1、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數 其它部門培 訓人數 培訓人數 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

2、YSHZJL0219A0湖南影視會展物業管理有限公司年培訓計劃序號部門培訓內容培訓時間培訓方式備注制表： 批準： 日期。

3、培訓實施計劃表日 期地 點課 時培訓人主 題主要方式教 材教 案教 具考核方式培訓目標： 受訓人員名單：擬制： 批準。

4、培訓實施計劃表 日 期 地 點 課 時 培訓人 主 題 主要方式 教 材 教 案 教 具 考核方式 培訓目標： 受訓人員名單： 擬制： 批準。

5、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

6、附件1 三三月月材材料料計計劃劃表表 地區公司：WBS大分期編號描述： 序號樓棟編號樓棟描述物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應商編號 工程部經理：工程技術部經理： 說明:此表用于提交三月材料計劃，在ERP系統中申報。
供應商名稱 供。

7、施施 工工 月月 進進 度度 計計 劃劃 表表 工程名稱： 日期： 序 號 分 項 工 程 名 稱 工程量 單 位 耗用工日 瓦 工 木 工 鋼 筋 其 他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。

8、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理。

9、附件1 201年教育培訓計劃表機關部門 填報部門： 填報日期: 201年 月 日 系統人 員結構分 析 工作崗位人員類別人數工作能力欠缺項培訓需求本年度培訓重點 任職2年以上班子成員 任職2年以下班子成員 5年以上一般管理人員 3至5年一般。

10、員員 工工 培培 訓訓 計計 劃劃 表表 No: 培訓內容安排 培訓時間安排 培訓目的與要求 培訓方式 受訓人員 培 訓 人 備 注 計劃制訂部門人 ： 批準。

11、年度培訓計劃表年度培訓計劃表 ： 序號 培訓部門 培 訓 內 容 培訓方式 培訓時間 授課人 考核方式 培訓要求 備注 擬制人日期： 審批人日期： CPMBJ。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理。

13、房地產房地產 E 網網 http: 倍訊易倍訊易 http: 樂山花城物業樂山花城物業 2009 年度員工培訓計劃表年度員工培訓計劃表 培訓對象培訓對象 培訓項目培訓項目 培訓大綱培訓大綱 培訓方式培訓方式 課時課時 時間安排時間安排 擬定。

14、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則； 2 銷售部內部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

15、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

16、 經經華華北北路路店店 20122012 年年度度培培訓訓計計劃劃表表 月份培訓課程 課時安 排 培訓對象培訓負責人備注 2月 賣場陳列規范及技藝1美工企劃主管 1收銀退換貨操作流程 2收銀案例分析 3總收信用卡EBC卡短款到賬對賬處理 2。

17、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 周二周三 6月146月15周二周三 。

18、采購計劃表 編號：GTQR1203 修改狀態：C0 工程名稱： 材料設備名稱 規格型號 單 位 數 量 備 注 計劃安排： 項目工程部經辦人： 項目工程部負責人: 日期： 材料設備部答復意見： 簽 名： 日期： 執行情況： 項目工程部經辦人。

19、表表 66 66 項目銷售人員培訓計劃表項目銷售人員培訓計劃表 日 期 時 間 師 資 月 日 9：009：10 一致詞 9：109：40 二銷售部工作流程及行為規范 1 銷售人員行為準則； 2 銷售部內部分工； 3 接待簽約流程 4 銷控。

20、表表 26 促銷人員培訓計劃表促銷人員培訓計劃表 時 間 地 點 內 容 培 訓 人 備 注 制表人： 填表日期：年月日 。

21、建材家具廣場建材家具廣場 員工培訓計劃表員工培訓計劃表 培訓類別 備 注 培訓名稱 培訓日期 姓 名 部 門 擬訂擬訂 審核審核 批準批準 。

22、 WDSYXABLFRXRTZ02職職務務晉晉升升考考核核及及崗崗位位培培訓訓計計劃劃表表 公司： 員工姓名：擬調整崗位： 上級考核人： 平級考核人： 直屬下級考核人： 考考 核核 情情 況況 序序號號考考核核內內容容考考核核結結果果 1工。

23、 萬達商業地產公司公司接待計劃表 來訪單位： 來訪人員： 姓名職務 日 期 時 間 活動內容 地點 參加人員 負責人 備 注 。

24、 年度招標采購計劃表年度招標采購計劃表 第 1 頁 共 1 頁 編制單位： 編制時間： 序號序號 項目名稱項目名稱 預算費用預算費用 元元 招標招標 開始時間開始時間 招標文件招標文件 報審時間報審時間 定標時間定標時間 合同合同 簽訂時間。

25、中中南南房房地地產產總總部部中中心心部部 201X201X年年第第 NN 月月第第 周周工工作作計計劃劃表表 工工作作模模塊塊 工工作作事事項項要要求求填填 寫寫任任務務名名稱稱與與計計劃劃 時時間間，主主要要為為本本 月月需需啟啟動動及及。

26、XXXXXX項項目目開開發發計計劃劃 編編制制說說明明： 1 1本本計計劃劃以以年年月月日日項項目目開開盤盤進進行行編編制制。
2 2本本計計劃劃按按土土地地獲獲取取項項目目啟啟動動設設計計報報建建開開放放及及銷銷售售項項目目施施工工市市政。

27、xxxx項項目目上上崗崗前前培培訓訓計計劃劃表表 分分項項 分分項項課課程程細細分分培培訓訓時時間間落落實實時時間間執執行行人人考考核核形形式式內內容容 考考核核 執執行行人人 備備注注 培培訓訓時時間間20192019年年6 6月月1 1。

28、0808年年DMDM促促銷銷計計劃劃表表 檔檔 期期主主 題題節節 日日活活動動概概述述主主打打商商品品選選品品談談判判時時間間拍拍照照時時間間定定稿稿時時間間備備注注 1.101.23 早晚有驚喜購物 轉大禮 幸運大轉盤 生鮮晚市 各類生。

29、市場部 2013.10.11 Nov 11月 Week44Week45Week46 四五六日一二三四五六 78910111213141516 立冬初六初七初八光棍節初十十一十二十三十四 檔期DM11071120 A3 16P 14d 銅版紙。

30、華華都都酒酒店店萬萬達達店店前前廳廳部部培培訓訓計計劃劃表表 培培 訓訓 計計 劃劃 日期課 程時間課時培訓師培訓方式 管管理理人人員員培培訓訓 酒店經理人心態培訓2011928上午4課時張總 職業經理人性格培訓成功經理人九種性格20119。

31、狀態關鍵節點及剛性節點節節點點編編碼碼管管控控級級別別職職能能節節點點名名稱稱反反饋饋方方式式是是否否支支持持APPAPPWBSWBS結結構構一一項項目目啟啟動動YSYDQ00000地區運營土地獲取文檔上傳是YSYDQ00001地區運營立項。

32、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

33、分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期1 拆遷工作2 管線提咨2 地質勘察3 圖紙內審4 三通一平5 工程招投標6 施工臨設搭建7 規劃放線及施工放線8 奠基開工9 管樁工程施工含樁檢測10 工程材料及細部做法定版8 地下。

34、房地產銷售人員培訓計劃表房地產銷售人員培訓計劃表項目內容課時目標效果主講人專業形象及禮儀1.儀容儀表2.著裝表情3.電話禮儀4.保密守則專業知識1.建筑設計與施工知識2.裝修及材料3.項目分析與賣點演示4.地產法規金融知識銷售技巧1.售前擴。

35、第 1 頁 共 5 頁房產月銷售計劃表格房產月銷售計劃表格一計劃概要針對棗陽光彩產業城一期標鋪家居大賣場小商品城 xx 年需回款 3 億元的銷售目標,制定如下市場分析及銷售計劃.二機會與問題分析項目以百盟集團為背景,擁有充足的商業支持力以及。

36、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網新員工培訓計劃表編號時間培訓單位培訓者要求掌握的內容。

37、1 4房產月銷售計劃表格房產月銷售計劃表格一計劃概要針對棗陽光彩產業城一期標鋪家居大賣場小商品城 201x 年需回款 3 億元的銷售目標,制定如下市場分析及銷售計劃.二機會與問題分析項目以百盟集團為背景,擁有充足的商業支持力以及豐富的專業市。

38、消防水泵房培訓計劃地點:日期:序號設備名稱培訓及注意事宜情況及處理培訓人備注1水 泵 控 制器1線路標號清晰,柜門內有本柜電氣原理圖電路連接正確 起停過程 電器動作順序正確.指示燈完好, 操作手柄靈活, 指示與實際相符,各設備手動自動的起停。

39、年度培訓計劃表季季度度 月月份份序序號號培培訓訓項項目目內內容容描描述述培培訓訓形形式式培培訓訓師師參參訓訓人人員員人人 數數培培訓訓時時間間地地 點點費費用用預預算算備備 注注一一1 12 23 3二二4 45 56 6三三7 78 89。