1、機(jī)機(jī)房房巡巡視視簽簽到到表表 專業(yè)機(jī)房號(hào) 日期時(shí)間姓名正常故障X日期時(shí)間姓名正常故障X 工工程程部部工工作作值值班班日日志志 專業(yè)年月日序號(hào) 班次時(shí)間值班人 工作記錄: 物品交接:接班人: 備注: 主管簽字。

2、交接班記錄表 年 月 日 編號(hào): 班 次 當(dāng)班 保安 接班保安 交 接 器 械 用 具 及 設(shè) 備 情 況 名 稱 數(shù) 量 使用 狀況 上班未處 理各事項(xiàng) 對講機(jī) 充電器 本班工作 情況記錄 探照燈 登記本 圓珠筆 雨 衣 警 棍 本班遺留。

3、鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限公司 設(shè)備交接班記錄表設(shè)備交接班記錄表管二十七表管二十七表 管理處 年 月 交班時(shí)間: 交班人: 接班人: 交 班 記 錄 1.設(shè)備情況 2工具情況 3衛(wèi)生情況: 鄭州日康居業(yè)物業(yè)管理有限。

4、一一家家游游樂樂機(jī)機(jī)修修補(bǔ)補(bǔ)幣幣記記錄錄表表 門門店店: 時(shí)時(shí)間間機(jī)機(jī)器器名名稱稱會(huì)會(huì)員員姓姓名名 電電話話卡卡號(hào)號(hào)后后五五位位 實(shí)實(shí)幣幣電電子子幣幣 數(shù)數(shù)量量補(bǔ)補(bǔ)幣幣內(nèi)內(nèi)容容日日期期 。

5、直營店補(bǔ)幣卡管理流程及制度 有關(guān)補(bǔ)幣卡及補(bǔ)幣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn): 1店長補(bǔ)幣授權(quán)賬號(hào)不得泄漏 2直營店只設(shè)置一張補(bǔ)幣卡,由兩個(gè)班的機(jī)修交接班后輪流使用. 3補(bǔ)幣卡只限給顧客補(bǔ)幣和測試機(jī)臺(tái)使用,并規(guī)范清晰填寫補(bǔ)幣記 錄表. 4補(bǔ)幣卡額度不能超過 100。

6、一家游樂直營店人事管理流程 一員工入職離職流程員工入職離職流程 1.1.員工入職流程員工入職流程3 3 天之內(nèi)天之內(nèi) 面試 進(jìn)入試崗期三天之內(nèi)無工資 進(jìn)入試用期辦理入職手續(xù)新員工入職登記表,身份證復(fù)印件,一張清晰 一寸照片上傳到總公司人事部。

7、 場地安全用電須知場地安全用電須知 1機(jī)修每天檢查插排和電源線,如有發(fā)現(xiàn)過熱或其他情況需報(bào)負(fù)責(zé) 人如果有燒焦味道及時(shí)判斷味道來源及時(shí)處理 2場地調(diào)整機(jī)器擺放位置應(yīng)詢問電工相應(yīng)墻壁插座最大工作電流, 為防止墻壁插座超負(fù)荷而產(chǎn)生危險(xiǎn)隱患 3場地。

8、直營店內(nèi)評效管理制度直營店內(nèi)評效管理制度 每月每人績效考核分?jǐn)?shù)為 100 分.分?jǐn)?shù)為當(dāng)月獎(jiǎng)金部分的百分比,每月一號(hào)開始,當(dāng)月最 后一天截止,分?jǐn)?shù)按績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分. 考核細(xì)則如下: 一按時(shí)上下班打卡簽到,遲到早退 1 分分鐘,未打卡 1。

9、一家游樂直營店店財(cái)務(wù)相關(guān)流程一家游樂直營店店財(cái)務(wù)相關(guān)流程 一各門店每日賬務(wù)流程一各門店每日賬務(wù)流程 1.每日早晚班吧員需要在當(dāng)天各班次結(jié)束時(shí)及時(shí)結(jié)賬,然后向各自門店微信報(bào)備群里發(fā) 送 1賬單表照片2短信格式明細(xì)表3活動(dòng)贈(zèng)品登記表照片字跡清晰。

10、關(guān)于直營店財(cái)務(wù)流程關(guān)于直營店財(cái)務(wù)流程 1收入上報(bào)流程:各店店長在店附近開立一張銀行卡專門用于給公司總部財(cái) 務(wù)轉(zhuǎn)賬,個(gè)人不得擅自使用此銀行卡進(jìn)行存取款,店長或當(dāng)班班長,吧員將 當(dāng)班營業(yè)收入核對后放在保險(xiǎn)柜中,并將當(dāng)日收入與支出明細(xì)編輯短信發(fā)送。

11、 保潔員保潔員交接班記錄表交接班記錄表 白 班 夜 班 物 品 交 接 記 錄 交接 班 人員 交接班 人員 物 品 白班數(shù)量 夜班數(shù)量 備注 工具 本班工作小結(jié) 本班工作小結(jié) 鑰匙 店長簽字: 店長簽字: 對講機(jī) 日期 年 月 日 白班 。

12、直營店返修流程管理及制度 返修流程:返修流程: 1.1.登記出倉:登記出倉: 登陸機(jī)臺(tái)管理網(wǎng)站更新機(jī)臺(tái)狀態(tài),機(jī)修告訴店長將該物品報(bào)損并出倉. 2.2.填寫規(guī)范:填寫規(guī)范: 字跡清晰工整,將下面表格填寫完整,拍照上傳技術(shù)部,該表格隨物件 一同。

13、 新員工入職登記表新員工入職登記表 丁丁娛樂服務(wù)有限公司丁丁娛樂服務(wù)有限公司 姓姓 名名 性性 別別 出生日期出生日期 年年 月月 日日 1 寸近照寸近照 曾曾 用用 名名 體體 重重 身身 高高 cm 民民 族族 籍籍 貫貫 婚姻狀況婚姻。

14、 一家游樂直營店員工離職申請表 姓名 門店 職位 入職時(shí)間 申請離職時(shí)間 預(yù)計(jì)離職時(shí)間 批準(zhǔn)離職時(shí)間 離職類別勾選 正常離職 即辭工 離職原因 店長審批 人事審批 經(jīng)理審批 工作交接 工作內(nèi)容交接 操作用具交接 工資結(jié)算 特殊說明 1 2 。

15、 一家游樂綏化店店長績效考核評分表 評效目的:提高店長活動(dòng)營銷及店 內(nèi)管理能力 試用期績效評核 月度績效評核 年度績效評核 員工姓名:曹營 部門:阜新一家游 樂 員工編號(hào):fxcy 職位:店長 入職日期: 平核期:1 個(gè)月 2016101 。

16、導(dǎo)購員導(dǎo)購員交接班記錄表交接班記錄表 白 班 夜 班 物 品 交 接 記 錄 交接 班 人員 交接班 人員 物 品 白班數(shù)量 夜班數(shù)量 備注 工具 本班工作小結(jié) 本班工作小結(jié) 鑰匙 店長簽字: 店長簽字: 對講機(jī) 日期 年 月 日 白班 本。

17、 一家游樂一家游樂 xx店長店長 11 月工作總結(jié)報(bào)表月工作總結(jié)報(bào)表 xxxx 年年 xx 月月 x 日日 目 標(biāo) 營 業(yè) 額 目 標(biāo) 營 業(yè) 額 本月目標(biāo)額本月目標(biāo)額 萬萬 原因分析原因分析 本月完成額本月完成額 萬萬 本月完成率本月完成。

18、 店?duì)I銷活動(dòng)明細(xì)表店?duì)I銷活動(dòng)明細(xì)表 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 x 月 x 日 活動(dòng)負(fù)責(zé)人:店長姓名 活動(dòng)執(zhí)行人員:店員姓名 活動(dòng)主題活動(dòng)主題 例如:喜迎10.1歡樂送,金蛋狂歡節(jié) 活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容 宣傳方案及宣傳方案及 準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作 活動(dòng)內(nèi)容。

19、終止工作關(guān)系確認(rèn)書 甲方用人單位: 乙方: 性別: 身份證號(hào): 住址: 聯(lián)系電話: 乙方原系甲方單位的工作人員,終止工作關(guān)系原因?yàn)? 辭職 開除 辭退 勸退 甲乙雙方確認(rèn): 雙方于 年 月 日已經(jīng)終止解除勞動(dòng)關(guān)系,并就終止解除工作關(guān)系 善后。