1、計的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體 系為中心。

2、分解和落實,同時為了更能夠客觀公正地評價各級員工在實際工作 過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效 考核體系運行以來所存在的問題和經(jīng)驗總結(jié),特制定本辦法以強化公司計劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。

3、1. 目目的的 明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工. 3.3。

4、華南區(qū)域管理中心的部門及個人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門. 4.1.1. 人力資源部負責(zé)本規(guī)范的制訂及維護修改并負責(zé)對本規(guī)范進行解釋. 4.1.2. 人力資。

5、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。

1、計的總體思路,從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方。

2、分解和落實,同時為了更能夠客觀,公正地評價各級員工在實際工作過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價值貢獻,針對七月份公司啟動部門及員工計劃績效考核體系運行以來所存在的問題和經(jīng)驗總結(jié),特制定本辦法以強化公司計劃與績效考核體系的操作性和適用性,二,適用范圍二。

3、1,目目的的明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1。

4、華南區(qū)域管理中心的部門及個人,2,4,物業(yè)公司借調(diào)人員,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義4,職責(zé)職責(zé)4,1,人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門,4,1,1,人力資源部負責(zé)本規(guī)范的制訂及維護,修改并負責(zé)對本規(guī)范進行解釋,4,1,2,人力資源部設(shè)立考核專。

5、工作完成情況,自評填寫年度工作總結(jié),自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學(xué)習(xí)發(fā)展計劃年度績效面談部門內(nèi)排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結(jié)果發(fā)布匯總?cè)瓿煽?,目的目的1,1,使考核。