房地產精裝方案Tag內容描述：
1、改 物業交付方案 交付投訴處理方案 質量整改 業主復檢 精裝修監理細 則審核批復 精裝修質量 進 度 成本變更控 制及成品保護 措施 合格 復檢 土建安裝質量整改 存在問題 記錄文件 復檢合格 各方簽字 文件 材料設備采購協調 圖紙會審 圖。
2、打造,一線房企細節打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。
3、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
4、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.31 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。
5、 也是藍天星港對業主的美好祝愿 色彩提煉色彩提煉 喜 慶 J u b i l a t i o n 溫 情 w a r m t h 活動概況 part two 交 付 基 本 信 息交 付 基 本 信 息 交付樓棟:112 交付戶數:510套。
6、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區, 關鍵項出現任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
7、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區, 關鍵項出現任意缺陷點 則記為一個不合格點; 一般項出現任意兩處及 以上缺陷點則記為不合 格點; 15100.00 一一般般項項 1門框安裝牢固無松動及明顯。
8、 淋浴隔斷 金莎麗或德立或 朗俊 或同等檔次品牌 浴缸主衛 科勒 或同等檔次品牌 電散熱片主衛 萬科定制 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 陽臺 地磚 華鴻 或同等檔次品牌 墻面 內墻涂料局部墻磚 水槽 科勒 或同等檔次品牌 。
9、永遠干凈整齊. 其實我的秘密就是超大容量影音儲物柜 第二幕 超溫馨小臥室 2 我家的臥室和客廳之間沒有墻,而是推拉門間隔,可分可合 推開移門就可以躺在床上看大投影哦羨慕我們吧,嘿嘿 矮矮的床鋪,令人忍不住 想要上去躺一躺. 落地飄窗的面積是。
10、丌盡相同,而國家相關部門目前幵未就此內容進行相關立 法規定,缺乏統一標準. 精裝修概念解讀 國內精裝修房市場發展較為成熟的區域是房地產市場發展較為成熟的北京 上海廣州等地區,上述區域的精裝修市場有著各自的市場發展特征,代表著目 前國內精裝修。
11、件待審批 一2030個工 作日 交料 取售可 10 日 內 必 開 售 1.已交付全土地使權出 取得土地使權書 2.持有建工劃可施 工可 3.按提供售商品房投 入開發建到工建 總投分之二十五以上并 已定施工度和工交付日 期 5個工作日后期沒。
12、orefront拂朗長 方形時尚臉盆K 2660T80 Repos瑞波鑄鐵浴缸含扶 手孔 K18200TGR0 鑄鐵浴缸扶手 K 8598 CP 排水 K17295T CP Refinia瑞芙尼浴缸龍 頭 K5323T4CP Revival。
13、2 活勱概況 5 禮品推薦 1 主題解讀 4 氛圍布置 目錄 CONTENTS 某高端中式別墅交付方案NAN JING HONG GE ADYERTISING CO, LTD. 主 題 解 讀 part 1 夢 回 桃 源 禮 待 君 啟 。
14、南山區濱海大道 與沙河東路交匯 東北 發 展 商 深圳紅樹西岸地 產發展有限公司 占地面積 75101.8 建筑面積 255300 規模 小高層高層,3 棟32層 容積率 3.40 綠化率 77 開盤時間 200703 戶型 120520平。
15、4幢精裝產品.幢精裝產品. 住宅文化館:基本籌備完畢,預計本月的對外公開.住宅文化館:基本籌備完畢,預計本月的對外公開. 本次推廣雙重目的 一一短期促進銷售短期促進銷售 二二長期提升品牌長期提升品牌 萬科進駐無錫兩年,目前已被熟知,急需新動。
16、修標準預算 3000 元 按銷售面積計算 700 700 亮點介紹 升級 產品 客戶價 值產品 客 研 嶄新 產品 嶄新產品: 以往精裝標準中未配置, A標精裝全新尊享配置類產品 亮點介紹 注:尺寸標注單位均為mm,L:長度,W:寬度,H。
17、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
18、置條件防水施工前置條件 2 2 防水施工工藝流程防水施工工藝流程 3 3 防水施工管控要點防水施工管控要點 4 4 1防水敗象案例回顧 現場問題:現場問題:鋁合金門窗底框無防水構造體系,致室內滲水引起地板墻紙霉變. 1防水敗象案例回顧 現場。
19、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
20、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
21、業態.公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
22、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。
23、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
24、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
25、二衛94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛122.557.06982.55.14.3 小計327.030424.5 主衛面積客衛面積廚房面積 估算值與設計溝通 戶數。
26、孩子成長健康安全 2戶內空間功能配置及標準 34平米玄關56平米廚房45平米衛生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺 戶戶內內空空間間功功能能配配置置及及標標準準 客廳 性質用途 功能配置。
27、際圖紙目錄編寫 第五部分:投標文件格式 第六部分:工程量清單 1.工程量清單 2.工程量清單附表 第一部分第一部分 投標須知 目目 錄錄 第一部分 . 3 前 附 表 . 1 第一章第一章 總則總則 . 4 1 工程說明 . 4 2 現場工。
28、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
29、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產品在交付時新 且如果沒有人住修也會變舊 另外毛坯總價低 客戶一對別墅的總價比敏感也低現段的總價. 客戶說辭各經紀人匯總版本 毛坯優勢精裝修優勢 對客戶毛坯在交房時更檢 出房屋 后期修可以以相同的價值。
30、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
31、高度 2m; 保潔要求保潔要求 嚴禁使用油漆稀釋劑脫漆松香 水二甲苯等溶液擦拭油漆表 面.不得用金屬工具鏟擦門扇表 面,防止表面產生劃痕,用干布 擦拭灰塵即可. b 木地板木地板 部品部品 木地板 責任單位責任單位 地板安裝單位 標準做法。
32、刮膩子刷第一度涂料 豎向木結構封板分戶門戶內門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調及擋板安裝衛生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內 不銹鋼欄桿安裝 室內墻及頂面刷第二度涂。
33、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
34、地移交等節點管控;精裝修施工完成后 進行后評估,總結經驗,推廣應用.通過全過程圖紙深化,達到 工程一次成優,提升項目標準化精細化管理水平,提高客戶滿 意度,實現口碑相傳. 二二精精裝裝修修圖圖紙深紙深化化落落地地流流程程 三三深深化目錄化目。
35、管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領導精裝修管理部經理人力資源部經理等 參與面試. 1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與 面試,并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核,集團公 司分管執總。
36、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設計準備階段設計準備階段1 1.11.1 編寫 室內設計指導書編寫 室內設計指導書 1 1.21.2 編寫 室內設計任務書編寫 室內設計任務書 2 2 3 。
37、濟南喜來登酒店宴會廳濟南喜來登酒店宴會廳小會議室濟南喜來登酒店風味餐廳濟南喜來登酒店餐廳包間濟南喜來登酒店健身房濟南喜來登酒店SPA濟南喜來登酒店客房濟南喜來登酒店濟南喜來登酒店客房客房濟南喜來登酒店千島湖喜來登酒店全景大堂吧戶外休息區千島。
38、建質量較差面積小戶型多各項圖紙完成時間各項招標工作完成時間質量管控措施材料管理總平面布置施工總計劃項目概括精裝標準交付時間一銷售前期項目介紹施工組織計劃管理策劃采購計劃設計節點重難點分析及應對措施 目標1第4頁共28頁銷售樣板的定義 銷售時。
39、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為:一主包工程及機電工程相應增加的少數項目;二室內裝飾工程;三廚柜工程;四室內木門工程;五木地板工。
40、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。
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