖店經(jīng)營(yíng)管理連鎖店經(jīng)營(yíng)管理 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 碧桂園超市碧桂園超市 主管主管素質(zhì)素質(zhì) 胡強(qiáng)胡強(qiáng) 01Jul 主管素質(zhì) 主管是一個(gè)特殊的管理者 他是店鋪的全面負(fù)責(zé)人,但又不具有獨(dú)立決 策權(quán) 他應(yīng)該以執(zhí)行公司總部的指令和貫徹公司總 部標(biāo)準(zhǔn)為行動(dòng)準(zhǔn)則。

27、采購(gòu)管理制度與工作流程采購(gòu)管理制度與工作流程 一一目的:為規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作的效率,特制定本制度. 二適用范圍:適用于本公司采購(gòu)管理. 三內(nèi)容: 1總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度.所有 的采購(gòu)人員及相關(guān)人。

28、特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)合同特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)合同 立合同書(shū)人 甲方: 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 乙方: 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 茲因甲方經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù), 乙方愿提供店面成立連鎖店, 雙方同意訂立本合同, 以茲共同 遵 守. 第一條 特許店名稱(chēng)及營(yíng)業(yè)所在地時(shí)間營(yíng)業(yè)項(xiàng)目商圈范圍. 一。

29、連鎖店管理制度連鎖店管理制度 連鎖店組織制度連鎖店組織制度 第一條 連鎖機(jī)構(gòu)以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方,即連鎖權(quán)授予者與 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方,即 連鎖權(quán)授受者之間為共存共榮,為保持良好之關(guān)系起見(jiàn),特締結(jié)本合約. 第二條 乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起,得以連鎖店。

30、超市收銀員規(guī)章制度 一目的不適用范圍 明確規(guī)范收銀員管理制度,確保收銀工作落實(shí)執(zhí)行.本管理制度適用二樂(lè)源超市收 銀部門(mén). 1.優(yōu)秀收銀員評(píng)比標(biāo)準(zhǔn): 1.1 每月正負(fù)差異在規(guī)定范圍內(nèi). 1.2 無(wú)頊客投訴. 1.3 唱收唱付,禮貌用語(yǔ)到位挃頊。

31、房產(chǎn)中介公司房產(chǎn)中介公司運(yùn)營(yíng)連鎖店管理運(yùn)營(yíng)連鎖店管理提綱一關(guān)于運(yùn)營(yíng)部二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)三運(yùn)營(yíng)部人員組成與職責(zé)四連鎖店基礎(chǔ)工作流程與制度1.開(kāi)店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓(xùn)制度五區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管。

32、雙匯連鎖店裝飾工程雙匯連鎖店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)目目錄錄第一章編制依據(jù)2第二章施工組織設(shè)計(jì)總體策劃4第三章施工部署現(xiàn)場(chǎng)只能設(shè)置及管理技術(shù)人員配置5第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施10第五章施工方案15第六章主要材料及構(gòu)件用量計(jì)劃和主。

33、全國(guó)某某品牌汽車(chē)維修連鎖店總部基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論.51.1 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)單位.51.2 項(xiàng)目編制的原則依據(jù)和范圍.61.3 項(xiàng)目提出的理由.71.4 項(xiàng)目概況.91.5 項(xiàng)目研究結(jié)論及建議.13第二章項(xiàng)目市場(chǎng)分析.1。

34、錄錄第一章第一章總總論論. 31.1 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)單位. 31.2 項(xiàng)目編制的原則依據(jù)和范圍. 41.3 項(xiàng)目提出的理由. 51.4 項(xiàng)目概況. 81.5 項(xiàng)目研究結(jié)論及建議.11第二章第二章項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析. 132.1 我國(guó)汽。

35、全國(guó)某某品牌汽車(chē)維修連鎖店總部基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論.51.1 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)單位.51.2 項(xiàng)目編制的原則依據(jù)和范圍.61.3 項(xiàng)目提出的理由.71.4 項(xiàng)目概況.91.5 項(xiàng)目研究結(jié)論及建議.13第二章項(xiàng)目市場(chǎng)分析.1。

36、可行性分析報(bào)告1 江蘇宏圖高科技股份有限公司連鎖店物流中心投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 江蘇宏圖高科技股份有限公司連鎖店物流中心投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 可行性分析報(bào)告 2 目目 錄錄第一節(jié)第一節(jié) 募集資金使用計(jì)劃募集資金使用計(jì)劃 .1 第二節(jié)第二。

37、房產(chǎn)中介連鎖店日常行為守則:行為規(guī)范篇房產(chǎn)中介連鎖店日常行為守則:行為規(guī)范篇提要:每周 必須保證每名員工一天休息,連鎖店周一至周五,職能部 門(mén)周六周日,各連鎖店及職能部門(mén)安排好值班表交各區(qū) 人力經(jīng)理備案房產(chǎn)中介連鎖店日常行為守則第一章行為規(guī)。

38、門(mén)店收銀手冊(cè)模板門(mén)店收銀手冊(cè)模板 門(mén)店收銀手冊(cè)模板 1 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 編制目的編制目的 標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖企業(yè)大規(guī)模快速擴(kuò)張的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)的工具包含流程規(guī)范表單,而其重點(diǎn)表現(xiàn)方式就是規(guī)范化手冊(cè).為此,逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總結(jié) 10 多年來(lái)服務(wù)各類(lèi)型。

39、超市采購(gòu)職責(zé)和管理制度一目的便于連鎖店所需商品的統(tǒng)一管理和采購(gòu),降低商品的采購(gòu)成本,規(guī)范進(jìn)出貨流程,做到人員合理分工與定位,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化專(zhuān)業(yè)化達(dá)到提高效益的目的.二范圍采購(gòu)儲(chǔ)備配送 1采購(gòu)部功能職責(zé):1首先要確保各連鎖店的正常供給,保證。