房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。
2、 設(shè)施組職責(zé):巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實(shí)施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責(zé):負(fù)責(zé)全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長:電 話:設(shè)備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
3、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 分分管管加加盟盟 購購項(xiàng)項(xiàng)目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。
4、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補(bǔ)助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個(gè)人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。
5、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿(mào)兩地頗具影響力的外貿(mào) 企業(yè),改革開放后,華企業(yè),改革開放后,華 潤通過一系列實(shí)業(yè)化投潤通過一系列實(shí)業(yè)化投 資,逐步發(fā)展成為以實(shí)資,逐步發(fā)展成為以實(shí) 業(yè)為核心的多元化控股業(yè)為核心的多元化控股 企業(yè)集團(tuán).企業(yè)。
6、潤集團(tuán)特點(diǎn)的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強(qiáng)大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
7、審,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
8、潤集團(tuán)特點(diǎn)的提煉: 70年歷史的深厚文化和組織的沉淀 在香港市場競爭中成長的大型國有控股企業(yè)典范 產(chǎn)業(yè)多元和而不同兼容并包有著強(qiáng)大的資源整合和協(xié)同的能力 追求持續(xù)發(fā)展秉持誠信和規(guī)則講究績效精神推崇創(chuàng)新以人為本 3 華潤置地區(qū)域定位華潤置地區(qū)。
9、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
10、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
11、購 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部 總經(jīng)理。
12、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長: 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)二二組組 組長: 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)一一組組 組長: 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組 組長: 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
13、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
14、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
15、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營。
16、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
17、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
18、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
19、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
20、O O O O 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過免費(fèi)。
21、計(jì)的基本原則 . 5 二三級(jí)架構(gòu)的定位二三級(jí)架構(gòu)的定位 . 6 三項(xiàng)目組織形式的選擇三項(xiàng)目組織形式的選擇 . 6 第三部分:公司組織架構(gòu)概述第三部分:公司組織架構(gòu)概述 . 8 一一XX地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 二各委員會(huì)。
22、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
23、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)。
24、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
25、反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖崗位規(guī)程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案. 5審訂公司增。
26、紹 六六 部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況部分城市公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)梳理情況 七七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八八 結(jié)束語結(jié)束語 一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
27、心 . 14 第四章 區(qū)域集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)職能 . 16 一 投資決策委員會(huì) . 16 二 產(chǎn)品決策委員會(huì) . 17 第五章 區(qū)域集團(tuán)總部部門組織架構(gòu)與部門職能 . 18 一 總裁辦 . 18 二 人力資源中心 . 21 三 財(cái)務(wù)管理中心 。
28、決決算算合合同同管管理理招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部策策劃劃銷銷售售物業(yè)管理物業(yè)管理行政行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管家部管家部物業(yè)管理部物業(yè)管理部天天驕驕華華庭庭管管家家部部各各物物業(yè)業(yè)管管理理小小區(qū)區(qū)貿(mào)貿(mào)易易投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)渡渡假假酒酒店店休休閑閑娛娛。
29、冊從公司結(jié)構(gòu)部門崗位三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系.組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進(jìn)行說明.1 1部門職能說明書的使用部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息部門職能描述主要責(zé)任部門權(quán)力部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績。
30、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目。
31、筑設(shè)計(jì)研究院中國一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司中國甲級(jí)資質(zhì)的建筑監(jiān)理公司中國一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司. xx扎根中國,一直致力于推動(dòng)中國城市化進(jìn)程,現(xiàn)已在廣州上海天津重慶沈陽武漢成都南京西安長沙太原昆明合肥貴陽南寧南昌濟(jì)南鄭州蘭州長春海口石家莊呼和浩。
32、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
33、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督。
34、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
35、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場導(dǎo)購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設(shè)計(jì)。
36、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
37、內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 。
38、協(xié)作原則專業(yè)分工和協(xié)作原則.5 5第三章第三章 集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能集團(tuán)公司組織架構(gòu)與通用職能一集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖一集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖.7 7二部門通用職能二部門通用職能.8 8第四章第四章 集團(tuán)公司集團(tuán)公。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
