1、出臺的背景是什么？答：建筑業是我國國民經濟的支柱產業，其勞動密集型的特點使得農民工成為了建筑工人的主體，是我國產業工人的重要組成部分。
據國家統計局2019年農民工監測調查報告顯示，全國從事建筑業的農民工有5437萬人，占全國農民工的近五分之一。
在我國城鎮化快速推進和深化供給側結構性改革的背景下，單純依靠“低技術、低成本”的勞動密集型模式推動建筑業發展已難以滿足需要，而我國人口紅利的逐漸消失也在倒逼建筑業加快向工業化、標準化、信息化方向轉變。
目前，建筑產業工人面臨的工作臨時性強、流動性大、作業時間長、環境惡劣、老齡化嚴重、企業歸屬感差、文化程度低、技能培訓不足、勞動權益與社會保障不到位等諸多現實問題依然沒有得到根本解決，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
人力資本是行業發展的基石，培育新時代建筑產業工人是實現我國建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變的關鍵環節，將傳統意義的建筑業農民工轉變成為新型建筑產業工人，培育一大批高水平建筑工匠，有利于優化建筑業勞動力結構、加快行業改革、推動產業升級，助力我國從建筑業大國向建筑業強國轉變。
同時，妥善解決建筑產業工人面臨的一系列問題也是維護社會公平正義、保持社會和諧穩定、實現社會均等化發展的必然要求。
因此亟須對建筑產業工人隊伍建設進行頂層設計，指明發展方向，謀劃發展路徑，助力我國建筑業高質量發展。
問：指導意見提出的發展目標是什么？答：根據建筑行業工。

2、 2022年2月15日 2022年建筑施工安全生產和綠色施工管理工作要點 2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。
全市住建系統要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，弘揚偉大建黨精神，按照黨中央國務院、市委市政府各項決策部署，堅持以首都發展為統領，堅持創新驅動發展，推動高質量發展，統籌發展和安全，堅持“五子”聯動融入新發展格局，努力提升治理體系和治理能力現代化水平，全力壓減一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故發生，推動建筑領域安全生產形勢持續穩定向好。
一、樹牢安全發展理念，堅決貫徹黨中央國務院重要決策部署 1.深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述。
切實把思想和行動統一到中央的決策部署上來，站在堅持和捍衛“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，始終堅持人民至上、生命至上，筑牢紅線意識和底線思維，強化首都意識、大局意識、風險意識和責任意識。
充分認識安全發展的重要意義，統籌好發展和安全兩件大事，將安全發展理念切實轉化為抓好安全生產工作的強。

3、保工程質量和施工安全等基本要求的前提下，以人為本、因地制宜，通過科學管理和技術進步，達到節約資源、保護環境的目的。
筆者結合多年來的綠色施工技術管理和工程實踐探索，從節約能源入手探索水資源及建筑材料使用管理，從加強和保護土地資源及生態環境的綠色施工技術創新等管理方面進行分析和論述，并提出有效措施提升工程項目中的綠色施工管理水平，旨在更好地推動綠色施工發展。
一、施工場地布置（1）項目部根據施工現場條件和工程實際情況編制綠色施工方案，繪制施工總平面圖，并科學合理布置。
在施工總平面圖中詳細繪制出現場四周圍墻、臨時便道、辦公及生活用房、施工用水、用電及安全文明、環境保護的設施和位置尺寸等相關內容。
（2）施工現場的作業區、辦公區和生活區應分開布設。
施工現場布置充分利用場地環境和市政資源條件，盡量減少臨時設施的重復搭設。
現場倉庫、材料堆場、加工區等布置宜靠近已有的交通線路或即將修建的臨時道路附近，可以減少材料運距。
（3）施工現場大門出入口設置門衛及門禁系統，并在大門口設沖洗設施及廢水排放和收集再利用裝置。
（4）整個施工區域采用圍擋，實行封閉管理，現場圍墻外側采用公益性廣告和種植綠化裝飾，美化環境。
推廣應用標準化、定型化、工具化的防護用具和工具，并結合“四節一環保”技術，合理配置相應設施和環保監測設備。
二、“四節一環保”實施管理（一）節能與能源利用1.大型施工機械建立施工機械設備管理制度，合理布置。

4、附附件件5 5：勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核評評價價標標準準 指指標標 名名稱稱 評評價價標標準準 分分 值值 標標準準分分 管管理理人人員員 工工人人素素 質質及及工工期期 進進度度情情況況 1515分分 1施工隊長任職1 有企業任職。

5、附附件件6 6：勞勞務務分分包包隊隊伍伍考考核核表表 施施工工項項目目名名稱稱勞勞務務分分包包隊隊伍伍名名稱稱 勞勞務務分分包包隊隊伍伍施施工工隊隊長長高高峰峰期期施施工工人人數數 分分包包內內容容考考核核時時間間 指指標標名名稱稱評評價價。

6、勞務隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務務隊隊伍伍勞勞務務隊隊伍伍履履約約情情況況報報表表 填報單位公章填報期填報日期 區區域域公公司司本本月月共共使使用用勞勞動動力力人人數數區區域域公公司司下下月月計計劃劃共共使使用用勞勞動動力力。

7、施工隊處罰扣分周報表施工隊處罰扣分周報表 年年 月月 日日 序號序號 處處 罰罰 原原 因因 客客 戶戶 工工 長長 現場負責現場負責 減減 分分 質量技經部： 工程部。

8、施工隊得分周報表樣板間施工隊得分周報表樣板間 年年 月月 日日 序號序號 加減分原因加減分原因 工工 長長 現場負責人現場負責人 加減分加減分 質量技經部： 工程部。

9、施工隊得分日報表施工隊得分日報表 年年 月月 日日 序號序號 客客 戶戶 加加 減減 分分 原原 因因 工工 長長 現場負責人現場負責人 加減分加減分 質量技經部： 工程部。

10、精裝公司施工隊運營標準精裝公司施工隊運營標準 1 包清工 所有材料由精裝公司提供， 施工隊只負責 施工，并保證完成材料定額數量指標。
2 包工包料 精裝公司只負責提供項目， 由施工隊進 行總包。
3 部分分包 精裝公司負責該項目部分的主材與。

11、GC007 施工動火管理規定 1 工作目的 規范對施工動火的管理工作，確保小區消防安全。
3 工作職責 3.1 管理處經理負責動火許可證的審批； 3.2 工程主管負責動火前防火安全措施的審查； 3.3 保安隊長負責動火期間的監控巡查和動火完。

12、裝修報價山東青島精工建筑裝修工程施工隊 清工輔料半包報價 項目名稱項目名稱 單位單位 單價單價 元元 工藝做法及材料說明工藝做法及材料說明 刮膩子粉刷 平米 16 1清理墻面，批刮環保膩子，三遍涂刷。
墻漆 為三色以上另加3元平米或每房間加。

13、2021年1月4日 中歐投資協定達成利好海外拓展，住建部要求培育高水平產業工人隊伍中歐投資協定達成利好海外拓展，住建部要求培育高水平產業工人隊伍 2020年年12月月28日日2021年年1月月3日日 建筑建筑行業行業 評級評級強于大市維持強。

14、自貢新美國際對自貢新美國際對外來施工隊進店裝修各項管理規定外來施工隊進店裝修各項管理規定 自貢新美國際電氣安裝施工規范 為進一步推行，完善公司電氣安裝管理工作，保障低壓供電系統的正常運行， 杜絕電氣事故和火災的發生，電氣安裝施工方面應按國家。

15、觀瀾河整治工程5 標段工程結算單 申請時間：2006 年 月 日 施工分項 工程名稱 施工員 施工隊長 主要工程量 施工部位 施工部位確認 分項工程量 工程量確認 備注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 工程量合。

16、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHGCZY003 版本：A0 施工與施工現場管理施工與施工現場管理指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改。

17、 施工現場管理制度施工現場管理制度 一施工現場考勤制度一施工現場考勤制度 1工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。
指紋打卡。
工程 開工后，工作時間為九小時。
2工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務 單，獲準后方可外出。
。

18、312施工項目管理組織施工項目管理組織3121 施工項目管理組織概述施工項目管理組織概述31211 施工項目管理組織的概念施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構， 以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項。

19、伍怡天宇物業管理中心伍怡天宇物業管理中心員工考核實施方案書員工考核實施方案書試行稿試行稿伍怡天宇物業管理中心品質管理部制伍怡天宇物業管理中心品質管理部制員工考核實施方案書員工考核實施方案書一目的一目的現階段，物業管理中心缺乏科學的質量管理和。

20、土方開挖及填筑施工方案一施工準備1對所有的施工機械設備進行維修，機械設備完好率保持在102對土料場土料取樣，檢測土料是否滿足設計要求，并檢測土料最大干密度和最優含水量， 對取土區的土料進行碾壓試驗， 以便得土方碾壓施工各項參數。
3施工路。

21、土方開挖及填筑施工方案土方開挖及填筑施工方案一施工準備一施工準備1對所有的施工機械設備進行維修，機械設備完好率保持在 102對土料場土料取樣，檢測土料是否滿足設計要求，并檢測土料最大干密度和最優含水量， 對取土區的土料進行碾壓試驗， 以。

22、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規章制度規章制度:外包施工隊員工安全教育制度外包施工隊員工安全教育制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁外包施工隊員工安全教育制度外包施工隊員工安全教育制度第一條目的為預防和減少。

23、精裝房修項目管理模板樣板房精裝房修項目管理模板樣板房1.探索精裝飾管理的模式;2.沉淀管理的知識;3.以戶為單位建立檔案;4.各工序交接有資料追述;5.嚴格執行樣板帶路的原則;6.本辦法為管理提綱,在施工過程中應不斷的完善.n精裝房修管理模。

24、工程技術文件報審表表 B1 編號:001 工程名稱伍家鄉火光村村民安置房45678樓日期2014 年 08 月 21 日現報上關于伍家鄉火光村村民安置房45678樓及地下室防水工程施工方案的技術管理文件,請予以審定.類別編制人冊數頁數施工組。

25、施工隊合同發包方: xx項目部以下簡稱甲方承包方:以下簡稱乙方依照中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及共他有關法律行政法規的規定,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,經甲乙雙方協商一致,訂立本合同.第一條:工程概況:工程名稱: X。

26、施工隊勞務承包合同 簽訂地點:xxxx廣場工程項目部 合同編號:甲方勞務發包人: 乙方勞務承包人: 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其它相關法律法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,甲乙雙方就勞務分包事項協商達成一致,訂立本。

27、施工隊承包合同甲方: 公司名稱乙方: 勞務公司名稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其它有關法律行政法規規定,為建立企業與勞務雙方協調穩定的勞務關系,明確甲乙雙方的權力和義務,保障雙方的合法權益,經雙方友好協商一致,達成如下協。