電氣施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目錄1目的32適用范圍33術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè),完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立,變更,維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度,2適用范圍適用于中東福萬(wàn)家各部門(mén)全部標(biāo)。
2、盒安裝具體要求11開(kāi)關(guān),插座安裝具體要求12四,配電箱安裝及配線工程配電箱安裝具體要求13配電箱內(nèi)配享做法14導(dǎo)線連接操作要點(diǎn)15五,電氣切割,封堵工程遺漏與堵塞線管切割,封堵施工工藝16遺漏與堵塞線管切割,封堵及箱體封堵方法17線管出屋面。
3、供給設(shè)計(jì)院,這樣,能夠在保證產(chǎn)品不會(huì)僵化的同時(shí),避免很多基本需求的缺陷,Chap,Two技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化固化導(dǎo)向,將翡翠濱江一期,二期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)做法,在未來(lái)選用相同做法時(shí)候的時(shí)候能夠快速的找到相關(guān)節(jié)點(diǎn),Chap。
4、供給設(shè)計(jì)院,這樣,能夠在保證產(chǎn)品不會(huì)僵化的同時(shí),避免很多基本需求的缺陷,Chap,Two技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化固化導(dǎo)向,將翡翠濱江一期,二期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)做法,在未來(lái)選用相同做法時(shí)候的時(shí)候能夠快速的找到相關(guān)節(jié)點(diǎn),Chap。
5、供給設(shè)計(jì)院,這樣,能夠在保證產(chǎn)品不會(huì)僵化的同時(shí),避免很多基本需求的缺陷,Chap,Two技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化固化導(dǎo)向,將翡翠濱江一期,二期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)做法,在未來(lái)選用相同做法時(shí)候的時(shí)候能夠快速的找到相關(guān)節(jié)點(diǎn),Chap。
6、供給設(shè)計(jì)院,這樣,能夠在保證產(chǎn)品不會(huì)僵化的同時(shí),避免很多基本需求的缺陷,Chap,Two技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化固化導(dǎo)向,將翡翠濱江一期,二期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)做法,在未來(lái)選用相同做法時(shí)候的時(shí)候能夠快速的找到相關(guān)節(jié)點(diǎn),Chap。
7、供給設(shè)計(jì)院,這樣,能夠在保證產(chǎn)品不會(huì)僵化的同時(shí),避免很多基本需求的缺陷,Chap,Two技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化固化導(dǎo)向,將翡翠濱江一期,二期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各類建筑,室內(nèi),景觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)做法,在未來(lái)選用相同做法時(shí)候的時(shí)候能夠快速的找到相關(guān)節(jié)點(diǎn),Chap。
8、位合同管理及履約監(jiān)督工作,第二章第二章合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫(kù)平臺(tái)并管理及維護(hù)集團(tuán)范本庫(kù),各單位合同管理部,部門(mén),負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫(kù),第五條范本入庫(kù)管理1,集團(tuán)范本庫(kù),工程類合同范本由集。
9、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
10、不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入,3,上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺(jué),干私活,離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,4,在班前,班上不準(zhǔn)喝酒,5,不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備,用具和衣物,6,不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位,7,安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用,8,不是自己。
11、DDZZDD第一章第一章通通則則第一條各廠應(yīng)持續(xù)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組,雙爭(zhēng)雙優(yōu),活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工立足崗位成才,實(shí)現(xiàn),一專多崗,一精多能,第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作,通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
12、資料識(shí)別控制制度重大隱患整改制度危險(xiǎn)物品和物料管理制度特種作業(yè)管理與審批制度特殊工種管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度外部聯(lián)系制度內(nèi)部溝通制度合理化建議制度標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度供應(yīng)商管理制度承包商管理制度4,風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃關(guān)鍵。
13、金,費(fèi)用管理,13第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金,18第六節(jié)稅收及利潤(rùn)分配,19第七節(jié)利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理,19第八節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管,19第四章人事管理,20第一節(jié)總則,20第二節(jié)編制及定編,21第三節(jié)員工的聘,雇,用,21第四節(jié)工資,待遇,2。
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