1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、http:http: 66 項項 目目 操操 盤盤 計計 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批: 審核: 制表。

3、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期, 首先對項目擬選擇地區(qū) 的市場條件進行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目 微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

4、1華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃報告20100107 華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃 報告 華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃 報告 華強集團 蕪湖,2010年1月7日 2華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃報告20100107 A.管理概要。

5、 南京萬達廣場南京萬達廣場 開發(fā)計劃探討開發(fā)計劃探討 萬達萬達0909年總目標:年總目標:8282計劃計劃 即:即:8 8個城市廣場開業(yè);個城市廣場開業(yè); 2 2個酒店開業(yè);個酒店開業(yè); 寶龍寶龍0909年總目標:年總目標:4141計劃計劃。

6、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

7、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標城市商。

9、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

10、大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作 任何一項投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標準;但更多的, 是屬于本 技資類型的個性特質(zhì). 正是這些個性特質(zhì), 決定著技資。

11、如何掌握好項目招商技術(shù)要求 傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的開發(fā)商雖然并不重視策劃即市場定位和業(yè)態(tài)組合等 ,但他們還是很在意商業(yè)設(shè)施的招商 工作.可見招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位. 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)形式,一個商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功與否就看是否能按計劃成功。

12、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程 1 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷.該 判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力 入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地。

13、投資計劃及資金籌措表投資計劃及資金籌措表 單位單位:萬元萬元 項目項目 合計合計 建設(shè)經(jīng)營期建設(shè)經(jīng)營期 1 2 3 1.投資總額投資總額 1.1 建設(shè)投資建設(shè)投資 1.2 貸款利息貸款利息 2.資金籌措資金籌措 2.1 自有資金自有資金 2。

14、銷售收入計劃表銷售收入計劃表 單位單位:萬元萬元 項目項目 合計合計 建設(shè)經(jīng)營期建設(shè)經(jīng)營期 說明說明 1 2 3 回遷樓回遷樓 銷售住宅銷售住宅 停車位停車位 合計合計 。

15、銷售分期比例計劃表銷售分期比例計劃表 銷 售 計銷 售 計 劃劃 年份年份 比例比例 面積面積平方米平方米 分年度銷售金額分年度銷售金額萬元萬元 1 2 3 第一年第一年 第二年第二年 第三年第三年 。

16、表表 19 19 周別行動計劃表周別行動計劃表 重點目標 重點銷售商品 重點拜訪客戶名單 重點行動目標 服飾 表達 應(yīng)變 專業(yè) 形象 備注 1 2 3 1 2 3 1 2 3 制表人: 填表日期: 年 月 日 。

17、表表 52 52 培訓(xùn)實施計劃控制步驟表培訓(xùn)實施計劃控制步驟表 收 集 培 訓(xùn) 相 關(guān) 資 料 比 較 目 標 與 現(xiàn) 狀 之 間 的 差 距 分析實現(xiàn)目標的培訓(xùn)計劃 , 設(shè)計培訓(xùn)計劃檢討工具 對培訓(xùn)計劃進行檢討發(fā)現(xiàn)偏差 培 訓(xùn) 計 劃 糾。

18、表表 9 整體銷售推廣計劃表整體銷售推廣計劃表 推廣時間 項目 第一階段 年初2 第二階段 34 月 第三階段 56 月 第四階段 78 月 第五階段 910 第六階段 1112 月 推廣項目 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注 。

19、表表 18 18 銷售人員行動計劃表銷售人員行動計劃表 姓 名: 日 期: 本月銷售目標及計劃 重點銷售樓盤 重點拜訪客戶名單 新開拓客戶名單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 。

20、表 42 銷售準備計劃編制參考標準 工作內(nèi)容 執(zhí) 行 部 門 配 合 部 門 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 。

21、表表 66 66 項目銷售人員培訓(xùn)計劃表項目銷售人員培訓(xùn)計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9:009:10 一致詞 9:109:40 二銷售部工作流程及行為規(guī)范 1 銷售人員行為準則; 2 銷售部內(nèi)部分工; 3 接待簽約流程 4 銷控。

22、表表 8 項目工作計劃流程圖項目工作計劃流程圖 平面間隔面積 模 型 價目表及付款方式 樓書設(shè)計制作 平面圖設(shè)計制作 路拍廣告設(shè)計制 橫 幅 制 作 報 紙 廣 告 設(shè) 計 展 覽 板 設(shè) 計 制 電視廣告拍攝制作 展場布置 新聞繕稿 公開。

23、表表 26 促銷人員培訓(xùn)計劃表促銷人員培訓(xùn)計劃表 時 間 地 點 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 人 備 注 制表人: 填表日期:年月日 。

24、表表 39 促銷人員行動計劃表促銷人員行動計劃表 年 月 日 至 年 月 日 重點目標 重 點 銷 售 商 品 重點拜訪客戶名單 重 點 行 動 目 標 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 2 3 1 2 3 1 2 3 說。

25、建材家具廣場建材家具廣場 員工培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)類別 備 注 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)日期 姓 名 部 門 擬訂擬訂 審核審核 批準批準 。

26、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發(fā)展 一個要長遠發(fā)展的企業(yè),應(yīng)該與經(jīng)銷商利益相通,命運相連,風(fēng)險共擔(dān),合 作雙贏,共同發(fā)展,形成真正意義上的,長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴,這才是我們本 次招商的工作理念. 1.根據(jù)上述的。

27、項目開發(fā)論證綜述表 PIF102A 第 1 頁 共 4 頁 一 宗地概況 土地方全稱 項 目 宗 地 概 況 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級 現(xiàn)狀 地形 地貌 地下情況 待動遷 情況 需要安置或 動遷的居民。

28、商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備計計劃劃模模版版 序號管管控控級級別別職職能能 事事項項節(jié)節(jié)點點名名稱稱所所屬屬職職能能是是否否審審批批 是是否否全全景景計計劃劃 關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián) 審審批批流流責(zé)責(zé)任任人人開開始始時時間間 完完成成時時間間 距距開開業(yè)業(yè)倒。

29、工工作作界界面面 商商業(yè)業(yè) 項項目目工工作作計計劃劃責(zé)責(zé)任任矩矩陣陣說說明明 計劃類別工作任務(wù)項名稱基準工期前后置 關(guān)系 完成 及評 價標 準 責(zé)任部門配合部門決策人 一級策劃定位 二級項目投資立項 二級市場調(diào)研分析商業(yè)管理部 二級項目定位。

30、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

31、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

32、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 時間:2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容考考核核完完成成量量責(zé)責(zé)任任人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)需需求求 。

33、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司營營銷銷活活動動計計劃劃書書具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 春季購物街活活動動日日期期2011.7.107.20 活活動動地地點點A區(qū)走道及中庭活活動動區(qū)區(qū)域域 活活動動主主題題春季購物街 活活動動目目的的。

34、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

35、項項目目商商業(yè)業(yè)公公司司商商業(yè)業(yè)開開業(yè)業(yè)計計劃劃表表具具體體內(nèi)內(nèi)容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目: 營營運運管管理理開開業(yè)業(yè)前前準準備備工工作作 協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)部部門門狀狀態(tài)態(tài)責(zé)責(zé)任任人人 7月 工工作作內(nèi)內(nèi)容容123 商商戶戶進進場場裝裝。

36、 項項目目 總總進進度度計計劃劃標標準準模模板板橫橫道道圖圖 公司蓋章:單體工程名稱:結(jié)構(gòu)類型:框架 總建筑面積m2:開工日期: 序號工工作作任任務(wù)務(wù)名名稱稱 時間安排2013年進度計劃 開始時間完成時間 持續(xù)時間天 1月2月3月4月5月6。

37、大標題40號微軟雅黑,加粗商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營怎么做第一:商業(yè)地產(chǎn)項目癿典型案例第二:商業(yè)地產(chǎn)項目癿開發(fā)模式第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計中癿常見問題第四:商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)癿正確流程第五:商業(yè)地產(chǎn)項目癿價值判斷不定位第六:學(xué)習(xí)國外著名商業(yè)舊城改造案。