房地產(chǎn)公司信用管理制度建設(shè)簡介Tag內(nèi)容描述：
1、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
2、司各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
3、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、業(yè)部經(jīng)理1人,商業(yè)部秘書1人,招商部經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商顧問可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,運(yùn)營部經(jīng)理1人,運(yùn)營主管1人,項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理1人,項(xiàng)目其他運(yùn)營人員可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學(xué)歷下限任職要求。
5、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
6、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
7、同的個(gè)性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、經(jīng)濟(jì)合同管理是公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做好經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴(yán)格遵守,切實(shí)執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對(duì)經(jīng)濟(jì)合同。
9、五部分,專案組銷售人員傭金分配條例第六部分,專案現(xiàn)場表格管理制度第六部分,專案現(xiàn)場表格管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第七部分,專案組服裝管理制度第八部分,會(huì)議制度第八部分,會(huì)議制度第九部分,獎(jiǎng)懲條例第九部分,獎(jiǎng)懲條例第十部分,第十部分。
10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
11、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎(jiǎng)金的支付,31,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免,32,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留,43,延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
12、驗(yàn)收工作,三,負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作,四,負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律一,所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
13、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新,作風(fēng)硬,業(yè)務(wù)強(qiáng),技。
14、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢(shì),3,激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
15、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
16、16,監(jiān)督檢查制度17,關(guān)于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘,晉級(jí)1,大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其招聘,推薦,考核,任。
17、度系統(tǒng)第章項(xiàng)目運(yùn)作過程管理,項(xiàng)目發(fā)展管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,工程質(zhì)量管理,項(xiàng)目銷售管理,商務(wù)招商管理第章項(xiàng)目運(yùn)作要素管理,項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理,項(xiàng)目計(jì)劃管理,項(xiàng)目成本管理,招標(biāo)采購管理,經(jīng)濟(jì)合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實(shí)施日期項(xiàng)目運(yùn)作過程管理發(fā)。
18、施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版,住宅類產(chǎn)品強(qiáng)制推行及禁止類做法管理制度精簡版,說明序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊(cè),金茂南京設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn),金茂南京設(shè)計(jì)管理制度納入,設(shè)計(jì)任務(wù)書編制管理指引,設(shè)計(jì)任務(wù)書編制管理制度納入,設(shè)計(jì)評(píng)。
19、是否納入本手冊(cè),項(xiàng)目投資可研工作管理指引納入,投資合作及并購工作管理指引納入,金茂南京區(qū)域,蘇皖,投資委員會(huì)制度納入投資可研工作管理程序,區(qū)域公司立項(xiàng)擬投項(xiàng)目初判研究,初步完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及投資測算,在符合金茂體系投資標(biāo)準(zhǔn)條件下報(bào)金茂南京區(qū)。
20、止,參照總部標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)廢止,項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn)待修訂,合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)廢止,責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn),合同認(rèn)價(jià)管理指引待修訂,設(shè)計(jì)變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無效成本管理指引待修訂,成本優(yōu)化管理指引廢止,項(xiàng)目成本后期評(píng)。
21、土地可行性研究營銷工作指引精簡版,項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡版,商辦類項(xiàng)目策劃定位工作指引精簡版,營銷體系與組織架構(gòu)管理指引精簡版,項(xiàng)目銷售定價(jià)操作指引精簡版,銷控工作指引精簡版,說明序號(hào)原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊(cè),金茂南京市。
22、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
23、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
24、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會(huì)制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會(huì)審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
25、9行政督導(dǎo)工作流程,34會(huì)議管理制度,35品牌管理辦法,36饋贈(zèng)禮品,禮金管理辦法,40品質(zhì)督導(dǎo)管理辦法,1保密管理制度,4過錯(cuò)責(zé)任追究制度,6辦公區(qū)域管理制度,8對(duì)外接待管理辦法,10內(nèi)部投訴制度,12首問責(zé)任管理制度,13員工食堂管理制。
26、時(shí)間不超過8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度,遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)整時(shí)從其規(guī)定,第四條考勤采用打卡制或簽到制,目前各部門均采用簽到制,簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計(jì)核實(shí),部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
27、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)2。
28、標(biāo)利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),第三條本制度的主要內(nèi)容包括,總則,組織機(jī)構(gòu),預(yù)算體系,預(yù)算編制,預(yù)算控制與預(yù)算考評(píng)六部份,第四條全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算,短期預(yù)算是每個(gè)會(huì)計(jì)年度1月1日。
29、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權(quán)管理三,授權(quán)管理,董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定,董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層的授權(quán)范圍補(bǔ)充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,招標(biāo)委員會(huì)管理制度,建設(shè)工程驗(yàn)收委員會(huì)管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
30、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向,保為前提控制為環(huán),操作為手段提濟(jì)效為,3,成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效,二,房地產(chǎn)成本理一團(tuán)總成本理1,制定,修正團(tuán)成本理制度促。
31、章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財(cái)務(wù)專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個(gè)人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以上三類印鑒以外的印鑒,1,3公司對(duì)各類印鑒實(shí)。
32、1,流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
33、前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部,分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事,收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間,包括日期和鐘點(diǎn),2,周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總。
34、門的關(guān)系是協(xié)調(diào),指導(dǎo),服務(wù)的關(guān)系,三,人事管理的主要內(nèi)容是,一,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查,任免,調(diào)配工作,四。
35、職員車輛費(fèi)44,市內(nèi)公務(wù),市內(nèi)公務(wù)加班交通費(fèi)加班交通費(fèi)55,職員通訊費(fèi),職員通訊費(fèi)66,職員培訓(xùn)費(fèi),職員培訓(xùn)費(fèi)77,業(yè)務(wù)招待費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi)88,加班餐費(fèi),加班餐費(fèi)99,部門活動(dòng)費(fèi),部門活動(dòng)費(fèi)1010,公司活動(dòng)費(fèi),公司活動(dòng)費(fèi)管理費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)。
36、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1,集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)集團(tuán)人力資源管理。
37、容內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)制度,5冊(cè)1,行政管理制度22,項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目管理制度33,項(xiàng)目操作指引手冊(cè),項(xiàng)目操作指引手冊(cè)4,酒店管理制度5,商業(yè)管理制度集團(tuán)制度,3冊(cè)1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構(gòu)架制。
38、責(zé)任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目,對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須認(rèn)真對(duì)待,相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量,第三條第三條職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé)投標(biāo)工作的管理部門。
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