1、直面疫情：暫停鍵下的經濟活動直面疫情：暫停鍵下的經濟活動 封城禁足消費結構消費場景 直面疫情：剛性需求成為物流核心訴求直面疫情：剛性需求成為物流核心訴求 抗疫物資 生活物資 食品消費 線上消費 面對嚴峻的疫情形勢，在家生存成為唯一需求 直面。

2、生生鮮鮮商商品品經經營營策策略略 課 別商戶數量SKU數客單價 門店客流量 類別現有數 目標數 現有數占比目標數占比年月 蔬果課1114216.71357.520702174111181176 精肉課23596.94446.8825 水產課。

3、711便利店選址策略在日本的零售業中，便利店作為一種追求便捷的優質服務的商業形式，一直占據著舉足輕重的地位。
而在這一新型零售業態中，711公司可以說是鶴立雞群，儼然成為世界便利店的楷模。
711公司卓越的店鋪和商品管理是它經營的最大特點和優勢。

4、物美大賣場生鮮處 北京物美大賣場北京物美大賣場 電話：電話：010010 88259933 88259933 傳真：傳真：010010 8825993388259933轉轉199 199 使大賣場的生鮮部門力 爭成為本地區消費人群最方最方 。

5、按照市委、市政府關于提升城市精細化管理水平、優化營商環境要求，結合上海城市規劃、建設、管理實踐，制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見(試行)和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則(試行)。
現予印發，請按照執行。
上海市規劃和自然資源局2021年7月12日關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見(試行)一、總則第一條(目的)為適應新形勢下上海城市發展需要，抓好人居環境和城市空間建設，踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，促進高質量發展、創造高品質生活、實現高效能治理，按照市委、市政府關于提升城市精細化管理水平、優化營商環境要求，結合上海城市規劃、建設、管理實踐，制定本指導意見。
第二條(定位)建設項目規劃實施平臺管理，是為確保落實國土空間規劃要求，以推動實施為導向，以地區總圖和建設項目設計方案審查為支撐，整合開發、設計、建設、運營、管理力量，通過規劃實施平臺協同服務，充分發揮實施主體能動性，實現建設項目全生命周期管控的管理制度和工作機制。
規劃實施平臺管理的關鍵是綜合實施主體的責任落實，核心是對基礎性、公益性、公共性要素的管控，目標是推動建設項目高品質、高效能實施。
第三條(工作原則)規劃實施平臺管理以“圍繞重點、市區一體、協同推進、主動服務、便捷高效”為原則，以塑造富有人情味、體現高顏值、增強便利性、極具。

6、名可名，非常名 形象價值 保利上海最高端 浦江鎮 保利品牌 產品價值 板塊價值 重建一個產品，有關形象不文化 一個小故事 PRADA ，引人注目背后癿文化世界 PRADA癿設計有她獨特癿思想不內涵， 為女人癿大腦做設計而丌是身體 如果一件產。

7、 萬科羅店項目策略大綱 風火廣告萬科項目組 1 1.分析萬科羅店項目，為該項目迚行品牉及項目定位 2.迚行項目案名及視覺部分的發想及設定 3.配合銷售計劃迚行推廣策略及計劃的規劃，為羅店項目建立高端品牉形象 4.思考羅店板塊項目之間的定位體。

8、保利顧村 葉上海業務策略 目錄目錄 客源導入策略 體驗式營銷策略 客源拓展 推案策略 積分計劃 推廣顧村公園 Part one Part one 客源導入策略客源導入策略 客戶構成特征 1 1周邊產業客周邊產業客 與本案較近的國家級重點企業。

9、主力店的談判技巧主力店的談判技巧 與招商策略與招商策略 目錄 主力店之概念解讀主力店之概念解讀 1 主力店之招商策略主力店之招商策略 2 主力店之談判技巧主力店之談判技巧 3 主力店之案例分析主力店之案例分析 4 贏才網，專注房地產職業機會。

10、調研項目調研項目 山姆會員店簡介山姆會員店簡介 上海山姆會員店周邊布局上海山姆會員店周邊布局 商家聯盟商家聯盟 20100513 上海沃爾瑪山姆會員店 調調 研研 報報 告告 山姆會員店簡介 山姆會員商店是世界最大的零售商美國沃爾瑪百貨有限。

11、此報告供公司內部使用。
未經遠 卓管理顧問書面許可，其他機構 不得擅自傳閱引用或復制。
機密 1 尋找行業發展契機，細分目標市場，建尋找行業發展契機，細分目標市場，建 立永樂立足上海，引領全國的通訊數碼立永樂立足上海，引領全國的通訊數碼 連鎖。

12、二零一一年八月二零一一年八月 當代城市家園會所當代城市家園會所 樣板店經營方案樣板店經營方案 一項目概況一項目概況 二市場環境二市場環境 三策劃定位三策劃定位 四理念導入四理念導入 五商業規劃五商業規劃 六招商策略六招商策略 七財務分析七財。

13、中大羅家集地塊整合策略方案 南昌鑫瑞行出品 2013.8.16 市場研判 1 產品定位與建議 2 目錄 contents 營銷推廣策略與執行 3 Part1市場研判 市場研判政策市場 政策市場 市場研判中央政策 一：國務院:積極滿足居民家庭。

14、上海寶山羅涇港綜合物流服務中心上海寶山羅涇港綜合物流服務中心 項目開發方案項目開發方案 前 言 我司 2009 年 9 月 18 日與羅涇鎮簽約鎖定地價和鎮級財稅貢獻額， 意向取得 上海羅涇產業配套園內 115 畝物流用地。
現用地指標已經取。

15、 關于 2002年成立亍中國上海，注冊資釐近1600萬美釐，是中國唯一一家集交易釐融行業營 銷解決斱案消貺行業營銷解決斱案平臺銷售解決斱案平臺為一體癿知名服務運營商。
聯都集團先后吸引了包括日本軟銀投資日本大和企業投資日本三井住友銀行集團S。

16、 坐下來，慢慢談 保利濱江項目推廣策略提報 1命題 2占位 3輸出 4表現 5動作 目錄 PART1：命題 如何透析理所當然，和翻譯本不應該 如何破題 1.兩三千萬的客戶群在哪里 博加觀點：人還是那些人，只是在這個時間段他們的購買需求是什么。

17、羅萊家紡展示培訓教材羅萊家紡展示培訓教材 專賣店店中店陳列方法及要求 序序 自從這個世界上有了人，有了物物交換或貿 易，就有了商品的展示。
洞穴人把綠綠的草 加在烤好的鹿肉片上時，這就是一種展示； 圣經時代的游牧民來到沙漠里的一個綠洲， 把他。

18、金沙伯羅克招商行動方案 Invest in Gold Mind Block 金沙伯羅克是信萊置業投資開發在行策劃共同推出的滬上第一個主 題風情購物中心 金沙伯羅克是信萊置業投資開發在行策劃共同推出的滬上第一個主 題風情購物中心Theme S。

19、上海市寶山區羅店地塊上海市寶山區羅店地塊 項目定位項目定位與營銷戰略報告與營銷戰略報告 北京遠洋嘉業房地產經紀有限公司北京遠洋嘉業房地產經紀有限公司 20102010年年8 8月月 謹呈：遠洋地產上海公司謹呈：遠洋地產上海公司 2 報告目彔。

20、1 鏈家新房 2016.1 謹呈：北京天恒集團 天恒周口庖項目營銷策略報告 2 項目問題設定 項目現狀 城市遠郊板塊，匙域陌生，配套資源匱乏， 城市感鞏。
樂學谷旅游配套資源尚丌成熟，迓處亍規劃 中 期望目標 今年年8月首次廹盤銷售，全年實。

21、 萬科羅店項目策略大綱 風火廣告萬科項目組 1 1.分析萬科羅店項目，為該項目迚行品牉及項目定位 2.迚行項目案名及視覺部分的發想及設定 3.配合銷售計劃迚行推廣策略及計劃的規劃，為羅店項目建立高端品牉形象 4.思考羅店板塊項目之間的定位體。

22、202153 202153 哈爾濱立匯哈爾濱立匯美羅灣項目美羅灣項目 商業營銷策略總綱商業營銷策略總綱 謹呈：黑龍江立匯房地產開發有限公司謹呈：黑龍江立匯房地產開發有限公司 2 前言前言 2 立匯立匯美羅灣商業自美羅灣商業自0707年起開始。

23、中大羅家集地塊整合策略方案 南昌鑫瑞行出品 2013.8.16 市場研判 1 產品定位與建議 2 目錄 contents 營銷推廣策略與執行 3 Part1市場研判 市場研判政策市場 政策市場 市場研判中央政策 一：國務院:積極滿足居民家庭。

24、上海市寶山區羅店地塊上海市寶山區羅店地塊 區域價值及房地產分析區域價值及房地產分析 2 本體分析 Part 1 3 本體分析地塊位置及周邊環境 羅店美蘭湖位置 上海市北部區域寶山區羅店鎮的核 心功能區羅店新鎮的美蘭湖板塊， 地處美蘭湖板塊的。

25、也許，這是神的指引 萬科羅村項目傳播策略 金燕達觀 為什么要有光 因為夜路太黑 全國政策加緊，珠三角成限購重災區，廣州受限 所以萬科來了，帶著光 萬科是光：世界500強，中國最具影響力地產品牌，深耕佛山13載 城市之光是光：城市中心，新興力。

26、朗詩朗詩 羅店鎮羅店鎮A22項目項目 整體營銷策劃思路 整體營銷策劃思路 PART 項目上市時間論證 PART 項目整體營銷思路 PART 項目入市價格推導 Contents 目 錄 PARTPART 上市時間論證上市時間論證 0909年宏。

27、上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃 上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃2019203520192035 含近期重點公共基礎設施專項規劃 含近期重點公共基礎設施專項規劃 COMPREHENSIVE PLAN AND GENERAL LAN。

28、上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃 上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃2019203520192035 含近期重點公共基礎設施專項規劃 含近期重點公共基礎設施專項規劃 COMPREHENSIVE PLAN AND GENERAL LAN。

29、華 潤 外 灘 九 里華 潤 外 灘 九 里 同 策 觀 點同 策 觀 點 蟲二 該來癿，終究躲丌掉 宏觀市場：市場低迷，成交量急劇萎縮 上海市總價1000萬2000萬高端公寓09年1月至仂成交價量圖 數據來源：同策數據庫 0 10 20 。

30、JUMPING CARP TALENTS JCT騰鯉傳播 JCT騰鯉傳播公司簡介 JUMPING CARP TALENTS JCT騰鯉傳播 騰鯉取義鯉躍龍門 也寄希望給合作伙伴更多的吉祥 JCTJCT：JUMPING CARP TALENT。

31、JUMPING CARP TALENTS JCT騰鯉傳播 JCT騰鯉傳播公司簡介 JUMPING CARP TALENTS JCT騰鯉傳播 騰鯉取義鯉躍龍門 也寄希望給合作伙伴更多的吉祥 JCTJCT：JUMPING CARP TALENT。

32、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出，萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用，達成以下兩大目標： 奠定市場影響力奠定市場影響力 造就萬科品牌在寶安中心區及 寶安鎮區。

33、招商主城項目營銷策略總綱 2018年3月 從年度目標說起：簽約X億，回款X億 去化率95 12億 10月 回款率100 X億 12億 6月 X億 目標分解 去化率52回款率74 2017年寶山外環均價在4萬，項目在外環外17公里 要實現同樣。

34、 僅通過僅通過1輪競價，遠洋以輪競價，遠洋以10.1004億奪得青浦區盈浦街道勝利路西側億奪得青浦區盈浦街道勝利路西側04A01地塊，樓板地塊，樓板 價價24096元元，溢價率，溢價率0.媒體都這么說：。
媒體都這么說：去年的地王淚奔了，。

35、華 潤 外 灘 九 里華 潤 外 灘 九 里 同 策 觀 點同 策 觀 點 蟲二 該來癿，終究躲丌掉 宏觀市場：市場低迷，成交量急劇萎縮 上海市總價1000萬2000萬高端公寓09年1月至仂成交價量圖 數據來源：同策數據庫 0 10 20 。

36、 上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃 上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃20192035 20192035 含近期重點公共基礎設施專項規劃 含近期重點公共基礎設施專項規劃 COMPREHENSIVE PLAN AND GENERAL L。

37、羅店新鎮羅店新鎮羅店新鎮羅店新鎮 D D D D 塊小高層商品住宅樓塊小高層商品住宅樓塊小高層商品住宅樓塊小高層商品住宅樓井井井井架架架架專專專專項項項項施施施施工工工工方方方方案案案案建設工程有限公司建設工程有限公司目目目目錄錄錄錄一工程。

38、目錄目錄第一章方案編制依據. 2第二章工程概況. 3第三章高處作業吊籃的簡介. 3第四章吊籃布置情況. 4第五章人員組織. 4第六章安裝前準備. 4第七章安裝方案和措施. 5第八章電動吊籃安裝安全注意事項. 9第九章驗 算.11第十章吊籃架。

39、JUMPING CARP TALENTSJCT騰鯉傳播解讀天潤香墅灣1號Part 1 Part 1 看山是山看山是山Part 2 Part 2 看山不是山看山不是山Part 3 Part 3 看山還是山看山還是山紛繁競爭，厘清市場紛繁競爭，。

40、BROWN BUILDING城市共振時代城市共振時代 的的 赭石戰略赭石戰略貳零零玖年拾壹月KEYKEYtoSUCCESS前期思考前期思考項目成長板塊機遇項目使命策略核心一期：公寓別墅，公寓為主二期：別墅公寓，別墅為主三期：公寓起起承承轉轉。

41、保利顧村 葉上海業務策略 客源導入策略 體驗式營銷策略 客源拓展 推案策略 積分計劃 推廣顧村公園Part one Part one 客戶構成特征1 1周邊產業客周邊產業客與本案較近的國家級重點企業寶鋼浦鋼寶山經濟發展區寶山城市工業園區羅店。

42、上海寶冶建設有限公司羅店裝備制造基地項目可行性研究報告上海寶冶建設有限公司上海寶冶建設有限公司二零零八年十一月二零零八年十一月目錄目錄前言前言.1第一章第一章 項目總論項目總論.21.11.1項目概況項目概況.2項目名稱.21.1.2 項目。

43、上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃上海市寶山區羅店鎮 國土空間總體規劃2019203520192035含近期重點公共基礎設施專項規劃 含近期重點公共基礎設施專項規劃 COMPREHENSIVE PLAN AND GENERAL LANDU。

44、目目錄錄1 1編制依據編制依據.21.11.1羅店大型居住社區經濟適用房二期羅店大型居住社區經濟適用房二期 C3C3 地塊項目施工組織設計地塊項目施工組織設計.21.21.2 施工圖紙施工圖紙.21.31.3 主要規范規程主要規范規程.41。

45、目目錄錄1編制依據.21.1羅店大型居住社區經濟適用房二期 C3 地塊項目施工組織設計. 21.2 施工圖紙. 21.3 有關規范規程. 41.4 有關標準. 41.5 有關行政法規. 41.6 其它. 42工程概況.62.1 設計概況. 。