1、則 建設工程施工合同備案的管理將作為今年 巡檢考核的內容之一. 各區域須根據集團審核后的備案合同到建設局備 案,如發現備案的合同與集團審批時不一致的, 將追究區域的責任. 版權所有 碧桂園集團 目錄 一發起備案合同內審流程的意義 二備案合同。

2、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。

3、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。

4、活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是 通過朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是 想對項目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現場參 觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目已經有了。

5、07108富力天禧花園土壤氡檢測工程 G1GZ1208063天禧花園2x500kVA施工臨時用電 工程供配電施工合同 G1GZ1208103富力天禧花園基坑監測工程 G1GZ1208116富力天禧花園地震安全性評估工 程 G1GZ12090。

6、知質監站; 領取:空白 備案表 空白 驗收報告 首樁基礎鋼筋 應 提前 2 天書 面通知建設單位和質監站驗收 主體分部質量證明單 在驗收后 3 天內由建設單位交質監站 誰驗收的就交給誰,當場簽字 樁基分項基礎分部質量證明單 在 驗收后 3 。

7、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據到管理部辦理手續,填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協議書;管 理處發給業戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請填寫下列表格裝修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。

8、廉潔協議e 強電平面布置圖照明動力; f施工組織設計含安全管理措施f 空調風管平面圖; g施工人員的上崗證暫住證身份證g 溫控布置圖; 以及外地人員務工證明h 弱電系統圖; 2 2裝裝修修合合同同I 弱電平面圖電話電腦等; a租戶與裝修單位。

9、關租戶資料: A收樓通知書 B營業執照副本復印件 如需辦理裝修申請, 請參照裝修流程 . C收樓授權書 D法人代表授權代表身份證復印件 2填寫租戶資料表 3租戶簽收有關文件 A租戶守則 B區域防火責任協議書 租戶和管理處驗樓,填寫租戶收樓記。

10、購合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經辦人簽約依據 聯系人聯系電話 五五項項目目 期期環環境境合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經辦人簽約依據 聯系人聯系電話 六六項項目目 期期營營銷銷合合同同目。

11、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。

12、聯綠聯 經審核無誤后,客戶離場 客戶至休息區等候打印網簽合同 客戶簽署網簽合同 財財務務區區 分單區分單區 休息區休息區 簽約區簽約區 一一 次次 性性 客客 戶戶 分分 期期 客客 戶戶 按按 揭揭 客客 戶戶 按揭等按揭等 待區待區。

13、17 年 5 月 26 日2017 年 5 月 30 日 2017 年 5 月 27 日2017 年 4 月 30 日 展會地點:南坪 2 號位,楊家坪 1 號位.展位圖見附件 第二條參展費用:第二條參展費用: 地點 時間 場地大小 南坪 。

14、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。

15、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調度 派車 保養與維修申請 結 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養與維。

16、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執行 總結匯報 結束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

17、防消防節能 7人防消防節能 8工程部 9 建委工程部監 理單位施工單位 勘察設計 10 建委工程部 11 工程部城 建檔案館 12城建檔案館 13工程部 14 成立驗 收 組 資料歸檔 未 通 過 工程整理 組織驗收 資料 審查 工程 驗收。

18、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 104104 版版 本本 號號 A A 項目工程竣工驗收備案工作程序項目工程竣工驗收備案工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編。

19、規定二個附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執 行中發現的問題及建議,請及時反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號:LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準:郭克 。

20、采取的定額設備材料的計價參考依據付 款的時間及款額保修價款的數量工程變更簽證的計費辦法等有關 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業草擬的合同條款進行匯總,組織進行 討論,形成統一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。

21、 題的時效性和有效性,從而保證各項經營活動正常有序的進行. 2 適用范圍:適用范圍: 2.1 集團成本管理中心或區域審算合約部組織招投標產生的各類工程合同含部分配套工程合同設 計咨詢合同材料設備采購合同和其他合同招標代理物業管理等. 2.2。

22、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

23、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。

24、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。

25、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。

26、組成員詢價 及談價 進入采購合同程序 招標采購小組組織初審 5 萬以下 此環節應確定采購要求數量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監理。

27、高辦理備案的效率. 2 適用范圍適用范圍 適用于金地集團武漢公司所有工程竣工驗收及備案辦理. 3定義定義: 無 4職責職責 項目中心工程組各工程師負責督促. 5內容內容 5.1 樁基施工單位所需備案資料 5.1.1 樁基驗收記錄表 5.1。

28、038,532.0038,532.00 H2GYGS2006002房屋租賃協議公司注冊用房2006年2月22日財務部吳麗無原件10.000.000.000.00 H3GYGS2006003協議書 公司組織結構績效管理體 系薪酬體系等設計 2。

29、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

30、可 開發經營部與責任部門共同制定投訴解決方案 客戶接受 責任部門組織 實施解決方案 投訴處理 效果判定 過程跟進事后回訪 歸檔,記錄結果 月度投訴匯總整理 Y Y Y N Y Y 匯總各項目客戶服務月 報,形成階段性總結 國英置業總經理判 。

31、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。

32、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調整 包 裝 展 示 調 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

33、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結算單,報開 發部備案 收取定金,開具收據 收集客戶材料,收回認 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預審 審核審批 Y 是否貸款 預審通過 Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項,開機打發票 依。

34、業務部門 成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目 計劃調整 組織周工作例會 執行調整決議 跨部門協調 組織編制年度季度 計劃執行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。

35、實心墻部分工程 工程地點: 工程內容:挖基槽毛石砌筑鋼筋混凝土地粱砌磚水泥砂漿面飾電氣線管 預留. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包范圍:按甲方提供之圖紙所確認內容 三合同工期三合同工期 開工日期:2002 年 09 月 29 日 竣工日。

36、1. 制作法定機構出具的房屋套內建筑面積測繪圖 2. 制作法定機構出具的房屋共有建筑面積匯總表 3. 制作樓層平面圖 4. 制作附件二附件三附件五 5. 制作總平面圖 6. 制作立面圖 7. 制作樓層剖面圖 8. 制作分戶平面圖 9. 制作。

37、計 設計單位 動態管理 設計單位年審 完善設計單位 信息庫 備案 參與施工圖 設計評審 項目費用預算 審批 編制設計 招標計劃 了解設計招標計 劃,并反饋意見 30萬平米的大型 項目必須招標 收集設計單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 。

38、間驗收: 工程中間驗收是指項目施工過程中對基礎主體裝 飾裝修給排水采暖電氣等分部子分部和分項工 程的質量驗收 1.1. 工程中間驗收的定義: 工程竣工驗收與竣工備案的概念 1 1工程中間驗收:工程中間驗收: 分部分項工程驗收: 1.2. 工。

39、資源行業與管理資源庫,每日免費獲取報告庫,每日免費獲取報告 1每月分享1000份最新行業報告涵蓋科技金融教 育 互聯網房地產生物制藥醫療健康等最新行業 2每月分享500企業咨詢管理文件涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案,企業運營制度等 3。

40、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理. 三三 職責職責 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團的常設機構,在集團副總裁的領導下,對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查. 3。