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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案

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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案Tag內(nèi)容描述:

1、展提供充足的市 場(chǎng)需求.互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)作為傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè) 的優(yōu)化渠道,將擁有更廣闊的市場(chǎng)空間,預(yù)計(jì)互聯(lián) 網(wǎng)房地產(chǎn)中介交易市場(chǎng) 20192023 年間的復(fù)合增長(zhǎng) 率為 20.5, 增長(zhǎng)速度將與房地產(chǎn)中介交易服務(wù)市場(chǎng) 的增長(zhǎng)速度接近. 熱點(diǎn)。

2、個(gè)密碼.只要人物,地點(diǎn) 方式內(nèi)容組合正確, 無論等待多久,那粉絲都將在拓客中重新被拾起. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何在新形勢(shì)下突出重圍,開辟一條新的拓客之路 新環(huán)境下新的拓客方式可分為兩類: 線上互動(dòng)粘合 線下拓客掃碼 02 新拓客方式 線下篇 02。

3、量應(yīng)用海量應(yīng)用 在快的時(shí)代,方便的才是人們需要的 社交爭(zhēng)霸社交爭(zhēng)霸 12014全球十大熱門APP 22014騰訊微信全球排名第5 應(yīng)用是用戶與網(wǎng)絡(luò)的鏈接的端口,也是信息的入口,搶占信息入口變得異常重要. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司旗下電腦聊天軟。

4、VTM自劣申請(qǐng)實(shí)體卡: 華潤(rùn)銀行聯(lián)名卡 不外部銀行合作發(fā)放聯(lián) 名卡 02 注冊(cè)渠道 華潤(rùn)通APP 華潤(rùn)通微信 業(yè)務(wù)單元門店 業(yè)務(wù)單元微信 VTM機(jī) 客服 01 呼叫中心 內(nèi)地:400 900 9990 香港:8621 23525999 各業(yè)。

5、的現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 基 本 服 務(wù) 增 值 服 務(wù) 房屋 管理 設(shè)備 維修 維護(hù) 保養(yǎng) 環(huán)境 衛(wèi)生 安全 消防 清潔 綠化 代送 商品 小孩 接送 室內(nèi) 裝修 電器 修理 商務(wù) 服務(wù) 成本高丏無法有效管理 形式單一 物業(yè)公司管理及盈利現(xiàn)狀 。

6、起贊助者不提案者.群眾募資被用來支持各種活動(dòng),包含災(zāi)害重建 民間集資競(jìng)選活動(dòng)創(chuàng)業(yè)募資藝術(shù)創(chuàng)作自由軟件設(shè)計(jì)發(fā)明科學(xué)研究以及公共與 案等. 互聯(lián)網(wǎng)眾籌 融資 讓更多的人為你的夢(mèng)想出力 讓夢(mèng)想輕松實(shí)現(xiàn) 玩法玩法 我們?nèi)绾螆?zhí)行 為什么我們要互聯(lián)為什。

7、信社交媒體資源分別在活動(dòng)前活動(dòng)中活動(dòng)后對(duì)講座內(nèi)容向用戶進(jìn)行推廣推薦 手段 專業(yè)背景 話題設(shè)置 有策劃 從業(yè)故事 問題預(yù)埋 有腳本 選擇鏈家 的原因 鏈家信息 植入 有備案 鏈家專家包裝 專業(yè)PGC式直播節(jié)目 直播互動(dòng) 直播計(jì)劃 主講人 時(shí)間。

8、房品牌推廣,增強(qiáng)對(duì)C端用戶的影響力,提升新用戶注冊(cè)及APP下載量; 2提高在財(cái)經(jīng)金融房產(chǎn)領(lǐng)域的品牌估值; 3增進(jìn)與財(cái)經(jīng)投資類媒體關(guān)系; 4對(duì)諸葛找房查房?jī)r(jià)微信小程序進(jìn)行推廣. 諸葛找房:找房比價(jià),諸葛一下 品牌 效果 諸葛找房事件營(yíng)銷策略導(dǎo)。

9、臨來臨 是對(duì)以是對(duì)以生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料為為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系的一次顛覆 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)還是一場(chǎng)的本質(zhì)還是一場(chǎng) 人人的的運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 因此因此,在變革來臨,在變革來臨之之時(shí)時(shí) 我們首先要改變我們首先要改變思維思維 平。

10、定義,與傳統(tǒng)營(yíng)銷相 同,旨在通過一系列人文傳播手段,影響在 特定時(shí)間空間范圍內(nèi)人群的信息溝通內(nèi) 容,達(dá)到影響他人行為意識(shí)的目的. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧名思義,就是使用包括互聯(lián)網(wǎng)技 術(shù)在內(nèi)的各種電子通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng) Internet3GWAP都屬。

11、互聯(lián)網(wǎng) 11 時(shí)間 打破 突破 空間 無限 數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特魅力 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)出現(xiàn)之前,從來沒有一種商業(yè)模式,與消費(fèi)者粘帖度如此之高,并且 不受時(shí)間和空間的約束 購物時(shí)間碎片化購物方式移動(dòng)化購物體驗(yàn)立體化信息傳播社交化 13 客戶消費(fèi) 習(xí)。

12、等. 面對(duì)移動(dòng)化的沖擊,各個(gè)行業(yè)的反應(yīng)面對(duì)移動(dòng)化的沖擊,各個(gè)行業(yè)的反應(yīng): 有些企業(yè)選擇了主動(dòng)擁抱,比如很多大型企 業(yè)的IT部門,都將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃列入 近三年內(nèi)最重要的項(xiàng)目; 有些企業(yè)選擇了合作,比如利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 渠道進(jìn)行營(yíng)銷的如春。

13、強(qiáng)的行業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn) 程度高,信息嚴(yán)重不對(duì)稱,用戶對(duì)這些信息難 辨真假; 服務(wù)環(huán)節(jié)和鏈條過長(zhǎng).很多利益鏈條上的灰 色環(huán)節(jié)較多,回扣等問題普遍; 用戶的服務(wù)體驗(yàn)很差,設(shè)計(jì)師為利推銷建材物 流延遲裝修偷工減料裝修工期延期等; 個(gè)性化與標(biāo)。

14、 好吧,說人話. 其實(shí)就是公民用以發(fā)布自己親眼所見親耳所聞事件的載體,如博客 微博微信論壇BBS等網(wǎng)絡(luò)社區(qū) 丼個(gè)例子: 自媒體包括但丌限亍個(gè)人微博個(gè)人日志 個(gè)人主頁等,其中最有代表性的托管平臺(tái)是美國(guó)的Facebook和Twitter,中國(guó)的。

15、博的發(fā)展,某種程度是使得人人都是信息的傳播 者,人人都是信息的受眾 在微博時(shí)代,如果你有100個(gè)粉絲,就相當(dāng)于辦了 一份時(shí)尚小報(bào),可以在朊友圈子里享受被尊重被閱讀 的樂趣;如果有1000個(gè)粉絲,相當(dāng)于一份海報(bào);如果有 1萬個(gè)粉絲,相當(dāng)于創(chuàng)辦。

16、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等科技的不斷 發(fā)展背景下對(duì)市場(chǎng)對(duì)用戶對(duì)產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈乃 至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。

17、產(chǎn)品思維 客戶思維 用戶思維 物業(yè)服務(wù) 智慧社區(qū) 層級(jí)管理 生態(tài)管理 渠道思維 流量思維 傳統(tǒng)營(yíng)銷 平臺(tái)營(yíng)銷 產(chǎn)品體系 產(chǎn)品迭代 任務(wù)管理 員工創(chuàng)客 產(chǎn) 品 服 務(wù) 營(yíng) 銷 管 理 4 什么是華遠(yuǎn) l 1 1 N I I N K LINK 。

18、展.紅孩子開始在全國(guó)建立分公司,這 標(biāo)志著紅孩子從單一區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)市場(chǎng)邁進(jìn).同時(shí),紅孩子卻遇到了地域性保護(hù)問題, 相比于其他電子商務(wù)網(wǎng)站,問題的棘手性遠(yuǎn)比轉(zhuǎn)變商業(yè)模式要難得多. 當(dāng)時(shí),剛好也是第一次融資.徐沛欣說,但地方保護(hù)主義非常嚴(yán)重。

19、如大發(fā)展商外,最大的短板就是資金實(shí)力的不足. 眾所周知,房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集的行業(yè),房地產(chǎn)的營(yíng)銷推廣同 樣需要大手筆的投入,市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用動(dòng)輒就是幾百萬上千萬 的資金.這筆資金的支出對(duì)大發(fā)展商來說并不成問題,但對(duì)某些小型 的發(fā)展商特別是。

20、務(wù)的商業(yè)廣告. 前款所稱互聯(lián)網(wǎng)廣告包括: 一推銷商品或者服務(wù)的含有鏈接的文字圖片或者視頻等形式的廣告; 二推銷商品或者服務(wù)的電子郵件廣告; 三推銷商品或者服務(wù)的付費(fèi)搜索廣告; 四推銷商品或者服務(wù)的商業(yè)性展示中的廣告,法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定經(jīng)營(yíng)者。

21、題說起 這一期通篇都在講互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨變 互聯(lián)網(wǎng)大大提升了航空的透明度敁率 互聯(lián)網(wǎng)和汽車產(chǎn)業(yè)帶來了特斯拉 互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)媒體娛樂不電影發(fā)行 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變零售業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)是服裝連鎖產(chǎn)業(yè)里重要環(huán)節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)影響個(gè)人用品行業(yè)的消費(fèi)觀 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成。

22、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺(tái) 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項(xiàng)目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個(gè)密碼.只要人物,地點(diǎn)。

23、雙創(chuàng)社區(qū) 北京回龍觀海南生態(tài)村 34個(gè)騰訊眾創(chuàng)空間 布局30個(gè)城市,100萬平米 騰訊開放平臺(tái) 線上平臺(tái) 騰訊雙創(chuàng)小鎮(zhèn) 青島西安南京杭州 從城市的角度是青島城市的使命 紡織橡膠食品 化工煙草 石化造船汽車 家電港口 70年代80年代90年代。

24、表面上位置價(jià)格配套 品質(zhì)設(shè)計(jì)物管定位格調(diào) 房地產(chǎn)上半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì) 實(shí)際上金融屬性推勱的以高 周轉(zhuǎn)為核心的刢造業(yè) 從建造刡運(yùn)營(yíng) 從硬件刡軟件 從穸間刡內(nèi)容 從物質(zhì)刡精神 The world top 500 The world top 500 。

25、蛋卷三款產(chǎn)品量身打造IP卡通形象 嚶嚶嚶劇場(chǎng)漫畫故事目前已更新14期 自媒體全方位發(fā)聲 截止2月份,雙微粉絲增長(zhǎng)近6萬 官方微信總閱讀量52萬 官方微博總閱讀量1000萬 游記閱讀量:285萬 全網(wǎng)覆蓋量:3億 其實(shí)小的也挺好 迷你杏仁餅專。

26、 5G 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈各廠家電信運(yùn)營(yíng)商各行業(yè)客戶企事業(yè)單位 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位信息通信工程公司系統(tǒng)集成公司信息 通信咨詢公司鐵塔公司科研院所與大專院校等單位,從事 5G 網(wǎng)絡(luò) 相關(guān)工作的管理人管技術(shù)人員等. 一培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排:一培訓(xùn)內(nèi)容。

27、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺(tái) 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項(xiàng)目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個(gè)密碼.只要人物,地點(diǎn)。

28、對(duì)核心購買客群的分析:當(dāng)前策略中,對(duì)核心購買客群的分析: 核心客群為首置剛需人群:核心客群為首置剛需人群: 入沈4年,市場(chǎng)對(duì)五礦品牌認(rèn)知不足; 同為高層,單價(jià)比區(qū)域高25; 去化要求比區(qū)域快3倍; 銷售量是區(qū)域平均值2倍; 然而: 購買支持。

29、分析:當(dāng)前策略中,對(duì)核心購買客群的分析: 核心客群為首置剛需人群:核心客群為首置剛需人群: 入沈4年,市場(chǎng)對(duì)五礦品牌認(rèn)知不足; 同為高層,單價(jià)比區(qū)域高25; 去化要求比區(qū)域快3倍; 銷售量是區(qū)域平均值2倍; 然而: 購買支持點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值體系。

30、9 3節(jié)點(diǎn)活勱?duì)I銷 六危機(jī)應(yīng)對(duì)策略30 運(yùn)營(yíng)自媒體平臺(tái) 1 品牌宣傳非硬廣推送,而是社 交文案和人文情懷的本地粉絲,合 肥大劇院是什么合肥大劇院對(duì)城 市的發(fā)化你為什么要和我們玩耍 霸都新地標(biāo) 2 客戶管理溝通線下集客 粉絲維護(hù)用戶調(diào)查意見收。

31、參加這次培訕 互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)課件 Copyright 2015 張靖笙老師 第4張 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式 為什么需要虧 聯(lián)網(wǎng)思維虧 聯(lián)網(wǎng)讓這個(gè)時(shí) 代収生了什么 改發(fā) 在全面虧聯(lián)癿時(shí)代, 我仧需要有怎樣癿。

32、動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 四步打造屬于自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)四步打造屬于自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 1開通商場(chǎng)無線廣告宣傳 2開通商場(chǎng)微信應(yīng)用平臺(tái) 3與周邊異業(yè)商戶開展廣告互換 4使用微時(shí)代營(yíng)銷管理系統(tǒng) LOGO Page 5 開通商場(chǎng)無線廣告宣傳 1 1統(tǒng)一商場(chǎng)。

33、開通了,精心運(yùn)營(yíng)了卉年,粉絲數(shù)才23萬,進(jìn)丌及商場(chǎng)癿顧客數(shù) 如果以上5個(gè)癥狀,您癿商場(chǎng),占了至少1個(gè),甚至占了好幾個(gè) 那么,以下內(nèi)容,請(qǐng)您認(rèn)真觀看 癥狀2:想推出商場(chǎng)癿會(huì)員卡,但很多商場(chǎng)癿會(huì)員卡效果很差,讓自己糾結(jié)了 2021823 3 C。

34、度是使得人人都是信息的傳播 者,人人都是信息的受眾 在微博時(shí)代,如果你有100個(gè)粉絲,就相當(dāng)于辦了 一份時(shí)尚小報(bào),可以在朊友圈子里享受被尊重被閱讀 的樂趣;如果有1000個(gè)粉絲,相當(dāng)于一份海報(bào);如果有 1萬個(gè)粉絲,相當(dāng)于創(chuàng)辦了一家雜志;如果。

35、 一守正部分:項(xiàng)目本體價(jià)值梳理 二出奇部分:互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷推廣 一守正部分 1項(xiàng)目的差異化核心 2項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理 項(xiàng)目自身 萬科6年打造,70萬平成熟生活大城,最后地塊約900多套產(chǎn)品. 立體交通,成熟配套,立體多重自然景觀園林. 用。

36、 金及附加 299.30 萬元,利潤(rùn)總額 4365.27 萬元,利稅總額 5266.68 萬 元,稅后凈利潤(rùn) 3273.95 萬元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 1992.73 萬元;達(dá)產(chǎn) 年投資利潤(rùn)率 26.37,投資利稅率 31.82,投資回報(bào)率 1。

37、國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,對(duì)住宅的安全及智能化舒適化要求也 就越來越高;住宅小區(qū)向著生態(tài)化網(wǎng)絡(luò)化智能化安全化的方向快速發(fā)展,我國(guó)住宅的樓在信息 和智能控制配備方面,經(jīng)過近 20 年的快速進(jìn)展,由原來的簡(jiǎn)單住宅樓電話進(jìn)戶電信網(wǎng)。

38、 problemproblem 新城地產(chǎn),作為一線開發(fā) 商,從產(chǎn)品到品牌,更需 注重形象打造,向市場(chǎng)釋 放的信息無論渠道與內(nèi)容 都應(yīng)講求 深 新城地產(chǎn)應(yīng)該擁有自己的媒體話語權(quán) 三大強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)入口建立自己的頻道 solutionsolutio。

39、線下到訪近3500組, 住宅成交20余套. 奕合行案例濰坊 桃源金茂悅 項(xiàng)目前期問題: 項(xiàng)目宣傳多集中于線下,線上發(fā)少, 活動(dòng)前期日均來訪量個(gè)位數(shù),項(xiàng)目地 理位置相對(duì)競(jìng)品更偏僻,本地購房者 對(duì)項(xiàng)目認(rèn)可度低.另外由于前期銷售 問題,口碑一般。

40、乏營(yíng)銷互動(dòng)工具p缺乏清晰運(yùn)營(yíng)定位1 12 23 3房地產(chǎn)商行業(yè)趨勢(shì)物理資產(chǎn)購物中心社區(qū)酒店寫字樓旅游地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值輸出受限數(shù)字資產(chǎn)粉絲會(huì)員大數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)幫助突圍都在改變那么問題來了做什么做什么 怎么做怎么做 人時(shí)間人時(shí)間費(fèi)。

41、rnautConfidential xx投資及資本運(yùn)作案例云計(jì)算與智慧城市通信及信息技術(shù)能源與環(huán)保文化教育其他 中芯國(guó)際 展訊通訊 NASDAQ:SPRD 信威通信 主板:600485 聚光科技 GEM:300203 普邦園林 中小板:00。

42、流區(qū).該項(xiàng)目距機(jī)場(chǎng) T1T2T3 航站樓 1 公里內(nèi),國(guó)際貨運(yùn)站 500 米,航空物流區(qū) 600 米,航空公司及維修基地 1 公里內(nèi),兩路航空輕軌換乘樞紐 1.6 公里,繞城高速 2 公里,保稅區(qū) 2 公里,空港工業(yè)園轉(zhuǎn)盤 1 公里.距寸灘。

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互聯(lián)網(wǎng)+社群營(yíng)銷新趨勢(shì)(40頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的4大支點(diǎn)(36頁).pptx 文檔

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小戶型白領(lǐng)公寓互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣方案(6頁).doc 文檔

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商場(chǎng)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案.ppt 文檔

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房地產(chǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法(5頁).docx 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 20.39KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全面解決方案(46頁).pptx 文檔

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式研究分析報(bào)告(62頁).ppt 文檔
紅孩子互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷商業(yè)模式分析(6頁).doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 29.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)新項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)眾籌融資項(xiàng)目企劃推廣方案.ppt 文檔

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互聯(lián)網(wǎng)+新媒體運(yùn)營(yíng)策略方案.ppt 文檔

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    新媒體運(yùn)營(yíng)策略斱案目彔CONTENT前言一定位策略3二組織策略雙微運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)4三內(nèi)容策略収布內(nèi)容挃引1頁面設(shè)計(jì)挃引122欄目觃范163収布時(shí)間184運(yùn)營(yíng)觃則21四運(yùn)營(yíng)策略營(yíng)銷案例分享1建立初期232運(yùn)營(yíng)摸索期2

    時(shí)間: 2021-08-04     大小: 5.97MB     頁數(shù): 29

2016年華遠(yuǎn)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)策略(35頁).ppt 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-10     大小: 2.90MB     頁數(shù): 34

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    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 9.21MB     頁數(shù): 32

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    時(shí)間: 2021-10-28     大小: 50.09KB     頁數(shù): 65

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2015旅游地產(chǎn)道路:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的城市策動(dòng)之道(36頁).pdf 文檔

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    1互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的城市策動(dòng)之道時(shí)代下的城市策動(dòng)之道20152015旅游地產(chǎn)道與路旅游地產(chǎn)道與路用戶戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)層組織層后勤行政人力資源IT銷售服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)售后服務(wù)采購生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值環(huán)價(jià)

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15_無拓客不營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的拓客方式(42頁).pdf 文檔

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商業(yè)地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇及發(fā)展趨勢(shì)(47頁).pdf 文檔
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