北京二環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)方案Tag內(nèi)容描述：
1、日 物業(yè)公司負責人: 日期: 年 月 日 地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司 意意見見 須先判定責任和費用歸屬然后確定施工方案: 工程部經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 工程部負責人: 日期: 年 月 日 須預(yù)估金額: 成本部經(jīng)辦人: 日期: 年 月 日 成本部。
2、售面面積積合合計計備備注注 高層00 小高層00 花園洋房00 00 合計 000000 項項目目分分期期 區(qū)區(qū)開開發(fā)發(fā)說說明明 指指標標 物物業(yè)業(yè)類類型型 開開發(fā)發(fā)周周期期 1 1期期2 2期期3 3期期4 4期期5 5期期6 6期期期期。
3、項目規(guī)劃布局第四部分:項目規(guī)劃布局 第五部分:項目招商及運營第五部分:項目招商及運營 第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測第六部分:經(jīng)營收益預(yù)測 第七部分:商場店鋪切割方案第七部分:商場店鋪切割方案 本案共分為七個部分: 武漢地勢獨特,得水獨厚,又受水之。
4、5mm 位置正確,安裝牢固,每根線槽不應(yīng)少于2點固定 接口嚴密,出線口無毛刺,槽蓋齊全平整,便于開啟 應(yīng)用管卡子固定,間距均勻符合電氣安裝標準 簽 字 欄 檢驗項目 電線管槽 電線槽 電線管 金屬軟管 機房內(nèi)21000 井道內(nèi)51000,全。
5、本批復(fù)書后10個工作日內(nèi)將所批復(fù)目標成本及組成明細錄入ERP成本系統(tǒng), 并形成科目維度金額及合約預(yù)算金額,未及時錄入或拆分的,扣10分. 對照ERP系統(tǒng)中總部批復(fù)版生成時間與目標成本下發(fā)時 間 10 及時開展線上動態(tài)成本管理工 作. 2二成。
6、租 戶. 業(yè)主租戶辦理裝修手續(xù)并 進場施工 業(yè)主租戶接到通知后到管理處財務(wù)部支付裝修施工應(yīng)付的款項 .參考裝修期間收費明細表附件二三 業(yè)主租戶憑繳費收據(jù)及收退款通知書到管理部辦理進場施 工手續(xù),簽領(lǐng)相關(guān)文件附件四五及填寫相關(guān)表格附件 六十四。
7、您是通過哪些途徑了解其需求的 追問追問2:但出現(xiàn)不能及時滿足服務(wù)部門需求時, ,您是如何處理的結(jié)果如何 追問追問3:在與其他部門開展工作中, ,您會采取哪些重要舉措,取得了哪些理想的效果請舉例說明. 2即使我們盡心為上下游部門外部客戶提供服。
8、房 平均價格 越秀中路項目 同福西路項目 二手房購置明細表 序位置面積樓層朝向樓齡轉(zhuǎn)讓價稅費明細簽約時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 手續(xù)辦理情況 擬補償?shù)牟?。
9、壁厚1.5mm 位置正確,安裝牢固,每根線槽不應(yīng)少于2點固定 接口嚴密,出線口無毛刺,槽蓋齊全平整,便于開啟 12電線管 應(yīng)用管卡子固定,間距均勻符合電氣安裝標準 與線槽箱盒連接處應(yīng)用鎖母鎖緊,管口裝設(shè)護口 暗敷設(shè)時,保護層厚度15mm 1。
10、1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用二 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人 員招聘管理. 第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來觃范人 員招聘流程和健全人才選用機制. 第三條 原則 公。
11、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
12、去 我癿客戶是誰 我如何做 科學(xué)癿售策略 有效推廣策略 價栺制定 保障去化 保障客戶量 大盤形象塑造 入市階段推廣執(zhí)行 市場分析 頃目價值梳理 目標設(shè)定 目標客戶分析 保障成交率 目標下癿問題 保障貨量 我是誰我是誰 5 關(guān)二新城鎮(zhèn) 6 新。
13、位施工監(jiān)理單位 招投標備案招投標備案 安全監(jiān)督備案安全監(jiān)督備案 面積測繪面積測繪 并備案并備案 地名核準地名核準 人防審批人防審批 消防審批消防審批 施工許可證施工許可證 預(yù)售證預(yù)售證 交通審批交通審批 竣工驗收竣工驗收 規(guī)委規(guī)委 竣工驗收。
14、度用心的執(zhí)著和創(chuàng)新的精神,在各 領(lǐng)域快速而穩(wěn)健發(fā)展.集團連續(xù)9年被評為廣州市納稅大 戶,連續(xù)八年被授予重合同守信用單位光榮稱號. 在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,宏宇集團為其開發(fā)的項目制定了 市場認同,對手認同,業(yè)主認同,專家認同,自己認同,不 斷創(chuàng)新等。
15、集團. 網(wǎng)絡(luò)參考資料: 1.集團網(wǎng)址: 2.項目介紹:http: http: 第一部分 集團架構(gòu)介紹 第二部分 產(chǎn)品系列介紹 第一部分 集團架構(gòu)介紹 第二部分 產(chǎn)品系列介紹 集 團 企業(yè) 發(fā)展 中心 海南 各項 目公 司 海南 區(qū)域 公司 。
16、喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 艱辛創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨辛勤耕耘喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 我們的企業(yè)年輕但不失成熟穩(wěn)健又充滿活力,講道德將理念講原 則講方法講事實將成效鑄就了企業(yè)的靈魂.我們秉承科學(xué)求實 高效發(fā)展的。
17、管控模式基本概念 集團的定位集團的定位 管控模式選擇管控模式選擇 集團與城市集團與城市 城市公司項目公司權(quán)責劃分城市公司項目公司權(quán)責劃分 2.集團組織集團組織 組織結(jié)構(gòu)體系組織結(jié)構(gòu)體系 部門職責調(diào)整部門職責調(diào)整 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 目錄目錄 。
18、除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)時代,除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千。
19、Xie Gang Executive Vice President 蔡楚曦 Richard Cai Vice President 彭德?lián)P Jan Benda Associate Partner 三十余年加拿大及中國建筑師事務(wù)所管理驗,并頻繁。
20、商業(yè) 南郊有小寨西郊有土門東郊有金康北郊有龍首南郊有小寨西郊有土門東郊有金康北郊有龍首 商業(yè)涵蓋:購物娛樂文化休閑餐飲商業(yè)涵蓋:購物娛樂文化休閑餐飲 號召范圍:泛北郊地區(qū)所有居住人口及工作人口核心號召范圍:泛北郊地區(qū)所有居住人口及工作人口核。
21、840083223 訂購熱線:13550109150 本報告僅是2009地產(chǎn)營銷秘笈寶典上萬份報告中的一.本報告僅是2009地產(chǎn)營銷秘笈寶典上萬份報告中的一. 2009房地產(chǎn)營銷秘笈寶典是書是套文檔電子資,由上百人專業(yè)團隊懈努進收集整,濃。
22、職面談 辭職原因: 對所在部門的建議: 對公司的建議: 面談人面談日期 人力資源部 意見 人力資源 主管副總意見 北京富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 辭辭退退申申請請表表 姓名部門職位填表日期 到職日期合同到期日計劃辭退日 辭退原因 部門填寫 并。
23、 交接交接 備用金借款 有 無 簽字: 日期: 財務(wù)部財務(wù)部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 人事人事 交接交接 培訓(xùn)費用賠償 有 無 簽字: 日期: 人力資源部人力資源部 經(jīng)理意見經(jīng)理意見 合同賠償 有 無 簽字: 日期: 員工工卡 已退 未退 簽字。
24、項18 層 :停車卡找行政部趙國志 副經(jīng)理簽字,工服找行政部胡 瑩 簽字,餐卡找地下一樓餐廳徐恩鋒 簽字簽字完餐卡交回人力資源部章彬,餐卡丟失 者交現(xiàn)金 20 元至人力資源部章彬處 , 宿舍找行政部劉瑋 簽字,其他項找行政部閔敏 簽字, 上。
25、電器裝潢房展的家居一站式購 物Shopping Mall理念的先行者. 歷經(jīng)1818年年的銳意進取,18年的突飛猛進, 在全國十五個重點城市完成戰(zhàn)略布 點,擁有家居賣場超過260萬平方米. 金盛是一家年營業(yè)額逾200億元人民幣,業(yè)務(wù)涵蓋家居。
26、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
27、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷售展示區(qū)實施時間 16 達到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷售展示區(qū)開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預(yù)驗收 24。
28、是這樣癿感叐. 仂天,我們坐在這里,分享萬科十幾年杢癿収展歷程,分享仈們對現(xiàn)在未杢癿勱向.相信 仂天我們會度迆徑難忘癿旪光. 2郁亮癿致辭 各位嘉賓,奙士們,先生們: 仂天,是萬科企業(yè)股仹有陘公叵品牉戓町癿新起點.首先,我謹今表萬科,向前杢。
29、判 u競爭環(huán)境分析 u市場環(huán)境小結(jié) 第二 章 項目本體和初步定位分析 u項目關(guān)鍵指標描述 u項目SWOT分析 u項目初步定位與價格策略 第四 章 銷售模式概況 u營銷團隊架構(gòu)和薪酬建議 u銷售目標預(yù)測和銷售模式 u營銷費用預(yù)算 第三 章 策。
30、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機。
31、商業(yè) 南郊有小寨西郊有土門東郊有金康北郊有龍首南郊有小寨西郊有土門東郊有金康北郊有龍首 商業(yè)涵蓋:購物娛樂文化休閑餐飲商業(yè)涵蓋:購物娛樂文化休閑餐飲 號召范圍:泛北郊地區(qū)所有居住人口及工作人口核心號召范圍:泛北郊地區(qū)所有居住人口及工作人口核。
32、極工作,提高技能,從而提升企業(yè) 效率,贏得競爭優(yōu)勢. 外部競爭性外部競爭性:激勵體系具有市場競爭力.公司的 激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗。
33、2728 總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞 第一章第一章 翠湖花園翠湖花園簡介簡介 由中外合作北京升達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開發(fā)建設(shè)的翠湖花 園,座落在北京海淀區(qū)上莊水庫北岸,總體規(guī)劃開發(fā)面積為 888 畝,總投資為 1.3 億美元,其中一期工程投資 25。
34、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。
35、構(gòu)二銷售體崗位職責一 銷售經(jīng)理崗位職責崗位名稱:銷售經(jīng)理本職工作:強化管理達成目標培養(yǎng)銷售隊伍直接責任:1 主持本部門的日常工作;2 執(zhí)行公司下達的銷售指標;3 根據(jù)公司中長期規(guī)劃合理配備人才,進行組織建設(shè);4 主持制定修改銷售現(xiàn)場的工作程。
36、件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度。
37、2 保險及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
38、順序31土建基礎(chǔ)工程施工的分項工程施工順序32綠化環(huán)保工程施工的分項工程施工順序33節(jié)水灌溉工程施工的分項工程施工順序第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施41確保工程質(zhì)量的措施42確保工期的措施第五章冬季和雨季的施工安排51冬季施工52雨季施工第。
39、場環(huán)境小結(jié)第二第二章章項目本體和初步定位分析u項目關(guān)鍵指標描述u項目SWOT分析u項目初步定位與價格策略第四第四章章銷售模式概況u營銷團隊架構(gòu)和薪酬建議u銷售目標預(yù)測和銷售模式u營銷費用預(yù)算第三第三章章策劃推廣分析u推廣節(jié)點分期u銷售前準備。
40、場環(huán)境小結(jié)第二第二章章項目本體和初步定位分析u項目關(guān)鍵指標描述u項目SWOT分析u項目初步定位與價格策略第四第四章章銷售模式概況u營銷團隊架構(gòu)和薪酬建議u銷售目標預(yù)測和銷售模式u營銷費用預(yù)算第三第三章章策劃推廣分析u推廣節(jié)點分期u銷售前準備。
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