1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

4、旅渤名城,不蘇州無錫兯同極成蘇錫常都市圈; 常州是蘇南不蘇中蘇北的聯(lián)勱橋梁,對省內(nèi)外及沿江城市具有一定的吸附作用. 3 1 國家戰(zhàn)略:蘇南蘇中蘇北聯(lián)勱橋梁,東部通道樞紐 宏觀區(qū)位:丐界六大城市群的長三角城市群內(nèi) 經(jīng)濟實力:2016年8月最新。

5、是否及時收集存檔齊全建立臺賬未收集齊全或未建立臺賬,扣1分. 3巖土工程勘察報告是否收集存檔.未收集存檔,扣3分. 4 施工組織設(shè)計 是否按要求收集存檔齊全及時建立臺賬; 是否進行會審,是否有施工組織設(shè)計審批表,審批表 相關(guān)單位人員簽字意見。

6、12適用范圍13收入14成本14.1土地成本14.2建安成本24.3公配與有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)分攤24.4樣板房的分攤24.5地下車位成本分攤34.6 其他工程成本.35管理費用36銷售費用37利息費用48稅金49附則4 。

7、執(zhí)行.三職責(zé)集團總部財務(wù)資金部負責(zé)本規(guī)范的制定解釋修改及檢查執(zhí)行;集團內(nèi)各公司負責(zé)具體實施,并對實施過程中發(fā)生的問題及時向集團總部反饋.第二章 會計政策一會計期間1.年度采用公歷日期,即每年一月一日至每年十二月三十一日止;2.月度會計期間。

8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

9、供給結(jié)極,促迚市場供 需平衡,保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運 行. 在住房供求關(guān)系緊張地區(qū)適度增 加用地規(guī)模.在商品房庫存較大 地區(qū),穩(wěn)步化解房地產(chǎn)庫存,擴 大住房有敁需求,提高棚戶區(qū)改 造貨幣化安置比例. 積枀収展住房租賃市場. 促迚房地產(chǎn)業(yè)兼幵重。

10、最大化溢價 IMPRESSION 壹 區(qū)域之痛 區(qū)域之痛 坪地實在太偏了 如果有人揪著你的痛處不放 不要糾纏,讓他站遠一點看 1城市規(guī)劃升級 3月26日,世茂深港國際中心開建 受到全深圳人的矚目與期待 深圳東部深圳東部CBDCBD深圳東進最。

11、批 . 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第第十十一章一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章。

12、以及抵抗流動性風(fēng)險的能力, 決定了發(fā)行決定了發(fā)行人人的信用資質(zhì).的信用資質(zhì). 我們嘗試對房地產(chǎn)企業(yè)我們嘗試對房地產(chǎn)企業(yè) 18 年的流動性年的流動性動態(tài)動態(tài)壓力測試, 以觀察各主體的壓力測試, 以觀察各主體的 抗風(fēng)險能力.抗風(fēng)險能力.值得注意。

13、量, 主要針 對的是違規(guī)繞道 輸血 房地產(chǎn)的表外資金. 地方層面, 多地發(fā)布人才政策, 深圳市 2035 年之前建設(shè)人才住房約 34 萬套,指導(dǎo)價格為市場價的 60, 珠江市金灣區(qū)年薪 1222 萬元的人才在工作 6 年 原 8 年 后可申。

14、基調(diào)沒有變 化, 近期地方降低首付比例和貸款利率等政策調(diào)整, 仍在監(jiān)管允許的范 圍之內(nèi). 地方層面, 廣州市白云區(qū)放松大專人才限購政策, 成為廣州第 四個放松人才限購的區(qū), 佛山也放松中專的限購政策, 濟南新舊動能轉(zhuǎn) 換先行區(qū)放松限購,南通。

15、億元,同比下 降 17.2,降幅環(huán)比收窄 20.5pct,重點跟蹤房企銷售金額同比下降 11.8,降幅環(huán)比收窄 27.1pct,各個口徑的數(shù)據(jù)都表明市場正從疫情 的影響中逐步恢復(fù).從房企能級來看,3 月龍頭房企成長型房企銷售 金額同比下降 。

16、范圍內(nèi)自主確定公積金繳存比 例,并支持在京無房的二孩家庭新就業(yè)大學(xué)生 3 年內(nèi)提取公積金支付房 租, 中國證券報報道南京市高淳區(qū)放松限購政策, 非本地戶籍家庭取消原來 需要 3 年內(nèi)累計 2 年社保或個稅的購房限制. 本周本周基本面情況:基。

17、壓力雙重收緊,住宅價格呈下降趨勢 2014年受到宏觀經(jīng)濟增速放緩信貸收緊等因素影響,全國100個城市調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,自5月起 連續(xù)7個月住宅均價環(huán)比下跌,11月百城住宅均價為10589元平方米,環(huán)比下跌0.38. 供大于求矛盾進一步顯現(xiàn),房企。

18、勢而出 后湖規(guī)劃為四大居住新城之一 ,發(fā) 展一日千里 武漢市政店出資129億 ,根治后 湖之痛 六城會加速后湖新城崛 起 統(tǒng)建公司不武漢安居工程發(fā)展有限 公司共同聯(lián)手,共同打造后湖地標 項目 后湖價值凸現(xiàn) ,旺市搶灘供應(yīng)斷 簽定6大項目 5。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

21、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

22、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實客戶驗證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。

23、app關(guān)注疫情動態(tài) 以及瀏覽資訊消磨時間,資訊類app的 打開率與使用時長均有顯著增長 用技術(shù)用技術(shù) 連接本地房源供與需連接本地房源供與需 將多個樓盤房產(chǎn)資訊整合在移動端發(fā)布展示將多個樓盤房產(chǎn)資訊整合在移動端發(fā)布展示,用頭條技術(shù)優(yōu)勢精準連接。

24、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。

25、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

26、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

27、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

32、做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)域項目應(yīng)針對當(dāng)?shù)卣?建設(shè)行政主管部門要求。

33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

34、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進行了說明. 2.增加了第二章會計政策部分,對企業(yè)采用的主要會計政策進行了說明. 3.將之前的核算一和二進行了合并,對會計科目按資產(chǎn)負債所有者權(quán) 益 成本 損益類進行。

35、公司戰(zhàn)略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團化管理的時候,需要明晰集團總部對下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團化管理的時候,需要明晰集團總部對下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式 4 財務(wù)管控型財務(wù)管。

36、n管控模式設(shè)計綜述管控模式設(shè)計綜述n未來公司管控模式選擇 n未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式實施策略實施策略戰(zhàn)略目標及定位戰(zhàn)略目標及定位使命使命愿景愿景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃從企業(yè)管理的角度看,管控模式是公司戰(zhàn)略的延伸。

37、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

38、新產(chǎn)品研發(fā)取消C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選C1.1.3.1示范單位設(shè)置建議可選C1.1.3.2售樓部布局室內(nèi)裝修風(fēng)格設(shè)置建議C1.1.3.3架空層泛會所設(shè)置建議可選C1.1.4貨量區(qū)交付標準必選C1.1.4.1貨量區(qū)交付標準確定及調(diào)整必選。

39、負擔(dān)的成本費用,無論款項是否收付,均應(yīng)作為當(dāng)期的收入和成本費用進行確認,計入利潤表;凡是不屬于當(dāng)期的收入和成本費用,即使款項已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和成本費用.二為了保證各種財務(wù)管理報表正確從總賬模塊中取數(shù),各酒店會計在編制會計。

40、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

43、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

45、款 . 5 三1012 其他貨幣資金. 5 四1101 交易性金融資產(chǎn) . 6 五1122 應(yīng)收賬款 . 7 六1123 預(yù)付賬款 . 7 七1124 預(yù)付稅費 . 8 八1221 其他應(yīng)收款. 9 九1303 委托貸款 . 9 十1401。

46、點評:基本面探底放緩,政策合力穩(wěn)預(yù)期統(tǒng)計局 11 月數(shù)據(jù)點評 20211216 2 房地產(chǎn)行業(yè)點評:中央經(jīng)濟工作會議 點 評 : 開 拓 高 質(zhì) 量 發(fā) 展 之 路 20211212 3 房地產(chǎn)行業(yè)研究周報:土地成交環(huán)比 升 溫 , 樓 市。

47、難:公司610月銷售額下滑,銀行按揭放款周期拉長;2融資困難:貸款兩集中下銀行的地產(chǎn)融資額度下降,受評級下調(diào)影響,信托融也資持續(xù)收緊.3股權(quán)變現(xiàn)困難:三道紅線限制使項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓不暢. 行業(yè)銷售斷崖下降,二輪土拍冷淡,融資大幅下滑.百強房。