北京北京某商業(yè)廣場某商業(yè)廣場招商招商推廣推廣方案方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第四部分:經(jīng)濟(jì)分析 第, 大拇指廣場招商方案大拇指廣場招商方案 招商管理部 目目
商業(yè)廣場招商策劃Tag內(nèi)容描述:
1、籃球 羽毛球 冰雪項目 開啟國際籃球新紀(jì)元 國際籃聯(lián) 世界籃球主管機構(gòu) 215個國家籃球聯(lián)盟 辦公室遍布全球五大區(qū)域 2016年6月16日 籃球風(fēng)行世界 全世界第二大體育項目 足球籃球網(wǎng)球 21億5千4百萬愛好者14億5千萬愛好者13億5千萬愛好者 全世界三分之一的人口喜歡籃球 籃球熱動中國 中國最受人們喜愛的團(tuán)體 運動 15-54歲的中國城市人口, 是籃球愛好者 其他運動的粉絲同樣瘋狂 熱愛籃球。
2、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。
3、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間:調(diào)研時間:2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點:調(diào)研地點:合肥 調(diào)研目的:調(diào)研目的:學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運營模式,作為我 們。
4、報告提綱報告提綱 第一部分:商業(yè)基本概念第一部分:商業(yè)基本概念 第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹第二部分:零售業(yè)態(tài)介紹 第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律第三部分:商業(yè)發(fā)展規(guī)律 第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃第四部分:商業(yè)地產(chǎn)策劃 第五部分:商業(yè)項目招商第五部分:商業(yè)項。
5、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長與。
6、陽光天地陽光天地. .商業(yè)裙樓 招商策劃導(dǎo)入報告招商策劃導(dǎo)入報告 深圳市星彥房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評估有限公司 二 OO 二年十二月二十日 深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司深圳市陽基實業(yè)發(fā)展有限公司 陳總陳總 臺鑒:臺鑒: 承蒙信任,我公司非常榮幸地提交陽光。
7、項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
1.。
8、北京北京某商業(yè)廣場某商業(yè)廣場招商招商推廣推廣方案方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第四部分:經(jīng)濟(jì)分析 第。
9、上海某商業(yè)廣場招商策劃書上海某商業(yè)廣場招商策劃書 商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實際操作是招商成功的關(guān)鍵所在,而這一過程的一些細(xì)節(jié)問 題不容忽視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。
由于招商具有三快三省三 快即快速回籠資金快速組。
10、商業(yè)廣場項目招商推廣方案參考商業(yè)廣場項目招商推廣方案參考 策劃推廣方案策劃推廣方案 廈門廈門XX房產(chǎn)行銷策劃有限公司房產(chǎn)行銷策劃有限公司 目錄 前言前言 一招商節(jié)點與時機計劃一招商節(jié)點與時機計劃 二招商對象特征分析二招商對象特征分析 三招商。
11、 活動策劃 執(zhí)行計劃 活動目標(biāo) 活動思路 樹立形象在萬達(dá)商業(yè)開業(yè)前首先建立萬達(dá)商業(yè)資源豐富高端 商業(yè)賣場的形象。
信息傳遞通過媒介的配合,傳達(dá)萬達(dá)廣場新城市中心的定位, 凸顯萬達(dá)廣場豐富商業(yè)資源的優(yōu)勢。
氣氛營造招商會當(dāng)天現(xiàn)場氣氛的營造一定。
12、大連佳兆業(yè)廣場招商盛典 活動策劃方案 活動目的及意義 大連佳兆業(yè)廣場招商盛典將在香格里拉酒店宴會廳舉辦。
本次活動以頒獎典禮 形式,創(chuàng)新獨特的活動亮點,促進(jìn)廣場招商引資。
本次活動通過佳兆業(yè)歷叱沿革的星光大道,讓到場嘉賓更加了解佳兆業(yè)飛 速發(fā)。
13、LOGO Investment Plan 目目 錄錄Contents 2. 中中國國零售零售業(yè)現(xiàn)狀業(yè)現(xiàn)狀 3. 中中國國商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)現(xiàn)狀產(chǎn)現(xiàn)狀 4. 上海商上海商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)及零售及零售業(yè)現(xiàn)狀業(yè)現(xiàn)狀 5.浦東微觀商業(yè)市場機遇與挑戰(zhàn) 6. 。
14、 Coffees works 目錄 A.商場業(yè)態(tài)概述 B.商場業(yè)態(tài)分類 C.商場業(yè)態(tài)品牌 Coffees works 目的 a.對品牌知識的一個普及,要了解一個商場,最大限度的讓它盈利,招商品牌的選擇是重 中之重; b.品味的提升引申服裝跟。
15、與與 屬屬 盛盛 會會 集 美 萬 達(dá) 廣 場 招 商 酒 會 我仧將以敀事講述敀事形式 深度解析與屬亍集美萬達(dá)廣場招商酒會 嘉庚精神:嘉庚精神:集美傳承最引以為傲癿集美精神嘉庚精神嘉庚精神開啟集美拼搏時代,嘉庚精神 之忠公誠毅闖成為集美永。
16、萬達(dá)廣場廣州區(qū)域客戶答謝會 暨廣州南沙萬達(dá)廣場招商啟幕 2 SECTION 項目要素 I WANDA PLAZA 項目要素 日期:2019年月日 時間:16:0020:00 場地:廣州白云希爾頓酒店 白云宴會廳 嘉賓:集團(tuán)政府領(lǐng)導(dǎo)商家代表媒。
17、匯金廣場招商推薦書 2012年4月 匯金廣場簡介 商業(yè)定位:定位為集日常購物餐飲休閑娛樂金 融住宿等多功能于一體的一站式商業(yè)綜合體。
位置:學(xué)圣路與瑤琳路口東南角縣人民醫(yī)院對面 總建面:2.1萬。
交通便捷:西接城市主干道學(xué)圣路北臨貫穿主城。
18、1 策劃內(nèi)容 Part 1 項目概況 Part 2 區(qū)位及社會經(jīng)濟(jì)研究 Part 3 商業(yè)情況研究 Part 4 商業(yè)物業(yè)研究 Part 5 商業(yè)發(fā)展定位研究 Part 6 商業(yè)設(shè)計建議 Part 7 租售策略建議 2 Part 1 項目背。
19、 項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
1。
20、 項目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)。
21、 項目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調(diào) 查 調(diào)研策劃 1.調(diào)研范圍內(nèi)容包括但不限于當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結(jié)構(gòu)等租金及物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)等。
2.根據(jù)市場調(diào)研結(jié)。
22、 項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
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23、招商手冊文案框架招商手冊文案框架 第一部分:第一部分:國際萬達(dá)百年企業(yè)國際萬達(dá)百年企業(yè) 第二部分:第二部分:泰州萬達(dá)廣場泰州萬達(dá)廣場 泰州城市新名片泰州城市新名片 第第三三部分部分: : 泰州萬達(dá)廣場時尚之城泰州萬達(dá)廣場時尚之城 引領(lǐng)泰州引。
24、 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 。
25、 活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達(dá)廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區(qū)交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長。
26、IMPRESSION CITY PRESS CONFERENCE TIME:2020630 1海曙印象城招商成果發(fā)布會,招募商家入駐提高簽約率; 2展示印象城品牌實,業(yè)內(nèi)發(fā)聲,為后期深耕海曙合作推等提供有條件; 3后疫情下的行業(yè)形勢分析,展。
27、Page 1 東莞星璽廣場項目 東莞星璽廣場項目 招商策劃報告初稿 招商策劃報告初稿 Planning Report Page 2 第一部分第一部分 項目改造市場研究項目改造市場研究 Part 1Part 1 項項目招商市場目招商市場 背景。
28、 活動策劃 執(zhí)行計劃 活動目標(biāo) 活動思路 樹立形象在萬達(dá)商業(yè)開業(yè)前首先建立萬達(dá)商業(yè)資源豐富高端 商業(yè)賣場的形象。
信息傳遞通過媒介的配合,傳達(dá)萬達(dá)廣場新城市中心的定位, 凸顯萬達(dá)廣場豐富商業(yè)資源的優(yōu)勢。
氣氛營造招商會當(dāng)天現(xiàn)場氣氛的營造一定。
29、奧城商業(yè)廣場招商手冊奧城商業(yè)廣場招商手冊 融創(chuàng)奧城,城市融創(chuàng)奧城,城市RBDRBD核心區(qū)核心區(qū) 城市發(fā)展向南,最具發(fā)展?jié)摿εc活力城市發(fā)展向南,最具發(fā)展?jié)摿εc活力 政府重點支持項目,將建設(shè)成為體育旅游休閑產(chǎn)業(yè)聚集圈,政府重點支持項目,將建設(shè)成。
30、 目 錄 1活動內(nèi)容 2活動流程 3場景展示 時 間:2011年3月25日周五15:0019:30暫定 地 點:宿遷國際飯店四星 參會嘉賓:260 280人 活動內(nèi)容 第一部分 大會前嘉賓簽到 時間 : 15:0016:00 主要內(nèi)容: 邀。
31、鄭州升龍商業(yè)廣場 招商手冊 公司介紹 河南升龍商業(yè)投資有限公司是隸屬升龍集團(tuán)旗下的全資子公司,同時也是升龍集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)投資和 管理的與業(yè)平臺,公司主營業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)投資和商業(yè)運營管理。
公司匯聚眾多從事商業(yè)投資運 營管理和商業(yè)營銷策劃等與業(yè)俊。
32、1服裝服飾:增加淑女裝比例,優(yōu)化男裝品牌,主動調(diào)整經(jīng)營不佳的服裝品牌,引進(jìn)當(dāng) 地消費者認(rèn)知度高的熟牌; 2生活精品:增加數(shù)碼集合店,豐富廣場業(yè)態(tài); 3餐飲美食:增加明星主題等特色人氣餐飲品牌; 4體驗業(yè)態(tài):引進(jìn)銀行藥房體驗等業(yè)態(tài); 5201。
33、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項目。
1.1.。
34、 XXXX 花園花園 XX 廣場廣場招商策劃方案招商策劃方案 河南焦作河南焦作XXXX 花園花園項目組項目組 20XX 年四月六日年四月六日 目錄目錄 第一部分第一部分 項目定位項目定位 一一 項目分析項目分析 二二 項目定位項目定位 三三。
35、X X 縣大都匯縣大都匯 XXXX 廣場廣場商業(yè)街整體招商方案商業(yè)街整體招商方案 一招商的啟動時間一招商的啟動時間 如按20XX 年10月1日開業(yè)計劃,按一般同規(guī)模的商業(yè)項目,至少應(yīng)提前8個月進(jìn)行 招商程序備商及程序化合理化針對性大客戶外阜。
36、 東東東東方方方方廣廣廣廣場場場場 招招招招商商商商方方方方案案案案 營銷策劃部營銷策劃部 1 公司董事會:公司董事會: 承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商承蒙信任,本人受托組織公司東方廣場項目之招商 銷售事宜。
特于此向公司董事會。
37、碧桂廣場招商手冊碧桂廣場招商手冊 目錄:目錄: 一碧桂園集團(tuán)商業(yè)概況 二集團(tuán)商業(yè)概況 三本案介紹 1本案整體概況 2順德碧桂園概況 3區(qū)位交通 4周邊人口概況 5項目平面圖紙 6項目廣告招牌示意圖 碧桂園碧桂園中國房地產(chǎn)十強企業(yè)中國房地產(chǎn)十。
38、城市未來向BUSINESS暨商業(yè)廣場招商發(fā)布會2019FortunePlaza 城市未來向QUESTION:商戶圈層如何才會被影響商戶圈層如何才會前來互動商戶圈層更愿意聽我們講什么故事那就是找到與商戶圈層相匹配的資源或講故事方式.活動構(gòu)想A。