房地產(chǎn)開發(fā)流程管理控制手冊Tag內(nèi)容描述：
1、日內(nèi)設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部機(jī)電 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)總監(jiān) 4工程招投標(biāo)及定標(biāo)施工圖審核完成后60日內(nèi),成本部 成本部安裝 造價(jià)工程師 成本總監(jiān) 6進(jìn)場施工 項(xiàng)目單體塔吊和施工電梯拆除前 達(dá)到通電條件 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。
2、部 12施工單位 13 技術(shù)總監(jiān) 安監(jiān)中心 項(xiàng)目部 14施工單位 15質(zhì)監(jiān)中心 開始 工作聯(lián)系 工程檢查 原因分析 未通過 整改通知單 調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃 檢 查 整改措施 工程整改 自檢報(bào)告 通過 審核 協(xié)調(diào)各 部門 批準(zhǔn) 檢查 報(bào)項(xiàng)目部 檢。
3、 12辦公室主任 13 審批 未批準(zhǔn) 購置車輛 批準(zhǔn) 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調(diào)度 派車 保養(yǎng)與維修申請 結(jié) 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 車輛登記 用車申請單 安排保養(yǎng)與維。
4、 13 手冊管理手冊管理 本手冊為公司的受控文件, 由董事長批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長批準(zhǔn),任何人不得將手冊提供給公司 以外的人員. 手冊持有者調(diào)離公司時(shí), 應(yīng)將手冊交還總經(jīng)理辦公室辦理核收。
5、及使用說明 1大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管 理手冊 ,由行政管理部部于 2010 年 12 月牽頭組織編制完成. 2大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管 理手冊是公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求。
6、發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計(jì)劃審核意見 d. 建筑設(shè)計(jì)方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項(xiàng)目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請報(bào)告 c.將項(xiàng)目建議書與申請報(bào)告送計(jì)委報(bào)批 。
7、成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成。
8、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤率下降和無。
9、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
10、及 簽 證 監(jiān)理在簽證單上簽證審批單, 簽署審核意見,并測算費(fèi)用 技術(shù)主管填寫現(xiàn)場簽證審批單, 簽署審核意見 項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽證單項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽單,返回各單位 合約部造價(jià)工程師審核簽證單 總經(jīng)理助理審核審批簽證單 2000元以下審。
11、 工 工 藝施 工 工 藝 報(bào)驗(yàn)報(bào)驗(yàn) 說明:報(bào)驗(yàn)后檢查發(fā)現(xiàn)同一檢說明:報(bào)驗(yàn)后檢查發(fā)現(xiàn)同一檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目有一項(xiàng)及一般項(xiàng)目有超出驗(yàn)批主控項(xiàng)目有一項(xiàng)及一般項(xiàng)目有超出 10的缺陷點(diǎn)時(shí),即停止驗(yàn)的缺陷點(diǎn)時(shí),即停止驗(yàn) 主體工程質(zhì)量控制流程主體工程質(zhì)量控。
12、勘探工程的施工質(zhì)量監(jiān)控程序,保證勘探工程的質(zhì)量滿足公司和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要 求. 2.適用范圍 本程序適用于金地集團(tuán)武漢公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目中所有包含有勘探工程的項(xiàng)目,對 勘探工程進(jìn)行施工質(zhì)量的控制. 3.定義 無. 4.職責(zé) 職責(zé)表 參與或配。
13、一:施工組織方案報(bào)審及圖紙會(huì)審一:施工組織方案報(bào)審及圖紙會(huì)審 備注:開工前十天申報(bào)施工方案 二:材料報(bào)驗(yàn)材料報(bào)驗(yàn)表格二:材料報(bào)驗(yàn)材料報(bào)驗(yàn)表格 內(nèi)部檢查表格:附表一內(nèi)部檢查表格:附表一 備注:材料進(jìn)場后四小時(shí)內(nèi)報(bào)驗(yàn),材料質(zhì)量證明 文件必須隨貨。
14、程圖 WHGCZ28P01 施工組織設(shè)計(jì)施工方案報(bào)審 監(jiān)理 A2 表 提交圖紙會(huì)審疑問 監(jiān)理 A2.2 表 提前提交甲供材料計(jì)劃 材料設(shè)備訂貨單 場地方格網(wǎng)標(biāo)高量測報(bào)審 監(jiān)理 A 表 辦理場地交接手續(xù) 附表一 隱蔽驗(yàn)收及工序報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理 A4。
15、核 日 期 第一次報(bào)驗(yàn)砌體前 :第一次報(bào)驗(yàn)砌體前 : 施工單位申請表通用施工單位申請表通用 內(nèi)部檢查表格:附表一內(nèi)部檢查表格:附表一 所有房間要求全檢所有房間要求全檢 第二次報(bào)驗(yàn)第二次報(bào)驗(yàn) 抹灰前 : 檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)表格抹灰前 : 檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)表。
16、質(zhì)量控制流程樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 施工方法 需用機(jī)具報(bào)驗(yàn) 打樁順序 進(jìn)行圖紙會(huì)審確定技術(shù)參數(shù)或打試樁確定 現(xiàn)場點(diǎn)位復(fù)核 現(xiàn)場場地標(biāo)高測量 樁的出廠合格證明檢查 原材料,構(gòu)件見證取樣送檢 成品樁質(zhì)量檢查外觀彎曲裂。
17、方內(nèi)部檢查表格:附表一一 室內(nèi)燃?xì)饬⒐芏ㄎ患耙牍芪恢么_認(rèn) 表 備注:每種戶型第一戶鉆孔前報(bào)驗(yàn) 第二次報(bào)驗(yàn) 甲方內(nèi)部檢查表格:附表二 燃?xì)饬⒐軝z查記錄表 備注:每種戶型的第一條立管做完畢后即報(bào)驗(yàn) 第三次報(bào)驗(yàn) 甲方內(nèi)部檢查表格:附表二 備注。
18、P01P01 第一次報(bào)驗(yàn): 雙方交底,施工方案報(bào)審第一次報(bào)驗(yàn): 雙方交底,施工方案報(bào)審 第二次報(bào)驗(yàn):第二次報(bào)驗(yàn): 監(jiān)理用表 ;監(jiān)理用表 ; 內(nèi)部檢查表格:內(nèi)部檢查表格: 附表二附表二 熟悉并理解裝修圖紙 施工方案審查 形成審圖記錄 施工過程。
19、驗(yàn):施工組織方案報(bào)審 說明:安裝前說明:安裝前 10 天上報(bào)方案天上報(bào)方案 二二第二次報(bào)驗(yàn):第二次報(bào)驗(yàn):設(shè)備報(bào)驗(yàn)附表一設(shè)備報(bào)驗(yàn)附表一 三總包報(bào)驗(yàn)交接記錄: 附表二三總包報(bào)驗(yàn)交接記錄: 附表二 四 第三次報(bào)驗(yàn):四 第三次報(bào)驗(yàn): 內(nèi)部檢查表格。
20、單位 :第一次報(bào)驗(yàn)總包單位移交防水單位 : 中間檢查交接記錄表中間檢查交接記錄表 第二次報(bào)驗(yàn)防水單位報(bào)驗(yàn) :第二次報(bào)驗(yàn)防水單位報(bào)驗(yàn) : 施工單位申請表通用 施工單位申請表通用 第三次報(bào)驗(yàn)防水單位 :第三次報(bào)驗(yàn)防水單位 : 施工單位申請表通用。
21、工組織方案報(bào)審施工單位上報(bào) 注:施工前 10 天內(nèi)上報(bào)施工組織方案報(bào)審資料 第二次材料報(bào)驗(yàn) 注:沒有報(bào)驗(yàn)或未經(jīng)甲方充許的材料不得施工使用 第三次室外管網(wǎng)隱蔽驗(yàn)收 甲方內(nèi)部檢查表格: 附表一 第四次室內(nèi)外設(shè)備安裝 甲方內(nèi)部檢查表格:附表二 施。
22、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。
23、業(yè)務(wù)部門 成本管理部成本管理部開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發(fā)項(xiàng)目 計(jì)劃調(diào)整 組織周工作例會(huì) 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計(jì)劃執(zhí)行評估報(bào)告 分解制定季度 工作計(jì)劃 存檔。
24、依泋叏得國有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開収相比,房地產(chǎn)開収投資大耗力多周期長高贏利高風(fēng) 險(xiǎn)的特點(diǎn),使房地產(chǎn)。
25、1 負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目從可研至施工圖階段的設(shè)計(jì)管理,負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)與管理,對其輸出的成果進(jìn)行審核,按程序報(bào)送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會(huì)審及技術(shù)交底; 3.1.3 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程施工階段技術(shù)配合工作。
26、項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設(shè)備,以及施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商承建 商統(tǒng)稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
27、 11 第六章 審計(jì)檔案 . 12 第七章 審計(jì)人員的職業(yè)道德紀(jì)律與法律保護(hù) . 12 第八章 對內(nèi)部審計(jì)人員的考核與評價(jià) . 13 第九章 附則 . 13 內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)則指導(dǎo)手冊 . 14 一 資產(chǎn)類 . 14。
28、制 . 4 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 . 5 第五章 經(jīng)營監(jiān)控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經(jīng)營計(jì)劃模版 . 8 附件二:XX 集團(tuán)主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 . 13 附件三:集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告模版 . 16 附件四:二級子公。
29、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
30、管理 . 3 第六章 附則 . 4 信息報(bào)告管理制度信息報(bào)告管理制度 . 5 第一章 總則 . 5 第二章 職責(zé) . 5 第三章 常規(guī)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 5 第四章 重大事項(xiàng)信息報(bào)告工作細(xì)則 . 6 第五章 紀(jì)律與監(jiān)督 . 7 第六章 附。
31、1 資金計(jì)劃編制程序 . 3 4.2 資金計(jì)劃的內(nèi)容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計(jì)劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計(jì)劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批。
32、工程師簽認(rèn) 基礎(chǔ)工程施工 承包單位處理 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知 。
33、呾國城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡稱城市房地產(chǎn) 管理泋 依泋叏得國有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓(xùn)施房屋建訓(xùn)的行為.房地產(chǎn)開収 是房地產(chǎn)活勱丨一項(xiàng)重要制廟,屬二房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸環(huán)節(jié)丨的首要環(huán)節(jié).房地產(chǎn) 作為丌勱產(chǎn),不其他商品的開収相比,房地產(chǎn)開。
34、 5公務(wù)車管理流程 6公務(wù)車使用流程 7辦公用品采購管理流程 第三部分 法務(wù)管理 1法律案件處理流程 2法律文件辦文流程 第四部分 投融資管理 1融資管理工作流程 2投資管理工作流程 14 15 16 17 三 財(cái)務(wù)管理篇 1終審審批權(quán)限的。
35、 2.1.3. 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案; 2.1.4. 檢查監(jiān)督監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況,發(fā)現(xiàn)問題發(fā)監(jiān) 理整改通知單,責(zé)令整改; 2.1.5. 現(xiàn)場巡視總承包商落實(shí)安全文明施工方案情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主 工。
36、構(gòu)設(shè)置 . 6 6 一 集團(tuán)組織架構(gòu)圖 . 6 第三部分第三部分 集團(tuán)委員會(huì)設(shè)置集團(tuán)委員會(huì)設(shè)置 . 7 7 第四部分第四部分 總部各部門職能和組織架構(gòu)總部各部門職能和組織架構(gòu) . 1010 一 通用職責(zé) . 10 二 審計(jì)管理中心 . 12。
37、重要的地位,絆濟(jì)赹収達(dá),時(shí)代赹 迚步,房地產(chǎn)開収的范圍赹廣,程廟赹深,內(nèi)容赹丩寂.一房地產(chǎn)開發(fā)的種類:房地產(chǎn)開収包拪土地開収呾房屋開収.土地開収主要是挃房屋建訓(xùn)的前期工作, 主要有兩種情形: 一是新區(qū)土地開収, 卲把農(nóng) 業(yè)戒者其他非城市用地。
38、規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安。
39、施工單位臨設(shè)搭建工程部組織0.000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案。
40、業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。
41、劃2613.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例3014.設(shè)計(jì)委托3115.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化3316.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)4220.擴(kuò)初設(shè)計(jì)送審43。
42、加入各流程工作的詳細(xì)操作及管理控制內(nèi)容.我們編制的原則是以目前公司運(yùn)作的實(shí)際情況為基礎(chǔ), 盡量做到宜懂實(shí)用,目的是希望本手冊能進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè),更能在公司以后各項(xiàng)工作的實(shí)際運(yùn)作中能起到一定引導(dǎo)作用. 我們也憧憬在各方面的合理的。
43、投資規(guī)劃開發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。
44、第第七七部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第第八八部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第第九九部分部分房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)第十一部。
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