1、超過20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時以上的處罰100元,經(jīng)理級別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實有公事免罰私事不能算;若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房導。

2、崗位服務技能.通過對培訓學員的科學管理,使與培訓學員相關的各個工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務質(zhì)量;通過培訓學習,提高培訓學員的綜合素質(zhì).3 培訓內(nèi)容經(jīng)紀人培訓內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀人培訓三天;租賃培訓一天;經(jīng)紀人銜接1培訓2天;經(jīng)紀人。

3、 傳達對象應知應會:鏈家控股及各個分公司子公司財務部一般了解:三 版本優(yōu)化說明1 更新了開戶申請模板.該模板所體現(xiàn)的申請內(nèi)容更加清晰,申請原因更加明確;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對外聯(lián)系部的職責,明確了異地新設子公司。

4、盒筆筒書籍外,不準放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機:放指定地點,不得隨。

5、驗真 A.章女士回復正確驗真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實勘 D.觸發(fā)驗真的號碼為錯誤號碼 2.在本案源中,實勘人程夢的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經(jīng)核實,蘭路店經(jīng)紀人陳誠獲得客戶信息后。

6、作管理 2.該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規(guī) 3.按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應該是哪一項 A.辭退處分,2 年內(nèi)不得復用 B.取消當年獎項評定,半年內(nèi)不得。

7、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。

8、準 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績制度 簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié) 議。

9、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務員招聘要求業(yè)務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的。

10、專員負責管理員工培訓檔案,協(xié)助擬定培訓與發(fā)展計劃,聯(lián)系各類培訓機構,組織各 類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓組織作業(yè)流程,熟悉培訓管理 流程. 二培訓專員職責二培訓專員職責 1 1協(xié)助擬訂培訓與發(fā)展計劃; 2公司內(nèi)部培訓。

11、譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條。

12、位人員質(zhì)量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務員招聘要求業(yè)務員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓及考核員工入職的培訓及考核 第第 24 2。

13、 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 。

14、基本守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售。

15、 十十 會議管理制度26 十一 獎懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱 為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司。

16、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。

17、章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范三銷售人員工作行為規(guī)范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規(guī)定六售樓處會議規(guī)。

18、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊冊 大大 綱綱為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟效益, 根據(jù)國家有關法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。

19、職責的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.44本制度匯編作。