1、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

2、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

3、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的。

4、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

5、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓練技術(shù)競爭強中 等 同 業(yè)老成練達能建交。

6、銷銷售售代代理理前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

7、銷銷售售代代理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審。

8、銷銷售售代代理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

9、銷銷售售代代理理后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于合合同同履履約約完完成成后后一一個個月月內(nèi)內(nèi)進進行行; 評評審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進進行行后后期期評。

10、Page 1 價表制作及銷售價格策略 馬振榮 2012年7月 Page 2 二 價表制作 三 價表審核 四 價表確定 一 價表說明 價表制作 Page 3 1. 價表說明 Page 4 價表丌僅是對于樓盤銷售的價格制定,對項目管理者來說更是。

11、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

12、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標標準準 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓練技術(shù)競爭強中 等 同 業(yè)老成練達能建交。

13、表 72 銷售人員態(tài)度能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評價等級評價等級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計。

14、表表 41 促銷效果評估表促銷效果評估表 樓盤名稱: 促銷日期 媒體選擇 投放力度 重點訴求 來訪來電 銷售情況 制表人: 填表日期: 年月日。

15、2.3.2 房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表 策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注 1 銷售執(zhí)行 包括銷售定價 樓盤上市折扣 執(zhí)行管理價格 調(diào)整方案 乙方出具概。

16、銷售人員綜合能力評估指標表銷售人員綜合能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評評 價價 等等 級級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 。

17、 1 房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 乙 方: 房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華。

18、編制人: 審核人: 銷售代理公司銷售代理公司終止合作申請表終止合作申請表 編號: 填表日期: 公司名稱 申請人 負責項目 項目負責人 服務(wù)類型 合作時間 結(jié)算情況 終 止 合 作 原 因 合同期結(jié)束 代理任務(wù)完成 不具備合法資質(zhì). 客戶服務(wù)。

19、0505 年第年第 季度季度 xxxx 綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版綠色家園銷售代理合作公司考評辦法模版 地區(qū):地區(qū): 開發(fā)商:開發(fā)商: 銷售代理商:銷售代理商: 填寫日期:填寫日期: 備注:備注:1設(shè)置完成公司交待的其他任務(wù)為加分。

20、編制人: 審核人: 銷售代理銷售代理選擇選擇評評分分表表 公司名稱: 評估日期: 評核項目評核項目 比例比例 分配分分配分 實得分實得分 備注備注 一資質(zhì)評估一資質(zhì)評估 100 20 公司規(guī)模及架構(gòu) 過往 2 年業(yè)績 公司成立年限 管理制度。

21、媒媒介介推推廣廣與與年年度度銷銷售售回回款款計計劃劃表表 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目媒媒介介推推廣廣計計劃劃表表 類別 項目 推廣主題推廣目的推廣時段推廣形式 數(shù)量費用元備注 日報 晚報 電臺 電視臺 其他 房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目年年度度銷銷售售回。

22、xx 國際廣場國際廣場 7 號樓銷售工作計劃表號樓銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

23、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認購協(xié)議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認購協(xié)議書 項目經(jīng)理或銷售總監(jiān)。

24、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

25、表 72 銷售人員態(tài)度能力評估指標表 項項 目目 特特 性性 意意 義義 評價等級評價等級 積積 極極 性性 面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào) 性性 為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎慎 重重 性性 有計。

26、表表 44 促銷樓盤月銷售狀況評估表促銷樓盤月銷售狀況評估表 內(nèi)容 促銷樓盤 單位 面積 單價 數(shù)量 銷售率 效果評估 制表人: 填表日期:年月日 。

27、 16 XXXX 項目項目場外場外銷售代理銷售代理合同合同 合同編號:合同編號: 甲方:甲方: XXXX 市市 XXXXXXXX 建造有限公司建造有限公司以下簡稱甲方以下簡稱甲方 地址地址: : XXXX 市市 XXXX 鎮(zhèn)鎮(zhèn) XXXX 聯(lián)。

28、房地產(chǎn)銷售代理合同房地產(chǎn)銷售代理合同 No. 甲方甲方委托方委托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 乙方受托方 :乙方受托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 甲。

29、 策劃代理銷售合同 甲 方: 地 址: 電 話: 乙 方: 地 址: 電 話: 一合同標的及委托內(nèi)容 合同標的合同標的: 本合同標的為甲方開發(fā)經(jīng)營, 位于 地塊,總建筑面積約平方米. 委托內(nèi)容:委托內(nèi)容:甲方委托乙方獨家策劃代理本合同標的物。

30、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

31、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

32、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán) 數(shù)為基本框架,各項目可根。

33、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

34、 . . 可修編 . 工程全案代理合同編號 :甲方 :乙方 :甲 方 授 權(quán) 委 托 乙 方 以 甲 方 名 義 全 案 代 理 工 程 , 經(jīng) 雙 方 協(xié) 商 一 致 ,約 定 各 方權(quán) 利 義 務(wù) 如 下 : 1.工 程概 況 與 授權(quán)。

35、銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表銷售代理服務(wù)合作方甄選評分表記錄編號:適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架。

36、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編2.3.1 房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表序號工作內(nèi)容執(zhí) 行部門配 合部門12345678910111213141516171819202122232425。

37、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷圖表大全機械工業(yè)出版社余源鵬主編房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表房地產(chǎn)銷售代理商項目銷售執(zhí)行計劃表策劃內(nèi)容工作形式部別執(zhí)行要點開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點備注1銷售執(zhí)行包括銷售定價 樓盤上市 折扣執(zhí)行管理 價格調(diào)整方案乙。

38、獨家銷售代理合同示范文本使用說明1.本合同示范文本是根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定和公司銷售工作實際情況而擬定,具有普遍性和概括性的特點.2.范本中有下劃線的空白的條款,合同簽訂經(jīng)辦人可根據(jù)實際情況并在保證公司利益最大化的情況下進行確認,若無相關(guān)規(guī)定。

39、銷銷售售及及生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開開放放評評估估表表園園區(qū)區(qū)服服務(wù)務(wù)序號類別項目檢查標準1管理節(jié)點方案落地有明晰的策劃建設(shè)方案2建設(shè)方案經(jīng)集團評審并取得審批意見3運營補貼合理測算精準4組織保障人員配置設(shè)置專人或團隊進行日常管理5服務(wù)。

40、銷銷售售 生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開開放放評評估估表表營營銷銷項目分期組團年 月 日評定項分項及分值評判標準打分銷售項55參觀動線15最大化體現(xiàn)園區(qū)價值6分包含樣板區(qū)設(shè)計節(jié)點6分避免客戶接觸未具條件的施工界面3分樣板區(qū)說辭10融入品牌理。

41、銷銷售售 生生活活服服務(wù)務(wù)展展示示區(qū)區(qū)開開放放評評估估表表景景觀觀項目分期組團年 月 日評定項分項及分值評判標準打分供方管理5施工供方5施工單位入圍招標文件決標請示及合同審批流程齊全總體布局25空間關(guān)系10空間結(jié)構(gòu)合理景觀序列清晰功能分區(qū)1。