思路思路 比較比較 仁恒仁恒 案例案例 建議建議 高層高端產(chǎn)品策略研究高層高端產(chǎn)品策略研究 思路思路 比較比較 仁恒仁恒 案例案例 建議建議 思路思路 假日風(fēng)景仁恒河濱花園假日風(fēng)景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONT,
萬科高層高端產(chǎn)品策略研究Tag內(nèi)容描述:
1、 世界的萬科 中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。
它以建筑的形式,向生命致敬。
它的戰(zhàn)略構(gòu)想默默的影響世界 萬科在北方 大連萬科沈陽萬科鞍山萬科長(zhǎng)春萬科 .這一次,聚焦撫順 金域藍(lán)灣在中國 南京 深圳 廈門 沈陽 世界的目光聚焦在中國的萬科 金域藍(lán)灣系列強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐一、二線城市,毗鄰 各座城市的中心地段, 此次攜手園林大師以古樸、別致、自然和諧的泰式建 筑理念在撫順綻放,將被世界矚目。
中國的萬科開啟。
2、案例提要:案例提要:案例萬科城深圳首創(chuàng)大型TOWNHOUSE親地社區(qū) 西班牙風(fēng)情社區(qū)低層高密度豪宅萬科案例 報(bào)告類型:研究報(bào)告 報(bào)告名稱:低層高密度豪宅開發(fā)實(shí)踐 萬科案例 低層高密度豪宅開發(fā)實(shí)踐 項(xiàng)目概況 萬科城案例 第五園案例 相關(guān)啟示 。
3、客戶類型怎樣決定產(chǎn)品形態(tài)客戶類型怎樣決定產(chǎn)品形態(tài) 萬科的客戶細(xì)分萬科的客戶細(xì)分策略策略 2005 年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬科由關(guān) 注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始。
萬科將美國著名房地產(chǎn)企業(yè)Pulte Homes 作為。
4、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會(huì)創(chuàng)造,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會(huì)創(chuàng)造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發(fā)力的前提是有發(fā)。
5、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢(shì)分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。
6、萬科城市花園營銷策略建議萬科城市花園營銷策略建議 武漢易居投資有限公司 20080311 1 1現(xiàn)階段光谷片區(qū)市場(chǎng)形勢(shì)現(xiàn)階段光谷片區(qū)市場(chǎng)形勢(shì) 2 2現(xiàn)存銷售任務(wù)及可突破口現(xiàn)存銷售任務(wù)及可突破口 3 3現(xiàn)階段可售房源資源分布現(xiàn)階段可售房源資源。
7、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
絕對(duì)保密 20120820 上海 萬科五玠坊 案例 營銷篇 2 2 目錄 Part 1 項(xiàng)目概況 1.1基本情。
8、萬科五玠坊開盤策略匯報(bào)萬科五玠坊開盤策略匯報(bào)萬科五玠坊開盤策略匯報(bào)萬科五玠坊開盤策略匯報(bào) 2012201220122012年年年年2 2 2 2月月月月7 7 7 7日日日日 Part Part 2 2 Part Part 3 3 Part。
9、萬科西山庭院包裝策略打開西山 過程過程 1.打開西山 a初接感受 b系列報(bào)廣 c全景體驗(yàn) 2.創(chuàng)新手段 a雕塑 b拍攝 c插畫 d樓書 e報(bào)廣 3.活動(dòng):打開你的書房 a活動(dòng)形成過程 b活動(dòng)形式 c活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 4.所有操盤人員感受溝通 報(bào)。
10、深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 11.5.3 2 深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目,標(biāo)準(zhǔn)。
11、20102010半山最紅半山最紅 金色半山年度傳播策略金色半山年度傳播策略 4個(gè)目標(biāo) 從傳播層面上看,是高端樓盤 從價(jià)格層面上看,是中高端樓盤 從營銷費(fèi)用上看,是中端樓盤 從銷售目標(biāo)上看,促成一次開盤80 2個(gè)標(biāo)桿 項(xiàng)目形象 十五峯 價(jià)格定。
12、萬科五玠坊開盤策略匯報(bào)萬科五玠坊開盤策略匯報(bào) 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報(bào)告內(nèi)容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結(jié) 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場(chǎng)及競(jìng)品分析 蓄客策略及。
13、萬科五玠坊開盤策略匯報(bào)萬科五玠坊開盤策略匯報(bào) 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報(bào)告內(nèi)容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結(jié) 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場(chǎng)及競(jìng)品分析 蓄客策略及。
14、萬科魅力之城在售產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售辦法萬科魅力之城在售產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售辦法 市場(chǎng)再改產(chǎn)品銷售情況 目目 錄錄 華 潤(rùn) 中 海 龍 湖 萬 科 城 東 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源: 1房管局備案數(shù)據(jù)房管局備案數(shù)據(jù) 2現(xiàn)場(chǎng)和置業(yè)顧問溝通現(xiàn)場(chǎng)和置業(yè)顧問。
15、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。
16、 2 0 1 82 0 1 8 南 京 萬 科南 京 萬 科 品 牌 策 略 與 傳 播 活 動(dòng) 方 案品 牌 策 略 與 傳 播 活 動(dòng) 方 案 方 案 內(nèi) 容 品牌策略 傳播策略傳播活動(dòng) 品牌策略 地 產(chǎn) 品 牌 下 半 場(chǎng) 投 資 建。
17、精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 分級(jí) 體系 產(chǎn)品 編號(hào) 主流 客戶 群 對(duì)應(yīng) 人群 價(jià)值 基礎(chǔ) 平臺(tái) 第一批發(fā)布產(chǎn)品 選配標(biāo)準(zhǔn) 選配清單 功能 工藝 標(biāo)準(zhǔn) 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務(wù)實(shí) 享受 6。
18、 深 圳 萬 科 高 端 產(chǎn) 品 系 推 廣 思 考 我 是 誰 為 誰 代 言 品牌之冠南中國萬科TOP級(jí) 全球頂級(jí)房企,32年品牌淬煉新生 代言頂級(jí)生活體驗(yàn) 產(chǎn)品之冠深圳城市頂級(jí)豪宅 定局深圳中心,領(lǐng)銜全球奢適潮流生活 代言頂級(jí)居住品質(zhì)。
19、萬科萬科虹溪諾雅高層營銷策略虹溪諾雅高層營銷策略 策略目標(biāo) 制造話語壟斷制造話語壟斷 品牌目標(biāo)傳承松山湖1號(hào)的市場(chǎng)影響力,樹立莞 城生態(tài)大平面豪宅的形象標(biāo)桿;為后續(xù)批次的順 利推售奠定項(xiàng)目品牌基礎(chǔ)。
速度目標(biāo)以開盤銷售率,壟斷大平面市場(chǎng)話語。
20、萬科萬科 仕林苑仕林苑 營銷策略總綱 目標(biāo)鎖定目標(biāo)鎖定 01.01.大勢(shì)研判大勢(shì)研判 02. 02. 項(xiàng)目梳理項(xiàng)目梳理 03. 03. 營銷策略營銷策略 城市發(fā)展城市發(fā)展 城市規(guī)劃城市規(guī)劃 行業(yè)發(fā)展行業(yè)發(fā)展 政策解讀政策解讀 本體分析本體分。
21、青島青島萬科四季花城營銷策略萬科四季花城營銷策略討論稿 20080329 匯報(bào)思路匯報(bào)思路 項(xiàng)目情況 銷售目標(biāo) 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品支撐 客群屬性 營銷策略 執(zhí)行方案 一期一期 二期二期 三期三期 項(xiàng)目整體可售面積項(xiàng)目整體可售面積: : 一期:一。
22、萬科 成山路項(xiàng)目 萬科萬科 成山路項(xiàng)目成山路項(xiàng)目營銷策略營銷策略 萬科 成山路項(xiàng)目 企劃目標(biāo):企劃目標(biāo): 為項(xiàng)目找到準(zhǔn)確的為項(xiàng)目找到準(zhǔn)確的客戶群客戶群,制定,制定 準(zhǔn)確清晰的準(zhǔn)確清晰的形象定位形象定位。
配合銷售節(jié)點(diǎn),制定清晰可行的配合銷售。
23、1 深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 高端產(chǎn)品精裝修解決方案一 21.7.19 2 深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳萬科精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊適用于裝修成本2500元元平方米及以上項(xiàng)目的平方米及以上項(xiàng)目的 高端精裝修項(xiàng)目。
24、1 中國指數(shù)研究院 2019.8 拿地紀(jì)品牌房企拿地策略萬 科專場(chǎng) 20 企業(yè)簡(jiǎn)介Part 1 拿地策略Part 2 業(yè)績(jī)解讀Part 3 目 錄 CHINA INDEX ACADEMY 一企業(yè)簡(jiǎn)介 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,經(jīng)。
25、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。
26、 2 0 1 82 0 1 8 南 京 萬 科南 京 萬 科 品 牌 策 略 與 傳 播 活 動(dòng) 方 案品 牌 策 略 與 傳 播 活 動(dòng) 方 案 方 案 內(nèi) 容 品牌策略 傳播策略傳播活動(dòng) 品牌策略 地 產(chǎn) 品 牌 下 半 場(chǎng) 投 資 建。
27、 萬科品牌之路 1消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo) 近 20 年來,人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)有了很大提高。
上世紀(jì) 80 年代,人們認(rèn)為品牌只是知名 度,有包裝有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住。
CIS 的概念開始流行,主要的宣傳方式是命 名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌。
28、上海恒策簡(jiǎn)介 1999年,普諾國際中國有限公司在香港成立。
2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進(jìn)入國內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域。
2006年,上海恒策獲譽(yù)全國十佳代理商 稱號(hào),進(jìn)入代理行業(yè)第一矩陣。
2008年,上海恒策正式進(jìn)軍云南貴州,。
29、萬科翡翠山語 別墅產(chǎn)品階段廣告推廣策略 別墅推廣現(xiàn)狀 核心價(jià)值 不夠明確 推廣邏輯 不夠清晰 產(chǎn)品形象 調(diào)性不符 發(fā)聲較少 動(dòng)作不足 銷售平平 全員焦慮 推廣策略重建 核心價(jià)值推廣邏輯形象煥新發(fā)聲動(dòng)作 城市價(jià)值生態(tài)價(jià)值文化價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 城市。
30、喚醒一顆翡翠的 光芒 THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST COAST THE LIFE AND FUTURE OF HUMAN SETTLEMENT ON THE WEST。
31、 生活匯產(chǎn)品模式研究 V1.0 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研究 4 工作落實(shí) 基本信息 模塊定義 業(yè)態(tài)分析 規(guī)模分析 運(yùn)營分析 規(guī)劃分類 組團(tuán)模型分析 組團(tuán)配比 模型輸出 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研。
32、自然之上 公園生活典范 2017年03月19日 萬科公園華府項(xiàng)目營銷競(jìng)標(biāo)提案 序 萬科 西安 之于西安,如果有一個(gè)開發(fā)企業(yè)能將自己的品牌生長(zhǎng)深深 根植于這個(gè)城市的發(fā)展軌跡里,它一定是萬科。
CONTENTS 壹 理解 貳 叁 策略 團(tuán)隊(duì) T。
33、廣州萬科品牌 20 xx年度推廣策略 當(dāng)下局面分析 傳播 市場(chǎng) 自身 去年,大道當(dāng)然,精細(xì)致遠(yuǎn) 我們講的是融吅不共生 在這之后,沿著這條路, 接下來講什么 2014,萬科在廣州版圖的布局巫經(jīng)成形 這是我們期待百花競(jìng)姸,全線飄紅的一 年 20。
34、市 場(chǎng) 分 析市 場(chǎng) 分 析本次提報(bào)與其說是一次廣告推廣,不如說是一場(chǎng)廣告運(yùn)動(dòng)兩大關(guān)鍵詞顛覆革新依托市場(chǎng)雙管齊下全面升維助推營銷1案場(chǎng)力 陣地亟需升級(jí),對(duì)抗競(jìng)品高端氛圍金科入晉三年,案場(chǎng)以及樣板間現(xiàn)有布局包裝可以更符合于當(dāng)前的時(shí)代審美,而隨。
35、萬科西山庭院包裝策略打開西山過程1.打開西山a初接感受b系列報(bào)廣c全景體驗(yàn)2.創(chuàng)新手段a雕塑b拍攝c插畫d樓書e報(bào)廣3.活動(dòng):打開你的書房a活動(dòng)形成過程b活動(dòng)形式c活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)4.所有操盤人員感受溝通 報(bào)廣歸宿系列歸宿系列中國歸宿歸宿系列北。
36、案 例 分 享0101 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介0 03 3 1919年推廣集合年推廣集合0 02 2 1818年?duì)I銷方案年?duì)I銷方案0404 視覺體系視覺體系重慶萬科17英里01對(duì)于創(chuàng)新,重慶萬科這樣解讀的,人居和環(huán)境,是個(gè)古老的話題,在當(dāng)代的技術(shù)。