房地產(chǎn)開發(fā)開盤如何定價(jià)Tag內(nèi)容描述：
1、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。
2、6 6附附件件五五:首首批批開開盤盤商商業(yè)業(yè)的的交交房房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 7 7附附件件六六:商商業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)繪繪面面積積表表 8 8附附件件七七:商商品品房房買買賣賣合合同同 注:定價(jià)資料不局限于以上資料 申申請(qǐng)請(qǐng)商商業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)選選資資料料清清單單。
3、分析析 注:定價(jià)資料不局限于以上資料 公公建建設(shè)設(shè)施施租租賃賃 使使用用權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓資資料料清清單單 1 1關(guān)關(guān)于于XXXX城城市市XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目公公建建設(shè)設(shè)施施租租賃賃 使使用用權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓方方案案的的請(qǐng)請(qǐng)示示 2 2附附件件一一:項(xiàng)項(xiàng)。
4、項(xiàng)項(xiàng)目目總總平平圖圖CADCAD版版本本 5 5附附件件四四:平平面面戶戶型型圖圖CADCAD版版本本JPGJPG格格式式詳詳見見sheet4sheet4 6 6附附件件五五:房房源源預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)繪繪面面積積表表 7 7附附件件六六:商商品品。
5、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。
6、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成交 . 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
7、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
8、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開盤當(dāng)天于銷售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。
9、參與對(duì)象:住宅性質(zhì)建筑 別墅洋房公寓等;別墅洋房公寓等; 公建類建筑另行規(guī)定暫未列入.公建類建筑另行規(guī)定暫未列入. 一什么叫標(biāo)桿工程一什么叫標(biāo)桿工程 3分類:分類: 1按按施工合同標(biāo)段施工合同標(biāo)段為劃分單位;為劃分單位; 2按工作內(nèi)容劃分為。
10、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營(yíng)銷常態(tài)化,好案場(chǎng)自己會(huì)說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會(huì)資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
11、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。
12、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
13、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開盤營(yíng)銷回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
14、銷核心問題三 階段營(yíng)銷策略1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營(yíng)。
15、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。
16、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長(zhǎng)慢:市場(chǎng)上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無明顯優(yōu)勢(shì), 儲(chǔ)客期市場(chǎng)知名度不。
17、活動(dòng)以拓展類展廳暖場(chǎng) 類活動(dòng)為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語(yǔ)主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報(bào)led燈箱渠道,并增加微信。
18、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
19、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
20、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
21、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
22、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國(guó)內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績(jī)摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。
23、名客戶入場(chǎng) 時(shí)間抽簽認(rèn)購(gòu)活動(dòng)正式開 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無人應(yīng)答 則按客戶自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開始選房 客戶確定。
24、定客戶進(jìn) 場(chǎng)選房順序. 二 公開發(fā)售時(shí)間: 1請(qǐng)認(rèn)籌客戶于公開發(fā)售當(dāng)日上午 時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號(hào)箱中. 時(shí)間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。
25、 成交價(jià) 二房成交均價(jià)在 13500 元,三房成交均價(jià) 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動(dòng) 1認(rèn)籌 2 萬享開盤當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
26、客按照自身的目標(biāo)和思路,完成整個(gè)交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 成果. 這個(gè)交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開盤組織. 1.定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí) 2.定價(jià)案例分析 3.定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì) 4.開盤的基礎(chǔ)知識(shí) 5.開盤案例分析 6.開盤實(shí)際操作體會(huì) 目錄 1。
27、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。
28、并 且,行業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟. 利用系統(tǒng)整合的思想.對(duì)于開發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一 是確立長(zhǎng)期合作的品牌商家;二是將部分股份投入到需求量大的供 應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化. 正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因 果關(guān)系。
29、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目得到項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格靜態(tài)價(jià)格 根據(jù)未來價(jià)格成長(zhǎng)情況根據(jù)未來價(jià)格成長(zhǎng)情。
30、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營(yíng)銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
31、盤面積平方米,計(jì)劃 推盤均價(jià)元平方米; 3. 開盤當(dāng)日,認(rèn)購(gòu)與簽約套數(shù)小計(jì)套個(gè),認(rèn)購(gòu)與簽約面積小計(jì) 平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約均價(jià)元平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約金額小計(jì) 萬元; 4. 開盤當(dāng)日,一次開盤去化率; 5. 開盤當(dāng)日,均價(jià)實(shí)現(xiàn)率; 6. 開盤當(dāng)日。
32、式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。
33、裝完成,示范區(qū)達(dá)到開放條件 4保安保潔到位 5邀請(qǐng)客戶并確認(rèn) 6開盤當(dāng)天活動(dòng)方案確定,活動(dòng)單位預(yù)演人員到位 7新聞單位人員邀請(qǐng)并確認(rèn),新聞通稿準(zhǔn)備完畢 8銷售軟件系統(tǒng)思源安裝完畢,可操作 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1土地證 2用地規(guī)劃。
34、由 于房地產(chǎn)的區(qū)域性較強(qiáng),在不同地區(qū)會(huì)表現(xiàn)為不同的競(jìng)爭(zhēng)階段. 階段 企業(yè) 消費(fèi)者 競(jìng)爭(zhēng)狀況 價(jià)格狀況 初級(jí)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)數(shù)量很 少 被動(dòng)對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)少,需求 層次低購(gòu)買力弱 賣方市場(chǎng)簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng), 競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn) 能力 高價(jià)格低質(zhì)量 完全競(jìng)爭(zhēng) 達(dá)。
35、策略 2制作價(jià)格表及付款方式 3向集團(tuán)營(yíng)銷管理部提交價(jià)格表,及各種定價(jià)依據(jù) 4在銷售中執(zhí)行價(jià)格表 2地區(qū)公司總經(jīng)理 1組織營(yíng)銷財(cái)務(wù)成本工程等相關(guān)部門研討定價(jià)策略定價(jià)方案 2審核市場(chǎng)營(yíng)銷部擬定的價(jià)格表 3集團(tuán)營(yíng)銷管理部 審核地區(qū)公司上報(bào)的定價(jià)。
36、見 年 月 日 地區(qū)公司總經(jīng)理審 核意見 年 月 日 集團(tuán)營(yíng)銷管理部審 核意見 年 月 日 集團(tuán)執(zhí)行總裁審核 意見 年 月 日 集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)籌小組 審批意見 年 月 日 。
37、周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽(yáng)光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開發(fā)商 為成都前鋒房。
38、5方面內(nèi)容: 分析3個(gè)問題:土地屬性目標(biāo)客戶競(jìng)爭(zhēng)策略 提出1個(gè)主張:項(xiàng)目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項(xiàng)目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
39、弱 4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不理性 個(gè)別項(xiàng)目笑看風(fēng)云 為什么投資會(huì)出錯(cuò) 作為一個(gè)優(yōu)秀的投資人員,要對(duì)市場(chǎng)保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點(diǎn) 高點(diǎn)買進(jìn): 1房?jī)r(jià)上漲的時(shí)候,貪婪心理作祟, 認(rèn)為房?jī)r(jià)還會(huì)保持長(zhǎng)期上漲; 2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度變得很高; 3對(duì)后市過于。
40、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績(jī)而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
41、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。
42、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營(yíng)銷傳播開盤準(zhǔn)備期營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫項(xiàng)目營(yíng)銷總綱如何撰寫項(xiàng)。
43、商客戶資源世聯(lián)客戶資源天鵝堡二期策略總綱本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.5客戶積累客戶積累定價(jià)定價(jià)開盤選房開盤選房123本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.6定價(jià)定價(jià)定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的完整過程.定價(jià)可以說是營(yíng)銷組合諸要素中最重要的一個(gè)要素,因?yàn)橐弧?/p>
44、視野樓層差別等而確定不同的定價(jià)增減比例.p顧客感受定價(jià)法顧客感受定價(jià)法: 依顧客感受而定價(jià).Page5二房地產(chǎn)定價(jià)策略二房地產(chǎn)定價(jià)策略Page6p 價(jià)格折扣與折讓策略p現(xiàn)金折扣:現(xiàn)金折扣:購(gòu)買者如能及時(shí)付現(xiàn)或提早付現(xiàn),公司則給予現(xiàn)金折扣.p。
45、過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果.這個(gè)交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開盤組織.1.定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)2.定價(jià)案例分析3.定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì)4.開盤的基礎(chǔ)知識(shí)5.開盤案例分析6.開盤實(shí)際操作體會(huì)目錄1.什么是定價(jià)2.定價(jià)的策略選擇3.定價(jià)相關(guān)方法4.定價(jià)的基。
46、思路,完成整個(gè)交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果.這個(gè)交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開盤組織. 定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí) 定價(jià)案例分析 定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì) 開盤的基礎(chǔ)知識(shí) 開盤案例分析 開盤實(shí)際操作體會(huì)目錄 什么是定價(jià) 定價(jià)的策略選擇 定價(jià)相關(guān)方法 定價(jià)的基本。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
