地產公司養老業務Tag內容描述:
1、心戰略問題:大核心戰略問題: 1.創新核心:在亍適老化設計 2.養老配套呾服務是關鍵 3.養老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發控制模式 7.認識入市風險幵。
2、方可操作. 附件:樓盤200問 蓄勢待發備戰期蓄勢待發備戰期 3 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 確定接待順序和義務接待順序;輪序表 作好公共接待登記; 介紹樓盤資料; 帶領客戶實地看樓; 根據客戶需求,給客戶設計購房計劃; 送。
3、境較好 養老服務市場需求量逐年增高,目標客群基 數得到保障 養老產業處于發展初期,發展模式上不明確, 為卡羅琳品牌價值體現提供絕對機遇 養老地產處于初級階段,市場認知程度較低 以租代售的普遍模式市場接程度較低 國家相關養老服務法律法規尚未完。
4、新業務,此項業務范圍廣泛 以上三種不同業務的區別以上三種不同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔責任和風險,是建 立。
5、在不斷加億,未來老齡化程度還在不斷加 速速 20世紀50年代第一次生育高峰出生 人口相繼進入老年,十二五期間我 國60歲以上老年人口年均增長年均增長800800萬以萬以 上,總量將突破上,總量將突破2 2億.億. 截至2013年末,中國內地。
6、抵押后的房產仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權繼續使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權依法處分 作為抵押物的住房,并優先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產消費抵 押貸款 個人擁有權屬沒有爭議未在拆遷范。
7、計劃 的資料 集團各單位 審定工作計劃制定 依據 總裁辦公會 制定工作計劃 草案 集團各單位 內部溝通工作 計劃草案 集團各單位 相關部門溝通 工作計劃草案 集團各單位 制定工作計劃并 上交 集團各單位 審核工作計劃 專業委員會 審定經營計。
8、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業文化管理流程公司企業文。
9、策略的調查,以及研究宏觀人口 收入行業政策等數據,從而對當前整體市場狀況進行描述,對未來行業趨勢進行定性預 測,對具體項目影響進行分析評估,協助已進行項目制訂開發決策. 細分市場選擇和目標市場需求研究 主要通過對潛在客戶的品牌和產品認知使用。
10、選擇及初步分析 房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 222 土地規模標準 房地產項目對土地規模的要求:要滿足該項目本身功能的需要,得夠用;土 地規模要符合戰略發展需要. 223 土地價格標準 土地價格的高低將直接決定項目的。
11、 國家和 地區 約 400 辦公室 約 員工 約 3.81 億平方米 管理面積 紐交所股票代碼 CWK 戴德梁行紐約證券交易所戴德梁行紐約證券交易所 股票代碼:股票代碼:CWKCWK享譽全球享譽全球 的房地產服務商和咨詢顧問的房地產服務商和。
12、楊國強組長:楊國強 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團總裁集團總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統組織架構 土地決策委員會土地決策委員會 行使有關土。
13、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經總部修訂后的文本. 編制部門簽發人 開始 結束 與開發商達成共識 業務洽談人與合作方 進行合同談判 草擬項目合同文本 否 總經理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領取。
14、和悅會為服務核心,重點建設突破. 和美友德醫 保利養老產業基金 1.2 養老服務核心品牌 小微長照雙品牌發展,三位一體,覆蓋全齡老人服務需求 精神 娛樂活 動 價值 社區文 化領袖 健康 健康管 理 康復理 療 生活 五助 養老巡 視 醫養。
15、 客戶服務 D.3物業交接流程 D.1營銷策劃流程 D.4項目后評估流程 土地獲取 A.2項目可研流程 銷售交房 一級流程一級流程 二級流程二級流程 D D 銷售銷售 客服客服 C C 工程工程 管理管理 B B 規劃規劃 設計設計 A A。
16、置管理流程17財務03資產入帳管理流程18財務04資產調用管理流程19財務05資產處置管理流程20財務06資產盤點管理流程21財務07資金流入管理流程22財務08資金流出管理流程23三商務部三商務部商務01固定資產采購管理流程25商務02項。
17、務管理流程13人事01培訓計劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績效考核管理流程18人事06勞動合同管理流程19二市場發展部二市場發展部市場01公司年度經營計劃制訂流程20。